Yuriy

YURIY FRINDT
COO / OPERATIONS DIRECTOR • CHIEF EXECUTIVE OFFICER
INDUSTRIAL BUSINESS TRANSFORMATION
Kyiv, Ukraine | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | LinkedIn

EXECUTIVE PROFILE
Senior execu+ve with over 20 years of experience managing ver+cally integrated industrial enterprises, produc+on assets and complex
opera+ons. Exper+se spans strategic development, opera+onal transforma+on, produc+on scale-up, infrastructure modernisa+on, P&L
management and investment project delivery.
Led an integrated industrial complex with over 400 employees and annual revenue of US$10–12 million. Doubled produc+on output and net
profit, achieved an all-+me high of 260,000 tonnes per year, maintained market leadership in Ukraine and expanded exports. Specialises in
industrial transforma+on, opera+onal efficiency and long-term value crea+on.

SCALE AND KEY RESULTS

20+ years 400+ employees US$10–12m
execu+ve experience team size annual revenue

260k tonnes/year 2× >US$2m
all-+me produc+on high growth in output and profit CAPEX projects delivered

PROFESSIONAL EXPERIENCE

Project and Analy=cal Consul=ng July 2018 – Present
Strategic and opera=onal support for business owners and industrial companies Ukraine

AOer comple+ng my tenure as Chairman of the Management Board, I worked on selected project-based and analy+cal assignments for owners
and execu+ves of industrial companies.
Key Responsibili=es
• Strategic business analysis and assessment of growth prospects.
• Assessment of opera+ng models, produc+on assets and business processes.
• Prepara+on of recommenda+ons for cost op+misa+on and improved opera+onal efficiency.
• Analysis of investment ini+a+ves and modernisa+on projects.
• Support for modernisa+on, automa+on and opera+onal efficiency improvements.
• Expert support for business owners' management decisions.

Advisor to the Chairman of the Management Board 28.12.2017 – 20.07.2018
PJSC Dashukivski Bentonites Dashukivka, Cherkasy Region
Ensured con+nuity of company management during a change of shareholders and the transfer of authority to a new management team.
Key Responsibili=es
• Advised new shareholders and management on manufacturing, financial, commercial and corporate maVers.
• Coordinated the transfer of management func+ons, ins+tu+onal knowledge and business-cri+cal processes.
• Supported engagement with key partners, government authori+es and other stakeholders.
Key Achievements
• Ensured an orderly ownership transi+on without disrup+ng produc+on or key opera+onal priori+es.
• Minimised transi+on risks and supported the integra+on of new leadership into the company's management system.

Chairman of the Management Board 20.03.2010 – 07.12.2017
PJSC Dashukivski Bentonites Dashukivka, Cherkasy Region
Leading Ukrainian producer of bentonite products and operator of a major bentonite clay deposit. A ver+cally integrated enterprise covering
extrac+on, raw material prepara+on and processing, manufacturing, internal and rail logis+cs, warehousing, sales and financial management.
Up to 400 employees; annual revenue of approximately US$12 million.
Key Responsibili=es
• Developed and executed the company's long-term growth strategy.
• Managed the full produc+on cycle, from raw material extrac+on through logis+cs and finished-product sales.
• Led manufacturing, technical, commercial, logis+cs and finance func+ons.

Yuriy Frindt | Execu+ve CV | Page 1

• Managed budge+ng, P&L, produc+on costs, liquidity and financial performance.
• Delivered the investment programme, modernised produc+on capacity and automated manufacturing processes.
• Developed the product por`olio, secured product cer+fica+ons and entered new market segments and geographies.
• Built the HR policy, management team and succession pipeline.
• Engaged with shareholders, government authori+es, financial ins+tu+ons, interna+onal partners and key customers.
Key Achievements
• Doubled produc+on output and net profit.
• Achieved an all-+me produc+on high of 260,000 tonnes per year.
• Maintained approximately 90% of the relevant Ukrainian market and expanded exports to Poland, the Czech Republic, Slovakia and Germany.
• Delivered investment projects totalling over US$2 million, focused on modernisa+on and produc+vity improvements.
• Reduced produc+on costs through process op+misa+on, modernisa+on, supplier diversifica+on and stronger opera+ng discipline.
• Diversified the product por`olio and launched an FMCG product line, suppor+ng financial resilience during a downturn in industrial demand.
• Automated produc+on processes to improve resource efficiency and produc+vity and reduce reliance on manual interven+on.
• Transformed a Soviet-era manufacturing enterprise into a modern, compe++ve business with sustainable financial performance.

