Анастасія

КУЩОВА АНАСТАСІЯ
HR фахівець

Для контакту: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Пошта: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Зайнятість: повна, віддалена
Місто: Кам’янське/Дніпро

Маю досвід на посадах від менеджера з проєктів і розвитку персоналу до керівника відділу
персоналу, за час роботи мені вдавалось досягати вимірювальних результатів, ось деякі з
них:
● Ініціювала та координувала оптимізацію процесів найму й адаптації персоналу. Разом із командою
скоротили середній час закриття вакансій із 10 до 4 днів (масовий), стабільно утримували
укомплектованість виробництва на рівні не нижче 90% навіть у сезонні коливання, знизили
плинність персоналу на 30%. Загалом збільшили штат із 86 до 246 співробітників за 1,5 роки.
Близько 70% найму припадало на масові позиції, 30% на лінійний та Middle-рівень
● Реалізувала процеси пребордингу та адаптації, що дозволило скоротити середній
time-to-productivity офісних співробітників в середньому на 35 днів
● Координувала HR-проєкт для Клініки репродуктивного здоров’я професора Гріщенка: провела
аудит проблемної посади з найвищою плинністю та координувала розробку системи адаптації,
навчання і взаємодії з іншими підрозділами
● Створила для консалтингової компанії систему підбору й програму адаптації, яку компанія
монетизувала як продукт для інших бізнесів
КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ:
● HR-консультування керівників, 1:1, зворотній
● Організаційна структура, ролі та
зв’язок, мотивація, розвиток, навчання, ІПР
відповідальність, профілі посад, планування
● Дослідження залученості, управління змінами
чисельності та вартості найму
● HR-аналітика: time-to-hire, плинність,
● Повний цикл рекрутингу, стратегія,
time-to-productivity, воронка найму, eNPS,
scorecard, оцінка за компетенціями
утримання
● Пошук кандидатів: Boolean Search, X-Ray
● Кадрове адміністрування: 1С HRM (УПП,
Search
УТП), 1C HR
● Пре/онбординг, наставництво, плинність,
утримання, звільнення

ДОСВІД РОБОТИ

HR, рекрутер
12.2025 - 09.2026 | NDA

● Координувала взаємодію між внутрішніми підрозділами (Фінанси, СБ, кадрова служба, АХО, ІТ) у
межах HR-процесів та супроводжувала співробітників на всіх етапах: перевірка кандидатів,
оформлення, випробувальний термін та його завершення, зміна доходу, переведення, ведення
табелів, відпусток, відгулів і лікарняних.
● Консультувала керівників з питань управління персоналом, розвитку команд, мотивації та
утримання співробітників, звільнення та вирішення щоденних HR-питань. Завчасно виявляла
HR-ризики та пропонувала рішення для їх мінімізації.
● Супроводжувала адаптацію співробітників: контролювала проходження випробувального терміну,
збирала зворотний зв’язок від керівників і співробітників, проводила 1:1 зустрічі для своєчасного
виявлення проблем та підтримки співробітника.
● Аналізувала HR-процеси та виявляла ризики, що могли впливати на строки найму, якість
адаптації, навантаження команд і витрати компанії. Пропонувала рішення щодо їх мінімізації.
● Ознайомлювала співробітників з умовами та правилами роботи в організації, супроводжувала
зміни доходу та компенсацій, консультувала щодо умов оплати й соціального пакета,
координувала питання медичного обслуговування.
● Вела 1С:HRM: створення та наповнення карток співробітників, проведення кадрових подій усіх
типів, внесення невиходів і компенсацій, формування звітності за запитами, ведення табелю.
● Організовувала корпоративні привітання та соціальні заходи відповідно до затвердженого
соціального пакета.

