Володимир

ВОЛОДИМИР ЗАБОТКІН
HR Director / Директор з персоналу
Кропивницький, Україна | Тел.: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник із багаторічним досвідом управління персоналом, організаційного розвитку та вдосконалення бізнес-процесів.
Сильні сторони:
• Уміння поєднувати вирішення поточних операційних завдань із довгостроковими цілями компанії.
• Прийняття кадрових рішень на основі даних та об’єктивних критеріїв.
• Вміння аргументовано взаємодіяти з керівниками підрозділів.
• Досвід побудови HR-процесів — від формування вимог до посади до оцінювання, навчання, атестації та розвитку працівників.
• Досвід упровадження цифрових інструментів в управління персоналом та навчання.
Ключовий результат HR-проектів: розробив систему профілів посад для понад 150 посад, на основі якої були побудовані процеси підбору, оцінювання, навчання та атестації персоналу.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
HR та управління персоналом
• HR-стратегія та планування потреби в персоналі; підбір та оцінювання персоналу; кадрове діловодство; формування та ведення штатного розпису.
• Система оплати праці, оклади, надбавки та преміювання; розроблення профілів посад; оцінювання компетентностей; навчання та розвиток персоналу.
• Адаптація, кадровий резерв та розвиток працівників; HR-аналітика.
Організаційний розвиток
• Аналіз та вдосконалення бізнес-процесів; формування вимог до посад і компетентностей; розроблення корпоративних стандартів.
• Розподіл функцій та відповідальності; розвиток системи управління персоналом.
IT та цифровізація
• Упровадження цифрових інструментів HR; створення та адміністрування системи дистанційного навчання; Moodle; автоматизація навчання, тестування та контролю результатів.
Управління
• Постановка завдань через очікуваний результат; делегування та контроль проміжних результатів; прийняття рішень на основі даних.
• Взаємодія з керівниками підрозділів; участь у прийнятті управлінських рішень.
ДОСВІД РОБОТИ
ПРАТ «ЕЛЬВОРТІ ГРУП»
Директор управління персоналом | 2022–2026 | З 2024 року — за сумісництвом
Основні напрями роботи
• Управління HR-функцією підприємства; підбір та оцінювання персоналу; кадрове діловодство.
• Формування та ведення штатного розпису; вдосконалення системи оплати праці.
• Розроблення та впровадження профілів посад; організація навчання, адаптації та атестації персоналу; HR-аналітика.
• Взаємодія з керівниками підрозділів з питань персоналу.
Результати
• Розробив та впровадив систему профілів посад — понад 150 профілів.
• Використовував профілі під час підбору, оцінювання, навчання та атестації персоналу.
• Розробив систему оцінювання спеціалістів і керівників на відповідність вимогам профілів.
• Результати оцінювання використовувалися для визначення потреби в навчанні, підвищення категорії працівників та формування кадрового резерву.
• Близько 25 працівників пройшли оцінювання за новою системою.
• Створив та адміністрував систему дистанційного навчання на базі Moodle, якою користувалися близько 300 працівників.
• Забезпечив перехід від виключно очного навчання до можливості дистанційного навчання.
• Організував централізований контроль проходження навчання та тестування.
• Брав участь у вдосконаленні системи оплати праці на основі аналізу внутрішніх окладів, ринку праці та дефіцитності професій.
• Приймав кадрові рішення з використанням результатів оцінювання, навчання та аналізу рівня заробітних плат.
• Особисто здійснював підбір керівників і спеціалістів, зокрема юриста, HR-менеджера, керівника служби безпеки, маркетолога, бухгалтерів, помічника генерального директора та менеджерів з продажу зі знанням іноземної мови.
ПРАТ «ГІДРОСИЛА ГРУП»
Начальник управління інформаційних технологій / Директор управління персоналом | 2015–2022
HR та організаційний розвиток
• Розробляв корпоративні стандарти з урахуванням бізнес-процесів підприємства.
• Організував розроблення та впровадження профілів посад.
• Визначав професійні та загальні компетентності, поведінкові індикатори.
• Визначав зміст та обсяг навчання для розвитку компетентностей за кожною посадою.
• Організував систему оцінювання персоналу на основі профілів посад.
• Забезпечував зв’язок вимог до посади з підбором, оцінюванням, навчанням та атестацією.
• Організовував та контролював навчання персоналу.
• Брав участь у кадровому плануванні та вирішенні питань оплати праці.
Взаємодія з освітніми закладами
• Організовував та координував участь навчальних закладів у щорічній освітній виставці AgroExpo.