Chief Execu=ve Officer 01.02.2008 – 19.03.2010
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
The group's trading company employed 40 people and generated annual revenue of approximately US$6 million. Managed all func+ons and
was accountable for commercial and financial performance.
Key Responsibili=es
• Directed the company, delegated authority and monitored delivery against plans.
• Developed commercial, financial and HR policies.
• Managed budge+ng, sales, procurement, logis+cs and key accounts.
• Engaged with regulatory authori+es and business partners.
• Developed internal policies and the corporate governance framework.
Key Achievements
• Implemented financial and economic management, management repor+ng and KPI-based incen+ve systems.
• Improved the effec+veness of business func+ons and strengthened execu+on discipline.
• Increased sales volumes and expanded the sales footprint across domes+c and interna+onal markets.
• Established the management pla`orm for further business scaling and progression to leadership of the manufacturing company.

Deputy Chief Execu=ve Officer / Commercial Director 26.03.2004 – 01.02.2008
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Accountable for commercial opera+ons across the group, sales and procurement development, product strategy and opera+onal efficiency of
the commercial func+on.
Key Responsibili=es
• Contributed to the development and execu+on of the company's five-year growth strategy.
• Built the contract por`olio, secured materials required for produc+on and managed suppliers.
• Expanded sales markets and the industrial product por`olio.
• Controlled fixed costs and op+mised commercial processes.
Key Achievements
• Expanded sales markets and developed the product por`olio.
• Op+mised commercial processes and reduced controllable costs.
• Built a KPI-based incen+ve system for the commercial team.
• Developed the partner network and built a stable contract por`olio.

Head of Commercial Department 01.11.2002 – 26.03.2004
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Managed sales and procurement, the commercial func+on budget, and customer and supplier rela+onships.
Key Responsibili=es
• Developed and implemented sales and procurement strategies aligned with the corporate strategy.
• Managed the team, sales plans, customer acquisi+on and supplier development.
• Monitored markets, compe+tors and demand; conducted financial analysis and controlled the profitability of commercial ini+a+ves.
Key Achievements
• Established structured sales and procurement management and strengthened budget planning and control.
• Developed mutually beneficial rela+onships with key customers and suppliers.

Head of Sales 01.10.2001 – 01.11.2002
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Reorganised the sales department in response to an expanding sales footprint and new team capability requirements.
Key Achievements
• Supported the company's entry into interna+onal markets and increased sales volumes.
• Personally prepared for and conducted nego+a+ons with customers and partners.
• Defined product and manufacturing capability requirements based on market needs.

Yuriy Frindt | Execu+ve CV | Page 2

Sales Manager 01.06.2000 – 01.10.2001
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Managed exis+ng product supply contracts and developed markets for bentonite products in Ukraine and abroad.
Key Achievements
• Expanded the customer base and sales footprint.
• Gained prac+cal experience in nego+a+ons, contract management and business development.

Execu=ve Assistant to the Chief Execu=ve Officer 18.04.1995 – 22.12.1999
OPO Season Company Kyiv, Ukraine
A diversified commercial company. Worked full-+me alongside university studies, gaining ini+al prac+cal experience in business process
organisa+on, administra+on and commercial opera+ons.
Key Responsibili=es
• Provided organisa+onal and administra+ve support to the Chief Execu+ve Officer.
• Coordinated document workflows, business correspondence, management materials and reports.
• Supported nego+a+on prepara+on and engagement with partners.
• Supported the implementa+on of informa+on systems and automa+on of office processes.
Key Achievements
• Contributed to the implementa+on of electronic document management and digi+sa+on of internal processes.
• Trained employees to use new informa+on systems.
• Developed founda+onal management, analy+cal and communica+on skills that supported subsequent career progression.

