Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/293404

Додаткова інформація

2008 -2009. Самозанятость
1. Организационные бизнес – расстановки; расстановки выборов: исследование рисков и возможностей; поиск новых направлений, новых идей.
Диагностика
- состояния организации, структуры предприятия; бизнеса;
- отношений между топ-менежерами, отделами, сотрудниками;
- действующих динамик на предприятии: скрытых мотивов поведения; наличия злоупотребления служебным положением;
- существования скрытых коалиций в организации, их влияние на работу организации.
Прогнозирование
- развития компании при определенных заданных обстоятельствах;
- реакции сотрудников на нововведения;
- реакции партнеров на изменение курса;
- последствий различных управленческих решений.
Проектирование и планирование сценария:
- внедрение необходимых изменений;
- расширение рынка сбыта.
Поиск
- ресурсов для изменений компании;
- лучших способов взаимодействия с клиентами;
- новых направлений, новых идей;
- новых путей увеличения прибыли.
2. Проведение социально-психологических исследований, в т.ч. исследование психологического климата коллектива,
- динамики внутренних отношений в компании;
- отношения сотрудников к компании;
- мотивационного профиля сотрудников;
- стратегий поведения в конфликтных ситуациях, а так же
- направленности личности в деятельности;
- анализ и оценка управленческой квалификации, потенциала менеджера, его сильных сторон и факторов, сдерживающие потенциал и ограничивающие личную эффективность руководителя.
3. Проведение психологических тренингов разной направленности, командообразующие тренинги.
Коучинг руководителей среднего звена.
Супервизии для руководителей, а также для работающих с персоналом, клиентами.

2005-2007
Центр социальных служб для семьи, детей и молодежи.
Психолог.
Организация деятельности социально - психологической работы центра.
Анализ и оценка состояния дел в сфере социально-психологической работы центра.
Участие в подготовке и проведении конференций, "круглых столов", семинаров, тренингов, лекций в рамках социальной и психологической работы Центра.
Возглавляла студенческие социальные службы в учебных заведениях района,
проводила:
- индивидуальное консультирование детей, подростков, взрослых;
- консультирование и психологическая поддержка в телефонном режиме
- групповые занятия со студенческой молодежью, направленные на
психологическую адаптацию в новых социальных условиях;
развитие психологической гибкости, творческого мышления;
раскрытие творческого потенциала, личностных ресурсов;
формирование способности принимать нестандартные решения.

2004
Психологическая студия «Грань»
- индивидуальное консультирование детей, подростков, взрослых;
- консультирование семей;
- тренинги и групповые занятия;
- коучинг;
- системные семейные и организационные расстановки.

2003 -2004. Самозанятость.
Консультирование, психокоррекция, проведение психокоррекционных групп, психологических исследований.

1999-2005
Главный бухгалтер малого предприятия.

ОБРАЗОВАНИЕ

2002-2004
Днепропетровский национальный университет
Психология. Практический психолог

1992-1998
Днепропетровский институт инженеров транспорта
Факультет. Экономический

Повышение квалификации:

2007-2009
Институт психологии им. Г.С.Костюка
Программа Вислохского института системных решений (Германия)
Системная работа в организациях и организационные расстановки. (Метод запатентован)

2008
Днепропетровский университет экономики и права
Менеджмент. Управление персоналом

2004- 2008. Международное общество кататимного переживания образов и имагинативных методов в психотерапии и психологии
Символдрама в коучинге и организационном консультировании.

2006
Харьков. Обучающая программа «Базовый курс личной эффективности».

ПОЧЕМУ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ?
1. С помощью орг. расстановок вы сможете полностью диагностировать организацию за короткое время..
Узнать соответствует ли тактика и стратегия развития компании реалиям сегодняшнего дня, месту организации на рынке;
полную картину отношений между топ-менежерами, отделами, сотрудниками;
какие скрытые коалиции, существуют в организации, и как это влияет на ее работу;
есть ли случаи конкуренции, отвержения, злоупотребления служебным положением;
ориентированы ли действия топ-менеджмента и персонала на задачу;
есть ли смешение личных и деловых отношений, и как это влияет на развитие бизнеса.
2. Сможете спрогнозировать:что будет происходить с компанией при определенных заданных обстоятельствах; реакцию сотрудников на нововведения, реакцию партнеров на изменение курса; последствия различных управленческих решений.
3. Спроектировать и спланировать:
Сценарий внедрения необходимых изменений;
Сценарий расширения рынка сбыта;
Процессы изменения организационной структуры.
4. Найти: ресурсы для изменений компании;
лучшие способы взаимодействия с клиентами;
новые пути увеличения прибыли.