Анастасія

КУЩОВА АНАСТАСІЯ
HRG, HRBP
Для контакту: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Пошта: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Зайнятість: повна, віддалена
Місто: Кам’янське/Дніпро

ДОСВІД РОБОТИ

HR, рекрутер
12.2025 - 09.2026 | NDA

● Координувала взаємодію між внутрішніми підрозділами (Фін, СБ, кадрова, АХО, ІТ) в межах HR-процесів та
супроводжувала співробітників на всіх етапах: перевірка кандидатів, оформлення, випробувальний термін та його
завершення, зміна доходу, переведення, ведення табеля, відпусток, відгулів і лікарняних
● Консультувала керівників з питань управління персоналом, розвитку команд, мотивації та утримання, звільнення
співробітників. Допомагала вирішувати щоденні HR-питання. Завчасно виявляла HR-ризики
● Ознайомлювала співробітників з умовами і правилами роботи в організації
● Супроводжувала адаптацію співробітників: контролювала проходження випробувального терміну, збирала зворотний
зв'язок від керівників і співробітників, проводила 1:1 зустрічі для своєчасної підтримки людини на новому місці
● Аналізувала HR-процеси та виявляла ризики, що можуть впливати на строки найму, якість адаптації, навантаження команд
і витрати компанії. Пропонувала рішення для їх мінімізації
● Організовувала привітання з днями народження, з нагоди народження дітей співробітників, зі святами компанії, з весіллям
та інших подій затверджених соц.пакетом
● Супроводжувала зміни доходу та компенсацій, консультувала співробітників щодо умов оплати й соцпакета, координувала
питання медичного обслуговування
● Вела 1С HRM - створення та наповнення карток, проведення кадрових подій усіх типів, проведення невиходів та
компенсацій, формування звітності по запиту
● За 6 місяців закрила 61 вакансію: дохідність до співбесіди 94,4%, успішно пройшли перевірку 75,3%, плинність серед
найнятих 6,6%, утримання 93,4%
● Вела повний цикл рекрутингу, від отримання потреби та формування профілю посади до виходу кандидата на стажування.
Працювала з масовими, лінійними, інженерними та офісними вакансіями, закривала складні й вузькопрофільні позиції
● Допомагала керівникам визначати потребу в персоналі та формувати профіль посади з урахуванням бізнес-потреб, бюджету
й ситуації на ринку праці. Пропонувала альтернативні рішення, якщо початковий запит неможливо реалізувати, допомагала
визначати вимоги до ролі та приймати рішення щодо кандидатів
● Вела аналітику по HR-показниках, показники використовувала для прийняття управлінських рішень

HRBP (працювала з малим бізнесом)
08.2021 – 09.2025 | ФОП Кущова А.Є.
Починала як рекрутер і займалася закриттям вакансій для малого бізнесу. З часом клієнти почали залучати мене до побудови
HR-процесів:
● Для консалтингової компанії розробила систему рекрутингу та оцінки кандидатів (від зняття заявки та опису профілю до
job offer), навчила рекрутерів працювати за новими стандартами. Створила програму адаптації персоналу, які згодом
компанія монетизувала її як окремий продукт вартістю $700
● Працювала як зовнішній HR-консультант у проєктах клієнтів. Для Клініки репродуктивного здоров’я професора Гріщенка
провела аудит проблемної посади, виявила причини високої плинності та координувала розробку системи адаптації,
навчання і взаємодії з іншими підрозділами.
● Консультувала керівників з питань мотивації, розвитку, навчання, проведення 1:1, найму та звільнення персоналу
● Закривала вакансії різного рівня, зокрема пошук вузькопрофільних спеціалістів
Другою зайнятість був кар’єрний консалт
● Створювала кар’єрні програми для освітніх проектів, які підвищили рівень працевлаштування студентів при зміні роботи
● Надавала консультації та супровід при пошуку і зміні роботи для кандидатів позицій Middle, Senior, Lead
Керівник відділу персоналу
10.2019 – 07.2021 | ТВК ООО “ЕДА” (Виробництво дверей)
● Пропрацьовувала з керівниками та власниками штатну структуру, допомогала визначити, які ролі потрібні в команді,
обовʼязки та відповідальність, процеси взаємодії