EDUCATION

Master's Degree in Financial Management 1998–1999
Na=onal Academy of Management Kyiv, Ukraine

Field of Study: Finance

Bachelor's Degree in Economics 1994–1998
Na=onal Academy of Management Kyiv, Ukraine
Field of Study: Interna+onal Economics

CORE COMPETENCIES

• Enterprise Strategy • Manufacturing Opera+ons Management
• Financial Management and Budge+ng • Business Strategy Development and Execu+on
• Business Transforma+on and Change Management • Manufacturing and Business Process Op+misa+on
• Capital Investment Project Management (CAPEX) • KPI Design and Implementa+on
• Corporate Governance • Lean Management / Opera+onal Excellence
• Supply Chain, Procurement and Logis+cs • Manufacturing Team Leadership
• Nego+a+on and Stakeholder Management • Government Rela+ons
• Automa+on and Digital Transforma+on • Due Diligence

LANGUAGES AND DIGITAL SKILLS

LANGUAGES DIGITAL SKILLS
• Ukrainian — Na+ve • MicrosoO Office: Excel, Word, PowerPoint
• English — Working Proficiency (B2) • ERP Systems and 1C:Enterprise
• Russian — Fluent • CRM Systems
• Polish — Basic • Management Repor+ng, Budget Models and KPIs
• Slovak — Basic

Yuriy Frindt | Execu+ve CV | Page 3

ЮРІЙ ФРІНДТ
COO / ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР • ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР
ТРАНСФОРМАЦІЯ ПРОМИСЛОВОГО БІЗНЕСУ
Київ, Україна | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | LinkedIn

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник вищої ланки з понад 20-річним досвідом управління промисловими підприємствами повного циклу, виробничими активами
та комплексними операційними процесами. Експертиза охоплює стратегічний розвиток, операційну трансформацію, масштабування
виробництва, модернізацію інфраструктури, управління P&L та реалізацію інвестиційних проєктів.
Очолював інтегрований виробничий комплекс із командою понад 400 працівників і річним оборотом 10–12 млн доларів США. Забезпе-
чив дворазове зростання обсягів виробництва та чистого прибутку, вихід на історичний максимум 260 тис. тонн продукції на рік, утри-
мання лідерських позицій в Україні та розвиток експорту. Спеціалізація — трансформація промислових підприємств, підвищення опе-
раційної ефективності та створення довгострокової вартості для бізнесу.

МАСШТАБ І КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

20+ років 400+ осіб $10–12 млн
управлінського досвіду чисельність команди річний оборот бізнесу

260 тис. т/рік 2× >$2 млн
історичний максимум виробництва зростання виробництва та прибутку реалізовані CAPEX-проєкти

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Проектна і аналітична діяльність Липень 2018 – дотепер
Стратегічна й операційна підтримка власників бізнесу та промислових підприємств Україна

Після завершення роботи на посаді Голови правління працював над окремими проєктними й аналітичними завданнями для власників і
керівників промислових підприємств
Ключова відповідальність
• Стратегічний аналіз бізнесу та оцінка перспектив розвитку.
• Діагностика операційної моделі, виробничих активів і бізнес-процесів.
Підготовка пропозицій щодо оптимізації витрат і підвищення операційної ефективності
аналіз інвестиційних ініціатив і проєктів модернізації
• Підтримка модернізації, автоматизації та підвищення операційної ефективності підприємств
• Експертна підтримка управлінських рішень власників бізнесу..

Радник Голови Правління 28.12.2017 – 20.07.2018
ПАТ «Дашуківські бентоніти» Черкаська обл., с. Дашуківка
Забезпечував безперервність управління підприємством у період зміни акціонерів та передачі повноважень новій управлінській ко-
манді.
Ключова відповідальність
• Консультування нових акціонерів і керівництва щодо виробничої, фінансової, комерційної та корпоративної діяльності.
• Координація передачі управлінських функцій, знань і критично важливих бізнес-процесів.
• Супровід взаємодії з ключовими партнерами, державними органами та іншими стейкхолдерами.
Ключові результати
• Забезпечив керовану передачу підприємства без порушення виробничої діяльності та виконання ключових операційних завдань.
• Мінімізував ризики перехідного періоду та сприяв інтеграції нового керівництва в систему управління підприємством.