● Вела повний цикл рекрутингу: від отримання потреби до виходу кандидата на стажування.
Закрила 62 вакансії з 89 (≈70%) за 6 місяців (20+ позицій для 15+ керівників): масові та лінійні
(формувальники, збиральники, ремонтники, комірники, охоронці), інженерні (інженер з
експлуатації будівель, слюсар з вентиляції та кондиціювання), офісні, креативні та спеціалізовані
(журналіст, відеограф, 3D artist, лектор, випусковий редактор)

HRBP (працювала з малим бізнесом)
08.2021 – 09.2025 | ФОП Кущова А.Є.
Починала як рекрутер і займалася закриттям вакансій для малого бізнесу. З часом клієнти почали
залучати мене до побудови HR-процесів:
Для консалтингової компанії
● Розробила систему рекрутингу та оцінки кандидатів (від зняття заявки та опису профілю до job
offer), навчила рекрутерів працювати за новими стандартами. Створила програму адаптації
персоналу, які згодом компанія монетизувала її як окремий продукт вартістю $700
● Працювала як зовнішній HR-консультант у проєктах клієнтів. Для Клініки репродуктивного здоров’я
професора Гріщенка провела аудит проблемної посади, виявила причини високої плинності та
координувала розробку системи адаптації, навчання і взаємодії з іншими підрозділами.
● Консультувала керівників з питань мотивації, розвитку, навчання, проведення 1:1, найму та
звільнення персоналу
● Закривала вакансії різного рівня, зокрема пошук вузькопрофільних спеціалістів
Онлайн школа англійської мови (навчання дорослих по розробленим індивідуальним програмам):
● Закрила 7 складних вакансій викладачів, які відповідають високим вимогам (сертифікації IELTS,
TOEFL), 4 викладача з яких досі працюють у компанії.
● Залучила унікального кандидата українку, яка проживає у Великобританії, працює в ООН та
володіє англійською мовою на рівні носія. Це дало змогу розширити лінійку індивідуальних програм
для клієнтів (від побутових до вузькоспеціалізованих професійних, будь яких тем)
● Удосконалила систему найму викладачі: розробив оцінку, вакансію, що залучає релевантні кадри,
розширив релевантні канали пошуку
Другою зайнятість був кар’єрний консалт
● Створювала кар’єрні програми для освітніх проектів, які підвищили рівень працевлаштування
студентів при зміні роботи
● Надавала консультації та супровід при пошуку і зміні роботи для кандидатів позицій Middle, Senior,
Lead

Керівник відділу персоналу
10.2019 – 07.2021 | ТВК ООО “ЕДА” (Виробництво дверей)
● Пропрацьовувала з керівниками та власниками штатну структуру, допомогала визначити, які ролі
потрібні в команді, обовʼязки та відповідальність, процеси взаємодії
● Координувала процес найму та самостійно закривала вакансії під час масштабування компанії,
розширювала базу інструментів для пошуку й залучення кандидатів, оцінювала ситуацію на ринку
праці та використовувала ці дані в роботі з наймом (збільшила штат з 86 до 246 співробітників за 1,5
роки, середній час закриття лінійних вакансій знижено з 10 до 4 днів, зросла якість кандидатів та
знизився рівень плинності)
● Аналізувала динаміку продуктивності персоналу, виявляла фактори, що впливали на
результативність працівників, та спільно з керівниками визначала заходи для її підвищення
● Employee Experience: проводила дослідження залученості та досвіду співробітників, виявляла
ключові проблеми й потреби персоналу та на основі результатів ініціювала й координувала зміни.
● Побудувала процеси пребордингу, адаптації та офбордингу
● Працювала з мотивацією, утриманням і лояльністю персоналу, проводила 1:1 працювала зі
зворотним зв’язком від співробітників, виявляла та працювала з ризиками
● Формувала індивідуальні плани розвитку та підбирала інструменти спільно з власниками
● Сформувала відділ персоналу: рекрутер та кадровик, організувала навчання та координувала
роботу
● Ініціювала та координувала проєкт по зниженню плинності лінійного персоналу та скороченням
time-to-productivity офісних співробітників (рівень укомплектованості виробництва стабільно
утримувався на рівні не нижче 90% протягом року, плинність знижено на 30%, time-to-productivity
офісного персоналу скоротили в середньому на 35 днів)
● Розвивала HR-процеси: формувала профілі посад, описувала зони відповідальності та взаємодію між
підрозділами, проводила навчання співробітників щодо політик компанії та оцінювала рівень їх
розуміння.

