Андрій

АНДРІЙ ПОПОВСЬКИЙ
ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР • ДИРЕКТОР З ЛОГІСТИКИ
Operations & Logistics | Warehouse | Transport | WMS/TMS | Operational Excellence
Київ, Україна • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») -popovskyi

30+ 700 41 000+ м² 2×
років управлінського досвіду співробітників в управлінні 5 розподільчих центрів зростання продуктивності

EXECUTIVE PROFILE ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник, який поєднує Операційний директор із 30+ роками управлінського досвіду в логістиці, дистрибуції, FMCG,
операційне управління, логістику,
Non-Food, роздрібній торгівлі, виробництві та продажах. Керував повним циклом операційної
фінансову дисципліну та
діяльності та командами до 700 осіб, забезпечував роботу 5 розподільчих центрів класу A/B
трансформацію процесів.
Спеціалізація — аудит AS-IS,
площею понад 41 000 м². Сильна сторона — масштабування й трансформація операцій:
побудова TO-BE моделі, запуск процеси, складська інфраструктура, транспорт, структура, KPI, мотивація, бюджет,
змін і контроль вимірюваного автоматизація та відповідальність за результат.
результату.
БІЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТИ
КЛЮЧОВА ЕКСПЕРТИЗА
Підвищив продуктивність окремого підрозділу РЦ у 2 рази після аудиту, зміни карти
• Операційний аудит і складу, процесів і мотивації.
трансформація Забезпечував регулярний ефект 5–15% завдяки оптимізації приймання, зберігання,
• Складська та транспортна відбору та відвантаження.
логістика Автоматизація приймання дозволила вивільнити близько 10% персоналу та скоротити
• WMS / TMS та автоматизація витрати на ФОП.
• Запуск і розвиток РЦ Скоротив надлишкові й неліквідні запаси на 5,68 млн грн за квартал у проєкті АТ
• KPI та системи мотивації «Укрзалізниця».
• CAPEX / OPEX, бюджет і Знизив логістичні витрати на 12%; програмна автоматизація прискорила оформлення
витрати вет.документів у 3 рази.
• Inventory Management У «Аттика» масштабував склад із 1 000 до 3 000 м² та після перебудови процесів
• Last-Mile Delivery прискорив розвантаження постачальників у 15 разів, відбір замовлень — у 3 рази,
відвантаження — у 2 рази.
• Lean / Kaizen
• Change Management ДОСВІД РОБОТИ
• Побудова та розвиток команд
Операційний директор з логістики / Operations & Logistics Director
СИСТЕМИ
Office Better | квітень 2026 — теперішній час
• WMS GOLD Відповідальність за склад, транспорт, кур’єрську доставку, персонал, бюджет, KPI та проєкти
• TMS автоматизації.
• 1С Провів комплексний аудит складських і транспортних процесів та сформував план
• MS Office операційних покращень.
• FZ-Client Проєктую новий РЦ 2 000–3 000 м²: зонування, потоки, стелажі, техніка, доки, штат,
• Рубікон CAPEX/OPEX.
ОСВІТА Формую функціональні вимоги до WMS і розвиваю TMS-аналітику: маршрути,
завантаження, точки, вага, пробіг, паливо та якість доставки.
КПІ Розробив KPI і мотивацію для складу, водіїв та кур’єрів; посилюю облік робочого часу
Факультет прикладної й прозорість продуктивності.
математики
Інженер системного Керую витратами на оренду, комунальні послуги, паливо, ремонти, персонал та
програмування автоматизацію.
2000–2005 Операційний контур: 6 500+ SKU, 80–120 замовлень/день; запуск обліку палет/тари,
строків придатності, циклічних інвентаризацій і стікерування після пакування.
МОВИ Веду проєкти стелажної системи, додаткової техніки та концепції сонячної генерації.
• Російська — вільно
Операційний директор складської та транспортної логістики
• Українська — розмовна
«Аттика» | Харків / Київ | червень 2024 – серпень 2024
• Англійська —Beginner
• Польська — Beginner Велика торговельна мережа формату «біля дому»: 500+ кіосків і магазинів, власне виробництво
Food-to-Go, роздрібна торгівля; штат компанії — близько 700 співробітників.
ДОДАТКОВО
Масштабував складські площі з 1 000 до 3 000 м²: перепроєктував карту складу,
• Посвідчення водія A, B, C організував зонування та встановлення стелажного обладнання, повністю ліквідував
• Готовність до відряджень підлогове зберігання.
Після перебудови процесів прискорив розвантаження постачальників у 30 разів, відбір
замовлень — у 3 рази, відвантаження — у 2 рази.
Обґрунтував закупівлю складської техніки; оптимізував чисельність на ділянці
розвантаження та перерозподілив працівників між зонами, підвищивши загальну

АНДРІЙ ПОПОВСЬКИЙ • OPERATIONS & LOGISTICS DIRECTOR

швидкість роботи складу й транспорту.
Облаштував, оснастив і запустив роботу київської філії: оператори, водії, вантажники
та відділ повернень.
Створив навчальний клас, запровадив стажування, наставництво й систему зворотного
зв’язку; передав HR-відділу стандартизовані скрипти найму та інструктажів.
Усунув зайві операції, оновив систему мотивації та реалізував проєкт безкоштовного
харчування для персоналу.
Керівник проєкту — логістика та управління товарними запасами
Філія «Пасажирська компанія» АТ «Укрзалізниця» | лютий 2023 — травень 2023
Проєктування центрального хабу ТМЦ і нової моделі постачання.
Розрахував концепцію та кошторис центрального хабу 5 000 м², структуру, штат,
бюджет і план запуску.
Провів заміри продуктивності та аудит втрат у процесах; скоротив неліквідні запаси на
5,68 млн грн за квартал.
Підготував моделі крос-докінгу, регіональних хабів і ефективнішого автомобільного
постачання.
Директор температурних підрозділів Департаменту логістики
FOZZY GROUP | липень 2008 — жовтень 2020
Управління 5 РЦ класу A/B загальною площею понад 41 000 м² та великою операційною
командою.
Керував впровадженням WMS GOLD і системною автоматизацією складських
процесів.
Оптимізація процесів давала 5–15% ефекту; автоматизація приймання вивільнила
близько 10% персоналу.
Після аудиту та перебудови підрозділу відвантаження підвищив продуктивність у 2
рази.
Керував командою до 700 осіб; підготував трьох директорів РЦ; брав участь у
проєктах McKinsey та KAIZEN.
ПОПЕРЕДНІЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ДОСВІД
Комерційний директор, «Деметра-Трейд» | 2004–2007 — закупівлі, продажі,
ціноутворення, регіональний розвиток FMCG; команда близько 50 осіб.
Генеральний директор, «Докка-Універсал» | 2003–2004 — виробництво, продажі та
логістика; зниження логістичних витрат на 12%, зростання продажів на 14%/місяць.
Заступник генерального директора з транспорту, «Липова Долина» | 1999–2002 —
транспорт, бюджетування, тендери, перевізники та оптимізація схем доставки.
Заступник начальника відділу продажів, «Імідж Україна» / Fujifilm | 1995–1998 —
запуск офісу, логістики, ЗЕД і регіональної мережі; відкриття філій у Дніпрі, Запоріжжі,
Харкові та Черкасах.

АНДРІЙ ПОПОВСЬКИЙ • OPERATIONS & LOGISTICS DIRECTOR