Голова Правління 20.03.2010 – 07.12.2017
ПАТ «Дашуківські бентоніти» Черкаська обл., с. Дашуківка
Провідний український виробник бентонітової продукції та оператор великого родовища бентонітових глин. Підприємство повного
виробничого циклу: видобуток, підготовка й переробка сировини, виробництво, внутрішня та залізнична логістика, склади, продажі й
фінансове управління. До 400 працівників; річний оборот — близько 12 млн доларів США.

Юрій Фріндт | Execujve CV Сторінка 1

Ключова відповідальність
• Формування та реалізація довгострокової стратегії розвитку підприємства.
• Повне управління виробничим циклом — від видобутку сировини до логістики та реалізації готової продукції.
• Управління виробничими, технічними, комерційними, логістичними та фінансовими підрозділами.
• Планування бюджету, контроль P&L, собівартості, ліквідності та фінансового результату.
• Реалізація інвестиційної програми, модернізація потужностей та автоматизація виробничих процесів.
• Розвиток продуктової лінійки, сертифікація продукції та вихід у нові сегменти й географії продажів.
• Формування кадрової політики, управлінської команди та кадрового резерву.
• Взаємодія з акціонерами, державними органами, фінансовими установами, міжнародними партнерами та ключовими клієнтами.
Ключові результати
• Збільшив обсяги виробництва та чистий прибуток підприємства у 2 рази.
• Досяг історичного максимуму виробництва — 260 тис. тонн продукції на рік.
• Забезпечив утримання близько 90% українського ринку у профільному сегменті та розвиток експорту до Польщі, Чехії, Словаччини та
Німеччини.
• Реалізував інвестиційні проєкти загальною вартістю понад 2 млн доларів США, спрямовані на модернізацію та підвищення продуктивно-
сті.
• Знизив собівартість завдяки оптимізації процесів, модернізації, диверсифікації постачальників і підвищенню операційної дисципліни.
• Диверсифікував продуктовий портфель і створив напрям продукції для FMCG-сегмента, що підтримав фінансову стійкість у період ско-
рочення промислового попиту.
• Запровадив автоматизацію виробничих процесів для раціонального використання ресурсів, підвищення продуктивності та зменшення
впливу людського фактора.
• Трансформував підприємство, сформоване за радянською виробничою моделлю, у сучасний конкурентоспроможний бізнес зі стійкими
фінансовими результатами.

Генеральний директор 01.02.2008 – 19.03.2010
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Трейдингова компанія групи: 40 працівників, річний оборот близько 6 млн доларів США. Керував усіма функціональними напрямами та
відповідав за комерційний і фінансовий результат.
Ключова відповідальність
• Загальне управління компанією, делегування повноважень і контроль виконання планів.
• Формування комерційної, фінансової та кадрової політики.
• Управління бюджетом, продажами, закупівлями, логістикою та ключовими клієнтами.
• Взаємодія з державними контролюючими органами та партнерами.
• Побудова внутрішніх регламентів і системи корпоративного управління.
Ключові результати
• Запровадив систему фінансово-економічного управління, управлінської звітності та мотивації на основі KPI.
• Підвищив ефективність структурних підрозділів і посилив виконавську дисципліну.
• Збільшив обсяги реалізації та розширив географію продажів на внутрішньому й міжнародних ринках.
• Створив управлінську основу для подальшого масштабування бізнесу та переходу до керівництва виробничим підприємством.

Заступник генерального директора — комерційний директор 26.03.2004 – 01.02.2008
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Відповідав за комерційну діяльність групи компаній, розвиток продажів і закупівель, продуктову політику та операційну ефективність
комерційного блоку.
Ключова відповідальність
• Участь у розробці та реалізації п’ятирічної стратегії розвитку компанії.
• Формування контрактного портфеля, забезпечення виробництва необхідними матеріалами та управління постачальниками.
• Розширення ринків збуту й промислової продуктової лінійки.
• Контроль постійних витрат та оптимізація процесів комерційного напряму.
Ключові результати
• Забезпечив розширення ринків збуту й розвиток продуктового портфеля.
• Оптимізував процеси комерційного блоку та зменшив контрольовані витрати.
• Побудував систему мотивації співробітників комерційного відділу на основі KPI.
• Розвинув партнерську мережу та сформував стабільний контрактний портфель.