• Щорічно у заході брали участь понад 40 освітніх закладів.
ГОЛОВНЕ УПРАВЛІННЯ СТАТИСТИКИ У КІРОВОГРАДСЬКІЙ ОБЛАСТІ
Заступник начальника Головного управління | 2002–2015
Раніше: Головний спеціаліст / спеціаліст II категорії | 1996–2002
Основні напрями
• Безпосереднє керівництво та контроль діяльності закріплених управлінь та відділів;
• Організація випуску статистичних збірників, бюлетенів, допiвідей про соціально-економічне становище області та комунікація із медіа;
• Контроль за процесом збирання, обробки, аналізу та узагальнення даних статистичних спостережень на рівні області;
• Кураторство розробки, впровадження та підтримки програмного забезпечення, захисту інформації в інформаційних системах;
• Участь в організаційних та адміністративних процесах державної установи.
ОСВІТНЯ ТА ВИКЛАДАЦЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ
ВСП «Кібернетичний фаховий коледж»
Заступник директора з методичної роботи | 2024–2026
• Розроблення положень та методичних матеріалів, що регулюють освітній процес.
• Розроблення та викладання дисципліни «Управління бізнес-процесами».
Викладацька діяльність: 1996–2001 — викладач за сумісництвом у Кіровоградському державному технічному університеті та машинобудівному технікумі.
КЛЮЧОВІ УПРАВЛІНСЬКІ ПРОЄКТИ
1. Система профілів посад
Масштаб: понад 150 посад, 3 машинобудівні підприємства, понад 20 підрозділів. Розробив систему профілів, що включала вимоги до освіти та досвіду, спеціальні знання та навички, посадові обов’язки, професійні та загальні компетентності, поведінкові індикатори, тематику та кількість годин навчання. Профілі були затверджені керівниками підприємств і стали основою для підбору, оцінювання, навчання та атестації персоналу.
2. Система оцінювання персоналу
Створив систему оцінювання спеціалістів і керівників на відповідність вимогам профілю посади. Результати оцінювання використовувалися для визначення дефіциту компетентностей, формування індивідуального розвитку, направлення на навчання, підвищення категорії та включення працівників до кадрового резерву. Близько 25 працівників пройшли оцінювання за новою системою.
3. Система дистанційного навчання
Створив та адміністрував LMS на базі Moodle приблизно для 300 користувачів. Система дала змогу організувати дистанційне навчання, централізувати навчальні матеріали, проводити тестування, контролювати проходження навчання та отримувати результати й звітність. Навчальні матеріали розроблялися спільно з керівниками підрозділів.
4. Управління оплатою праці на основі даних
Проводив аналіз ринку заробітних плат, внутрішніх рівнів оплати, дефіцитності професій та особливостей конкретних посад. Результати аналізу використовувалися для обґрунтування змін окладів, надбавок та елементів системи оплати праці. Зокрема, аналіз ринку заробітних плат дозволив змінити рівень оплати менеджерів з продажу.
УПРАВЛІНСЬКИЙ СТИЛЬ
Орієнтація на результат. Під час постановки завдань визначаю очікуваний результат і надаю працівнику можливість самостійно обирати спосіб виконання.
Контроль без мікроменеджменту. Контролюю проміжні результати та за потреби коригую напрям роботи.
Data-driven management. Використовую результати оцінювання, навчання, аналізу ринку праці та внутрішні дані для прийняття кадрових рішень.
Партнерство з керівниками бізнесу. У разі незгоди з кадровим рішенням аргументовано представляю HR-позицію та пов’язую її з інтересами компанії й вимогами до посади.
ОСВІТА
Економіко-технологічний інститут імені Роберта Ельворті, Кропивницький | 2020–2022
MBA, Менеджмент / магістр бізнес-адміністрування
Київський національний економічний університет | 2000–2002
Державна служба, магістр адміністративного менеджменту. Диплом з відзнакою
Аспірантура | 1995–1998
Автоматизація технологічних процесів та виробництв
Кіровоградський інститут сільськогосподарського машинобудування | 1990–1995
Автоматика та управління в технічних системах. Інженер-системотехнік. Диплом з відзнакою
ДОДАТКОВО
Мови: українська, російська – вільно, англійська – читаю і перекладаю із словником.
IT: Moodle, системи дистанційного навчання, офісні застосунки.
Нагороди:
• Почесна грамота Головного управління статистики — 2008.
• Почесна грамота Кіровоградської обласної державної адміністрації — 2009.
• Почесна грамота Кіровоградської обласної ради — 2012.