Контактна інформація

Шукач вказав телефон, ел. пошту та адресу.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/2939753

Досвід роботи

Исполнительный директор

з 12.2016 по нині (7 років 5 місяців)
Группа компаний "Райз", Харьков (Перевозки, логистика, склад, ВЭД ВЭД, таможенное оформление Автомобильные перевозки Авиаперевозки Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный) Железнодорожные перевозки)

СТРАТЕГ и УПРАВЛЕНЕЦ с высокой самомотивацией и зашкаливающим уровнем личной ответственности

Умение моделировать бизнес-процессы, прогнозировать их эффективность и оперативно выявлять области для улучшения

Успешный опыт выстраивания основных бизнес-процессов

Умение выстраивать коммуникации на любом уровне

Оптимизация бизнес-процессов внутри компании

Планирование и контроль производственных процессов компании

Системный мониторинг и аналитическое прогнозирование

Контроль развития и масштабирования структуры компании

Обеспечение четкого выполнение задач, поставленных перед подразделениями руководством компании

Методическое сопровождение деятельности: разработка регламентов, стандартов работы, положений и процедур в целях оптимизации взаимодействия между структурными подразделениями в своей зоне ответственности и контроль их выполнения

Антикризисное управление бизнесом

Внедрение систем автоматизации при управлении предприятием

Внедрение системы бережного производства

Организация единого информационного пространства на предприятии

Разработка и внедрение новых и эффективных правил и стандартов на всех уровнях работы предприятия

Структурирование и оптимизация операционных процессов

Стратегическое управление производством (как разработка так и исполнение стратегических планов)

Руководство командой управленцев и общее управление персоналом хозяйства

Развитие продаж и повышение рентабельности предприятия

Контроль эффективной работы ключевых бизнес-процессов на производстве

Контроль финансов предприятия (планирование, учет, анализ)

Генерация прибыли и операционные улучшения

Планирование и обеспечение показателей роста объемов продаж и прибыли компании, увеличение доли рынка.

Оптимизация бизнес-процессов компании, общее и оперативное руководство.
Оптимизация затрат.
Организация коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия.
Продвижение бренда
Оценка экономической эффективности Компании.
Стратегическое и оперативное управление.
Внедрение новейших техник и технологий, прогрессивных форм управления.
Формирование бюджета и финансовый контроль.
Планирование и контроль достижения целевых коммерческих показателей.
Формирование ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, программ продвижения товара.
Работа с партнерами.
Контроль эффективного использования финансовых ресурсов.
Планирование и обеспечение показателей роста объемов продаж и прибыли компании, увеличение доли рынка.

Достижения на этой должности:
Максимизация прибыли
Высокий уровень осознанности.
Системное мышление и широкое стратегическое видение.
Управленческие навыки развитые до совершенства.
Здоровые амбиции в сочетании с сильной волей.

Финансовый директор

з 08.2016 по 12.2016 (4 місяці)
Группа компаний "Райз", Харьков (Перевозки, логистика, склад, ВЭД ВЭД, таможенное оформление Автомобильные перевозки Авиаперевозки Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный) Железнодорожные перевозки)

Организация планирования/бюджетирования на уровне Компании. Координация процессов планирования подразделениями Компании;
Обеспечение максимальной эффективности подразделениями Компании посредством качественного планирования, учета, управления денежными средствами;
Управление наличием денежных средств у подразделений Компании (централизованное взаимодействие с банками, кредитными и финансовыми организациями, страховыми компаниями), их прогнозирование и организация контроля использования для всех подразделений Компании;
Обеспечение заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений (точная, достоверная, своевременная информация из ИТ-систем);
Функциональное управление финансовыми подразделениями Компании, взаимодействие с другими подразделениями с целью обеспечение экономической безопасности Компании.
организация финансового учета и отчетности как по национальным, так и по международным стандартам учета
организация налогового учета и налогового планирования
формирование матричной финансовой структуры группы компаний (корпоративный центр, бизнес единицы)
управленческий учет и отчетность, бюджетирование, экономический, инвестиционный анализ
внедрение корпоративной информационной системы для целей бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования
обучение менеджмента компании бюджетному управлению центров ответственности
внедрение управления бизнес единицами на основе ключевых финансовых показателей деятельности
управление персоналом дирекции: подбор, адаптация, оценка, обучение и развитие сотрудников

Обеспечение подготовки и проверка индивидуальных и консолидированного бюджетов: год, месяц
Обеспечение финансового контроля над документооборотом и платежами Группы Компаний
Обеспечение подготовки и проверка индивидуальной и консолидированной отчетности: год, месяц
- Работа с банками (операционные вопросы, кредитование);
- Расчет и анализ инвестиционных проектов;
- Налоговое планирование;
- Внедрение и/или оптимизация ERP систем на основе 1С (версия 8);
- Внутрихозяйственный финансовый контроль;
- Отчетность вышестоящему руководству: генеральному директору управляющей компании, учредителям компании
Управление финансовыми потоками предприятия:
Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами;
Налоговое планирование.
Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
Обеспечение экономической безопасности:
Анализ и снижение возможных финансовых рисков;
Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;
Подготовка финансовой отчётности;
Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.