Начальник комерційного відділу 01.11.2002 – 26.03.2004
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Керував продажами й закупівлями, бюджетом комерційного підрозділу, відносинами з клієнтами та постачальниками.
Ключова відповідальність
• Розробка та впровадження стратегій збуту й закупівель відповідно до корпоративної стратегії.
• Управління командою, планами продажів, залученням клієнтів і розвитком постачальників.
• Моніторинг ринку, конкурентів і попиту; фінансовий аналіз і контроль рентабельності комерційних ініціатив.

Юрій Фріндт | Execujve CV Сторінка 2

Ключові результати
• Систематизував управління продажами та закупівлями, посилив планування й контроль виконання бюджетів.
• Розвинув взаємовигідні відносини з ключовими клієнтами та постачальниками.

Начальник відділу продажів 01.10.2001 – 01.11.2002
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Реорганізував відділ продажів у зв’язку з розширенням географії збуту та новими вимогами до компетенцій команди.
Ключові результати
• Сприяв виходу компанії на міжнародні ринки та збільшенню обсягів реалізації.
• Безпосередньо готував і проводив переговори з клієнтами та партнерами.
• Формував вимоги до продукту й виробничих компетенцій відповідно до потреб ринку.

Менеджер відділу продажів 01.06.2000 – 01.10.2001
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Супроводжував чинні контракти на постачання продукції та розвивав ринки збуту бентонітової продукції в Україні й за кордоном.
Ключові результати
• Розширював клієнтську базу та географію продажів.
• Набув практичного досвіду переговорів, контрактного супроводу та розвитку бізнесу.

Секретар-референт, помічник генерального директора 18.04.1995 – 22.12.1999
ОПО «Компанія Сезон» Київ, Україна
Багатопрофільна комерційна компанія. Працював на постійній основі паралельно з навчанням, отримавши перший практичний досвід
організації бізнес-процесів, адміністративного управління та комерційної діяльності.
Ключова відповідальність
• Організаційний та адміністративний супровід роботи генерального директора.
• Координація документообігу, ділового листування, управлінських матеріалів і звітів.
• Участь у підготовці переговорів та взаємодії з партнерами.
• Підтримка впровадження інформаційних систем та автоматизації офісних процесів.
Ключові результати
• Брав участь у впровадженні електронного документообігу та інформатизації внутрішніх процесів.
• Навчав співробітників роботі з новими інформаційними системами.
• Сформував базові управлінські, аналітичні та комунікаційні навички, що стали основою подальшого кар’єрного розвитку.

ОСВІТА

Магістр з фінансового менеджменту 1998–1999
Національна академія управління Київ, Україна

Спеціальність: «Фінанси»

Бакалавр з економіки 1994–1998
Національна академія управління Київ, Україна
Спеціальність: «Міжнародна економіка»

Юрій Фріндт | Execujve CV Сторінка 3

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

• Стратегічне управління підприємством • Операційне управління виробництвом
Управління та бюджетування • Розробка й реалізація бізнес-стратегії
• Трансформація бізнесу та управління змінами • Оптимізація виробничих і бізнес-процесів
• Управління інвестиційними проєктами (CAPEX) • Розробка та впровадження KPI
• Корпоративне управління • Lean Management / Operajonal Excellence
• Supply Chain, закупівлі та логістика • Управління виробничими командами
• Переговори й управління стейкхолдерами • Взаємодія з органами державної влади
• Автоматизація та цифрова трансформація • due diligence

МОВИ ТА ЦИФРОВІ НАВИЧКИ

МОВИ ЦИФРОВІ НАВИЧКИ
• Українська — рідна • Microsoë Office: Excel, Word, PowerPoint
• Англійська — робочий рівень (B2) • ERP-системи та 1С:Підприємство…