● По кадровим питанням вирішувала конфліктні ситуації та координувала повний цикл життєдіяльності
співробітника: прийом, звільнення, відпустки, відрядження тощо. У відсутності інспектора з кадрів
вела повний життєвий цикл співробітників
● Координувала впровадження змін після стратегічної сесії

HR generalist
08.2018 – 08.2019 | «Дніпровські ласощі» (Виробництво кондитерських виробів)
● Ключовими завданнями було побудувати функцію найму, якісно закрити офісні вакансії, лінійні для
виробництва, складу, та 4 регіональних філій, розширити канали для залучення лінійних кандидатів
та автоматизувати процес масового рекрутингу в CRM з інтеграцією в телефонію, щоб усунути ручне
введення даних, втрату кандидатів і хаос у воронці підбору
● Працювала з утриманням ключових співробітників, проводила 1:1 зустрічі

HR generalist (проєкт)
08.2017 – 08.2018 | «ТВК МЕТА» (Виробництво обладнання)
● Потрібно було провести аудит HR-функції: процесу рекрутингу для офісних і виробничих підрозділів,
взаємодію між командою, мотивацію, рівень задоволення. На основі аудиту зробила та впровадила
функцію рекрутингу і оцінки кандидатів, закрила всі вакансії, впровадила систему наставництва на
виробництві, що підвищило утримання персоналу після випробувального терміну
● Укомплектовала штат на 95%-100%, утримуючи цей показник на протязі усього часу роботи (де
95% це стала, запланована кількість по штатному розкладу, а 5% розширення штату на сезон)
● Пропрацьовувала з керівниками та власниками штатну структуру, допомогала визначити, які ролі
потрібні в команді, обовʼязки та відповідальність, процеси взаємодії. Затвердили ролі і штатну
структуру

HR generalist
08.2016 – 08.2017 | «PowerPro» (Спорт харчування)
● Ключовими завданнями були: термінове укомплектування виробничого штату під запуск додаткової
зміни, забезпечення безперервності виробництва та закриття критичних виробничих потреб (14
людей за 2 тижні)
● Забезпечила закриття ключових керівних позицій рівня Head для запуску та масштабування
виробництва в Україні, Білорусі, Польщі та Китаї. Серед них - головні технологи виробництва
(Україна), комерційний директор (Білорусь) та директори із запуску виробничих ліній (Польща,
Китай). Найняті керівники забезпечили запуск нових виробничих напрямів з нуля, розробку
рецептур, вихід на нові ринки та повноцінний старт виробництва

Менеджер з проектів та розвитку персоналу (контракт)
06.2015 – 12.2015 | «Metinvest»
● Ключовими завданнями були: підвищення залученості персоналу у виробничих цехах та
виявлення причин низької ефективної комунікації між керівниками та працівниками. Також,
розвиток управлінських навичок лінійних керівників у частині комунікації, зворотного зв’язку та
побудови довіри в командах.
● Підвищила залученість персоналу у 3 цехах. Через фокус-групи та хол-тести виявила ключові
проблеми: дефіцит комунікації та зворотного зв’язку між керівниками та працівниками. Провела
серію тренінгів для 66 лінійних керівників: «Активне слухання», «Ефективна комунікація та
зворотний зв’язок», «Як увійти в довіру». Результат: зросли показники «Повага і визнання» та
«Вища керівна ланка» в середньому на 25%
● Запропонувала та реалізувала захід «Усі ми — частина єдиного цілого» (проводився два рази на
місяць), де керівник надавав зворотний зв’язок працівникам, щоб показати вплив і важливість
кожного співробітника на результати компанії.
● Розробила внутрішній кадровий резерв: впровадила та проводила оцінку кандидатів внутрішніх
для включення до кадрового резерву, підвищення, ротації, навчанню з метою підвищення.
Створила інструменти тестування для об’єктивного відбору, що дозволяло приймати зважені
HR-рішення та будувати сильні команди
ОСВІТА
● 2009-2014 р, ДНУ ім. Олеся Гончара, психології
● 2011-2014, МІГІС, гештальт психотерапевт

МОВА. Англійська А1, українська рідна