Роман

РОМАН КОРОГОД
HEAD OF PMO / PMO DIRECTOR / PROGRAM MANAGEMENT
Україна | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | Пріоритет: Львівська область, розглядаю всю Україну

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник проєктного офісу та міжфункціональних ІТ- і логістичних проєктів із понад 20-річним досвідом в ІТ та операційному
бізнесі. У 2011-2016 роках створив з нуля PMO АТБ-Маркет та систему врядування проєктами. Одночасно керував
впровадженням ERP з бюджетом близько €7 млн. Згодом керував ІТ-функціями двох компаній корпорації АТБ, працював
заступником директора департаменту логістики VARUS; нині - директор з ІТ виробничої компанії.

МАСШТАБ УПРАВЛІННЯ PMO
- PMO створено з нуля разом із системою врядування проєктами (Project Governance): стандартами, правилами, процедурами,
регламентами та документацією.
- До 15 проєктів у безпосередньому управлінні; ще до 20 - консультування та контроль дотримання встановлених правил.
- До 7 керівників проєктів і 3 адміністраторів у команді PMO; близько 60 учасників ERP-проєкту. Сукупно понад 70 людей у
прямому підпорядкуванні.
- ERP, бюджет близько €7 млн - керівництво проєктом одночасно з керівництвом проєктним офісом.

РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЄКТІВ
- Успішно впроваджено понад 10 масштабних проєктів під час керівництва PMO: ERP, WMS, TMS, BI, Service Desk, EDI, ESB та
електронні тендери.
- 4 розподільчі центри - запущено з нуля під керуванням WMS Manhattan SCALE, з повною побудовою ІТ-інфраструктури від
серверів до кінцевих користувачів.
- Економія від десятків тисяч до мільйонів гривень у різних проєктах автоматизації й оптимізації витрат; підвищено
керованість і стабільність бізнес-процесів.

ДОСВІД РОБОТИ
Директор з ІТ | ТОВ «Термопласт М», Львівська обл. | 03.2026 - дотепер
- Сформовано дорожню карту розвитку ІТ та усунення критичних технологічних ризиків.
- Впроваджено Google Workspace, корпоративні AI-рішення та базові заходи інформаційної безпеки.
- Перебудовано ІТ-підтримку, реалізовано рішення з автоматизації бізнес-процесів.
Заступник директора департаменту логістики | ТОВ «Омега» (VARUS) | 05.2019 - 03.2026
- Скорочено оборотність товарних запасів на 26%.
- Централізовано управління запасами, впроваджено прогнозування промоакцій, управління планограмами та концепцію
«чистий склад».
- Описано та оптимізовано логістичні бізнес-процеси.
Керівник ІТ та проєктної роботи | «Логістік Юніон» / «Транс Логістик» (корпорація АТБ) | 2016 - 2019
- 4 розподільчі центри - запущено з нуля під керуванням WMS Manhattan SCALE, з повною побудовою ІТ-інфраструктури від
серверів до кінцевих користувачів.
- Розроблено та запущено комплекс контролю наявності транспорту на доку.
- Впроваджено EDI з постачальниками, GPS-контроль транспорту, аутсорсинг друку; скорочено простої критичних систем у 6-8
разів.
Керівник проєктного офісу | АТБ-Маркет | 2011 - 2016
- Створено з нуля PMO та систему врядування проєктами: стандарти, процедури, регламенти, правила роботи та проєктну
документацію.
- До 15 проєктів у безпосередньому управлінні; ще до 20 - консультування й контроль дотримання правил управління
проєктами.
- Керував командою понад 70 людей: до 7 керівників проєктів, 3 адміністратори та близько 60 учасників ERP-проєкту.
- Керував проєктом впровадження ERP з бюджетом близько €7 млн одночасно з управлінням PMO.
- Успішно впроваджено понад 10 масштабних проєктів: ERP, WMS, TMS, BI, Service Desk, EDI, ESB та електронні тендери.
Керівник відділу АСУ | АТБ-Маркет | 2002 - 2011
- Керував відділом АСУ в службі ІТ з річним бюджетом €6-8 млн.
- Автоматизовано понад 400 нових магазинів і взято їх на обслуговування й технічну підтримку.
- Впроваджено вагові сканери, аутсорсингове технічне обслуговування комп’ютерної техніки; виконано перехід з 1С 7.7 на 1С
8.1.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Врядування проєктами (Project Governance): створення стандартів, регламентів, процедур та системи управління проєктною
діяльністю | Створення PMO з нуля | Управління портфелем проєктів і командами | Міжфункціональні впровадження ERP /
WMS / TMS / BI / EDI / ESB | Управління організаційними змінами | Операційна ефективність

ОСВІТА
Дніпропетровський державний університет | 1994-1999 | Фізико-технічний факультет, робототехнічні системи та
комплекси

Роман Корогод | 1