• Файл

Марина

Керівник відділу продажу

Вік:
29 років
Місто проживання:
Буча
Готовий працювати:
Дистанційно

Контактна інформація

Шукач вказав: ТелефонМесенджер

Прізвище, контакти та світлина доступні тільки для зареєстрованих роботодавців. Щоб отримати доступ до особистих даних кандидатів, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.

Завантажений файл

Версія для швидкого перегляду

Це резюме розміщено у вигляді файлу. Ця версія для швидкого перегляду може бути гіршою за оригінал резюме.

НІКОЛАЙЧУК МАРИНА ГЕННАДІЇВНА
Керівник відділу продажів / Архітектор відділу продажів
29 років · Буча, Київська область · Готова працювати: тільки дистанційно · повна зайнятість
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») (Telegram)

ПРОФІЛЬ

Будую та перебудовую відділи продажів: структура, KPI, книги продажів, навчання і розвиток менеджерів. 9 років у
комерційних командах — від оператора до керівника: знаю роботу продажів зсередини на кожному рівні. Останній
кейс — реструктуризація відділу продажів у 3-рівневу модель: конверсія по нових клієнтах зросла ≈ вдвічі — з ~5 до 8–
10 нових клієнтів на місяць.
Шукаю позицію керівника відділу продажів.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

• Перебудувала відділ продажів у 3-рівневу структуру (кваліфікатори лідів → менеджери перших угод → менеджери
з розвитку клієнтів): конверсія по нових клієнтах зросла ≈ вдвічі — з ~5 до 8–10 нових клієнтів на місяць, рівень
рекламацій знизився
• Розробила KPI для відділів продажів і маркетингу, книги продажів і скрипти; запустила щотижневу Академію
навчання для sales-команди
• Сформувала команду: 34 співробітники найнято за 2025 рік; плинність — 12% при плановому показнику 15%
• Усі партнери оцінили співпрацю на 10/10 — рекордний місячний показник (Connecticcall, грудень 2020)

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Оргдизайн і структура відділу продажів · Побудова воронки та кваліфікація лідів · KPI і система мотивації менеджерів ·
Книги продажів і скрипти · Навчання та коучинг менеджерів · One-to-one і робота з показниками · Найм і адаптація sales-
команд · Гейміфікація та мотиваційні ігри · Оптимізація бізнес-процесів · Планерки і операційний контроль · Робота з
ТОП-менеджментом

ДОСВІД РОБОТИ

HR-менеджер / HRD, керівник відділу покращень вересень 2022 — дотепер
Торгівля товарами з Китаю · ~50 співробітників · у підпорядкуванні — до 3 осіб. Додатково — експерт із роботи з Китаєм

Досягнення
• Розділила відділ продажів на 3 рівні (кваліфікатори / менеджери перших угод / розвиток клієнтів): конверсія по
нових клієнтах зросла ≈ вдвічі — з ~5 до 8–10 нових клієнтів на місяць; рівень рекламацій знизився
• Сформувала команду: 34 співробітники найнято за 2025 рік; плинність — 12% при плановому показнику 15%
Зона відповідальності
• Структура відділу продажів, розподіл ролей і зон відповідальності
• Розробка та впровадження KPI для відділів продажів і маркетингу
• One-to-one з менеджерами продажів і ТОП-менеджментом: розбір показників, точки зростання
• Щотижнева Академія навчання для sales-команди; регламенти, скрипти, навчальні матеріали
• Найм і адаптація менеджерів; мотиваційні ігри та гейміфікація
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів продажу

1/2

Архітектор відділу продажів / HR — Ракета Продаж січень 2021 — лютий 2022

Досягнення
• Створила книги продажів і портрети sales-посад для замовників компанії
• Укомплектувала внутрішній штат на 100%; середній строк закриття вакансії для зовнішніх замовників — 1,5 місяця
Зона відповідальності
• Книги продажів, портрети посад, регламенти та система оцінки для sales-команд замовників
• Підбір і адаптація менеджерів продажів для внутрішнього штату та зовнішніх замовників
• Плани адаптації; one-to-one зустрічі з працівниками

Супервайзер → Project Manager — Connecticcall червень 2020 — грудень 2020
Контакт-центр

Project Manager (жовтень — грудень 2020)
• Усі партнери оцінили співпрацю на 10/10 — рекордний місячний показник компанії (грудень 2020)
• Запуск нових проєктів, оперативне впровадження змін; контроль рахунків та оплат
Супервайзер (червень — жовтень 2020)
• Управління групою операторів (5–20 осіб): навчання, планерки, контроль показників, виконання KPI за проєктами

Оператор → Супервайзер → Супервайзер адаптації — Polimentor червень 2017 — листопад 2019
Контакт-центр

Супервайзер адаптації (листопад 2018 — листопад 2019)
• Адаптація та навчання нових працівників протягом першого місяця, розподіл у команди
• Управління групою операторів (10–32 особи), покращення показників, виконання KPI
Супервайзер (січень — листопад 2018)
• Управління групою операторів (10–32 особи), навчання, щоденний і щотижневий контроль показників
Оператор (червень 2017 — січень 2018)
• Обробка заявок, продажі та додаткові продажі, звітність у Google-документах і CRM

НАГОРОДИ

• Кращий співробітник місяця — Polimentor (жовтень 2018, січень 2019)

2/2

Інші резюме цього кандидата

Схожі кандидати

Усі схожі кандидати


Порівняйте свої вимоги та зарплату з вакансіями інших підприємств: