Анастасія

КЄТОВА АНАСТАСІЯ
HRPP, HRBP, HRD
Telegram: @ad_ketova
Тел.: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Україна, Львів

HR Business Partner із 10-річним досвідом у виробничих, роздрібних, FMCG,
affiliate, та компаніях повного циклу. Маю експертизу в побудові HR-процесів з
нуля, управлінні HR-командами, розвитку керівників, HR-аналітиці, оцінюванні
персоналу та компенсаційному плануванні. Працюю в партнерстві з C-level і
керівниками команд, поєднуючи потреби бізнесу з розвитком людей. Маю
досвід роботи в компаніях чисельністю від 200 до 10 000 співробітників.

ОСВІТА
Навички: Донецький Національний Технічний Університет
HR Business Partnership; 2011-2017
оцінювання та розвиток персоналу; Управління персоналом та економіка праці, магістр
People Management;
розвиток керівників;
організаційний розвиток;
Compensation & Benefits;
ДОДАТКОВЕ НАВЧАННЯ
HR-аналітика та метрики;
побудова HR-процесів; Внутрішній аудит персоналу за версією стандарту ISO 9001:2015
Performance Management Тренінг "Iнтеграція співробітників на роки", Sohina Consulting
управління складними People-кейсами Курс "Правильний рекрутинг ", Sohina Consulting.
Внутрішні навчання від ТОВ "Епіцентр К" - стандарти поведінки в
торговому залі, основні етапи продажу, тайм-менеджмент, основи
переговорів;
Курс "Партнерське спілкування", 40 годин, Iнститут прикладної психології;
Languages:
Курс "HR-Аналітика", Академія Майка Притули;
English - B1, навчаюсь;
Курс "HR-директор", Академія Майка Притули
Психологія управління (навчання триває), Iнститут прикладної психології

ДОСВІД РОБОТИ
01.2025-09.2026 044agency, remote, HRBP

партнерство з C-level, Heads і Team Leads у питаннях управління командами, організаційного розвитку та реалізації бізнес-цілей;
побудова й удосконалення People-процесів: онбординг, адаптація, оцінка, розвиток, завершення співпраці;
управління двома People Partners: постановка цілей, розвиток, контроль якості роботи та супровід складних кейсів;
консультування керівників щодо мотивації, результативності, дисципліни, розвитку співробітників і вирішення конфліктних ситуацій.
розробка та проведення різних форматів оцінки персоналу відповідно до бізнес-запитів, аналіз результатів і формування
рекомендацій;
побудова HR-аналітики: визначення ключових показників, аналіз стану команд, виявлення ризиків і підготовка рекомендацій для
керівництва;
розвиток керівників через індивідуальний супровід, тренінги та роботу з практичними управлінськими кейсами.
Lосягнення:
інтегрувала HR-аналітику та результати оцінювання в управлінські рішення щодо команд, керівників і People-ризиків;
розвинула двох People Partners до рівня самостійних партнерів для лінійних керівників і команд;
підвищила прозорість оцінки та розвитку персоналу завдяки впровадженню системного підходу й адаптації методів під різні бізнес-
запити;
систематизувала адаптацію співробітників, що дозволило раніше виявляти проблеми з навчанням, інтеграцією та готовністю до
самостійної роботи;
перевела розвиток керівників із ситуативної роботи в системний формат через регулярний супровід, навчальні програми та
практичні кейси.

05.2022-12.2023 IT-company (NDA), м.Львів, Deputy HRD

спільне з HRD управління HR-функцією та реалізація HR-стратегії відповідно до цілей бізнесу;
партнерство з C-level і керівниками напрямів у питаннях управління командами, організаційних змін, мотивації та утримання
співробітників;
управління HR-командою з 4–7 спеціалістів: розподіл відповідальності, постановка цілей, контроль результатів і розвиток команди;
планування HR-бюджету та фонду оплати праці спільно з CFO, контроль витрат і участь у прийнятті компенсаційних рішень.
розробка та вдосконалення системи винагороди, перегляду заробітних плат і кар’єрного розвитку;
управління ключовими HR-процесами, HR-аналітикою, внутрішніми комунікаціями та розвитком корпоративної культури.
Досягнення:
повністю перебудувала систему перегляду заробітних плат, запровадивши прозорі критерії та зрозумілий процес для керівників і
співробітників;
долучилася до системного планування фонду оплати праці спільно з CFO, що підвищило прогнозованість витрат і дозволило
узгоджувати компенсаційні рішення з фінансовими можливостями бізнесу;
впровадила HR-метрики та регулярний аналіз даних для прийняття управлінських рішень.

05.2021-04.2022 SMK Distribution (FMCG), м.Краматорськ, HR-менеджер

побудова і підтримка ключових HR-процесів з нуля;
повний цикл рекрутингу та супровід життєвого циклу співробітників;
розробка та проведення оцінювання 360°, аналіз залученості та розробка рекомендацій щодо розвитку персоналу;
формування кадрового резерву, розвиток внутрішніх комунікацій і бренду роботодавця.
польова оцінка роботи торгових представників і розроблення рекомендацій щодо підвищення якості обслуговування клієнтів.
Досягнення:
забезпечувала стабільно високий рівень закриття вакансій.
з нуля вибудувала основні HR-процеси та сформувала кадровий резерв на ключові позиції.
сприяла підвищенню якості обслуговування торгових точок через системне оцінювання роботи торгових представників.

01.2019-01.2021 ТОВ Епіцентр К, м.Краматорськ, HR-менеджер/Керівнік відділу продажу "Деко"

HR-менеджер:

повний цикл рекрутингу;
адаптація, розвиток та оцінка персоналу;
формування зовнішнього та внутрішнього кадрового резерву;
моніторинг психоемоційної атмосфери в командах;
робота по утриманню та залученості персоналу;
кадрове діловодство (повний супровід, розрахунок заробітної плати);
функціонал event-менеджера.
Досягнення:
забезпечила закриття штату маркету на 96% (дедлайн 5,5 місяців), закриття вакансій ТОР-менеджменту на 100%.

Керівник відділу продажу "Деко":

управління персоналом (14 чол.): підбір, адаптація, розвиток, оцінка, контроль;
виконання планових показників, аналіз ефективності роботи відділу, контроль за фінансовими показниками (маржа, середний
чек, безготівкові надходження, реалізація по групах товарів);
контроль товарного запасу, здійснення асортиментного аналізу;
моніторинг конкурентів;
робота зі складними та VIP-клієнтами, пошук нових оптових клієнтив, робота на виїздах;
Досягнення:
забезпечила стабільне утримання відділу в ТОП-30 за показниками прибутку серед близько 80 маркетів мережі України;
забезпечила місячне виконання плану продажів в розрізі року 9/12

08.2016 - 01.2019 Новокраматорський машінобудивній завод, м.Краматорськ, інженер з підготовки
кадрів

формування потреби в розвитку персонала;
організація та здійснення підготовки та перепідготовки кадрів за цільовімі напрямками (охорона праці, підвищення
кваліфікації керівників та спеціалістів, навчання за професіями);
розробка і проведення адаптаційного навчання молодих фахівців підприємства;
проведення внутрішніх аудитів персоналу за версією стандарту ISO 9001:2015;
формування бази знань і бази професійного навчання співробітніків;
розробка атестаційних матеріалів по різних напрямках підготовки персоналу та її проведення.

Досягнення:
запровадження внутрішньої системи навчання і атестації персоналу по ядерній безпеці (розробка атестаційних матеріалів з
нуля, проведення атестацій згідно міжнародних стандартів), що призвело до зниження загальних витрат на розвиток
персоналу для виконання замовлень під ядерні об’єкти.