● Координувала процес найму та самостійно закривала вакансії під час масштабування компанії, розширювала базу
інструментів для пошуку й залучення кандидатів, оцінювала ситуацію на ринку праці та використовувала ці дані в роботі з
наймом (збільшила штат з 86 до 246 співробітників за 1,5 роки, середній час закриття лінійних вакансій знижено з 10 до 4
днів, зросла якість кандидатів та знизився рівень плинності)
● Аналізувала динаміку продуктивності персоналу, виявляла фактори, що впливали на результативність працівників, та
спільно з керівниками визначала заходи для її підвищення
● Employee Experience: проводила дослідження залученості та досвіду співробітників, виявляла ключові проблеми й потреби
персоналу та на основі результатів ініціювала й координувала зміни.
● Побудувала процеси пребордингу, адаптації та офбордингу
● Працювала з мотивацією, утриманням і лояльністю персоналу, проводила 1:1
● Формувала індивідуальні плани розвитку та підбирала інструменти спільно з власниками
● Сформувала відділ персоналу: рекрутер та кадровик, організувала навчання та координувала роботу
● Проводила 1:1 та працювала зі зворотним зв’язком від співробітників, виявляла та працювала з ризиками
● Ініціювала та координувала проєкт по зниженню плинності лінійного персоналу та скороченням time-to-productivity офісних
співробітників (рівень укомплектованості виробництва стабільно утримувався на рівні не нижче 90% протягом року,
плинність знижено на 30%, time-to-productivity офісного персоналу скоротили в середньому на 35 днів)
● Розвивала HR-процеси: формувала профілі посад, описувала зони відповідальності та взаємодію між підрозділами,
проводила навчання співробітників щодо політик компанії та оцінювала рівень їх розуміння.
● По кадровим питанням вирішувала конфліктні ситуації та координувала повний цикл життєдіяльності співробітника:
прийом, звільнення, відпустки, відрядження. У відсутності інспектора з кадрів вела повний життєвий цикл співробітників
● Координувала впровадження змін після стратегічної сесії

HR generalist
08.2018 – 08.2019 | «Дніпровські ласощі» (Виробництво кондитерських виробів)
● Ключовими завданнями було побудувати функцію найму, якісно закрити офісні вакансії, лінійні для виробництва, складу, та
4 регіональних філій, розширити канали для залучення лінійних кандидатів та автоматизувати процес масового рекрутингу в
CRM з інтеграцією в телефонію, щоб усунути ручне введення даних, втрату кандидатів і хаос у воронці підбору
● Працювала з утриманням ключових співробітників, проводила 1:1 зустрічі

HR generalist (проєкт)
08.2017 – 08.2018 | «ТВК МЕТА» (Виробництво обладнання)
● Потрібно було провести аудит HR-функції: процесу рекрутингу для офісних і виробничих підрозділів, взаємодію між
командою, мотивацію, рівень задоволення. На основі аудиту зробила та впровадила функцію рекрутингу і оцінки кандидатів,
закрила всі вакансії, впровадила систему наставництва на виробництві, що підвищило утримання персоналу після
випробувального терміну
● Укомплектовала штат на 95%-100%, утримуючи цей показник на протязі усього часу роботи (де 95% це стала, запланована
кількість по штатному розкладу, а 5% розширення штату на сезон)
● Пропрацьовувала з керівниками та власниками штатну структуру, допомогала визначити, які ролі потрібні в команді,
обовʼязки та відповідальність, процеси взаємодії. Затвердили ролі і штатну структуру

HR generalist
08.2016 – 08.2017 | «PowerPro» (Спорт харчування)
● Ключовими завданнями були: термінове укомплектування виробничого штату під запуск додаткової зміни, забезпечення
безперервності виробництва та закриття критичних виробничих потреб (14 людей за 2 тижні)
● Забезпечила закриття ключових керівних позицій рівня Head для запуску та масштабування виробництва в Україні, Білорусі,
Польщі та Китаї. Серед них - головні технологи виробництва (Україна), комерційний директор (Білорусь) та директори із
запуску виробничих ліній (Польща, Китай). Найняті керівники забезпечили запуск нових виробничих напрямів з нуля,
розробку рецептур, вихід на нові ринки та повноцінний старт виробництва

Менеджер з проектів та розвитку персоналу (контракт)
06.2015 – 12.2015 | «Metinvest»
● Ключовими завданнями були: підвищення залученості персоналу у виробничих цехах та виявлення причин низької
ефективної комунікації між керівниками та працівниками. Також, розвиток управлінських навичок лінійних керівників у
частині комунікації, зворотного зв’язку та побудови довіри в командах.
● Підвищила залученість персоналу у 3 цехах. Через фокус-групи та хол-тести виявила ключові проблеми: дефіцит
комунікації та зворотного зв’язку між керівниками та працівниками. Провела серію тренінгів для 66 лінійних керівників:
«Активне слухання», «Ефективна комунікація та зворотний зв’язок», «Як увійти в довіру». Результат: зросли показники
«Повага і визнання» та «Вища керівна ланка» в середньому на 25%
● Запропонувала та реалізувала захід «Усі ми — частина єдиного цілого» (проводився два рази на місяць), де керівник
надавав зворотний зв’язок працівникам, щоб показати вплив і важливість кожного співробітника на результати компанії.
● Розробила внутрішній кадровий резерв: впровадила та проводила оцінку кандидатів внутрішніх для включення до
кадрового резерву, підвищення, ротації, навчанню з метою підвищення. Створила інструменти тестування для
об’єктивного відбору, що дозволяло приймати зважені HR-рішення та будувати сильні команди
Освіта. 2009-2014 р, ДНУ ім. Олеся Гончара, психології