Заместитель финансового директора

з 12.2015 по нині (8 років 5 місяців)
Корпорация Максус, Харьков (Оптовая торговля, логистическая и брокерская деятельность, сетевой маркетинг, собственное производство и инновации)

За время пребывания в должности заместителя финансового директора, в корпорации Максус, были внедрены проекты и достигнуты следующие операционные улучшения в компании.
Поставлены функции казначейства, с ежедневным учётом БДДС (CF), внедрена функция инкассации средств на предприятии и филиалах компании. Оптимизирована работа по РКО с фин учреждениями. Настроен процесс прямого диллинга на покупку валюты на 1,5 грн дешевле чем на стеле, что позволило существенно снизить затраты компании.
Внедрен проект ГБО на служебном транспорте компании, что так же позволило снизить затраты компании.
Организована подготовка ежедневной отчётности по PnL, CF, Balance, отчёт Sales, списания и учёта ГСМ
Сформирован БП 2016 компании на целый год в разрезе месяц, квартал, полугодие, год (CF, PnL, NOC), с пофакторным анализом отклонений факта от БП
Организована договорная работа в компании.
Введены новые коммерческие условия отсрочки платежа и коммерческих кредитов.

В зону ответственности и подчинённости входят следующие подразделения :
Предприятие Максус Сервис
Аутсорсинговые компании Корпорации Максус
Компания по сборочному производству Максус
Юридическая службам корпорации Максус
Бухгалтерия Корпорации Максус
ИТ служба и программисты 1с Корпорации Максус
Аналитический отдел Корпорации Максус
Служба автотранспорта Корпорации Максус

Во всех службах были сформированы цели и внедрены положения о работе, описаны должности и цели каждого сотрудника, внедрены KPI.

Внедрена отчётность Sales в разрезе брендов, каналов сбыла, торговых сетей

Поставлена ежедневная аналитическая отчётность по расчёту Gross Margin, Operation Margin на каждый день в режиме on-line

Внедрены комитеты по возврату Дт задолженности.
Увеличен срок отсрочки Кт задолженности

Руководитель департамента казначейских операций

з 08.2015 по нині (8 років 9 місяців)
Maxus, Харьков (более 500 сотрудников; Энергетика и Энергоносители (В основу философии бизнеса корпорации MAXUS положена идея создания осветительных приборов, подобных солнцу: долговечных, эффективных, безопасных и умных.))

Поставил процессы бюджетирования с нуля. Ввёл политики, регламенты, процедуры бюджетирования.
Запустил проект управления оборотным капиталом компании.
Разработал KPI на базе оборачиваемости дебиторской задолженности, оборачиваемости кредиторской задолженности, оборачиваемости запасов. Оптимизировал возврат дебиторской задолженности в рамках управления оборотным капиталом.
Поставил управленческий учёт
Поставлены функции казначейства, с ежедневным учётом БДДС (CF), внедрена функция инкассации средств на предприятии и филиалах компании. Оптимизирована работа по РКО с фин учреждениями. Настроен процесс прямого диллинга на покупку валюты дешевле чем на стеле, что позволило существенно снизить затраты компании.
Поставлен процесс планирования продаж
Поставлен процесс закупки товаров (A, B, C анализ)
Внедрена отчётность Sales в разрезе брендов, каналов сбыла, торговых сетей
Поставлена ежедневная аналитическая отчётность по расчёту Gross Margin, Operation Margin на каждый день в режиме on-line

Главный специалист департамента по планированию и инвестициям бизнес-блока дистрибуции дирекции по финансам

з 10.2014 по 05.2015 (7 місяців)
ДТЭК, Киев (Энергетика)

Постановка процесса управления оборотным капиталом всего бизнес-блока (5 предприятий и , подготовка регламента, проведение комитетов на уровне руководства
Бюджетирование денежных потоков
Казначейские функции
Опыт руководителя, работа с многочисленным коллективом
Управление компаниями находящихся на неконтролируемой территории

Главный специалист отдела по бюджетированию денежных потоков департамента по планированию и инвестициям генерации электроэнергии дирекции по финансам

з 08.2012 по 10.2014 (2 роки 2 місяці)
ДТЭК, Донецк (Энергетика)

Формирование процессов бюджетирования 9 энергетических предприятий в единую цепочку.
Управление оборотным капиталом
Работа с проблемной Дт задолженностью
Оптимизация Кт задолженности
Разработана методология управленческого учета и бюджетирования в соответствии со стратегическими задачами и потребностями бизнеса группы компаний.
- Формирование модели оптимальной модели закупок в рамках управления рабочим капиталом.
- Управление запасами: планирование объемов запасов, оценка затрат на запасы, разработка методов учета, оценки и моделирования запасов.

Начальник отдела бюджетирования и консолидации денежных потоков

з 05.2010 по 08.2012 (2 роки 3 місяці)
ДТЭК, Донецк (Энергетика)

Функциональные обязанности:
- Оперативное управление финансовой службой холдинга.
- Разработка и внедрение необходимых бизнес процессов: бюджетирования, подготовки и предоставления управленческой отчетности.
- Разработка и внедрение бюджетного управления: формирование финансовой структуры, разработка методологии финансового планирования, бюджетных форм.
- Формирование месячных/квартальных/годовых отчётов
- Управление рабочим капиталом, денежными потоками и ликвидностью холдинга.
- Финансовый контроль за целевым и эффективным использованием собственных и заемных оборотных средств.
- Представление интересов холдинга во взаимодействии с кредитными учреждениями.
- Анализ хозяйственной деятельности компании, выявление слабых мест и принятие корректирующих мер. -Принятие ежедневных управленческих решений по повышению финансовой эффективности операций и снижению издержек.
- Формирование модели оптимальной модели закупок в рамках управления рабочим капиталом.
- Управление запасами: планирование объемов запасов, оценка затрат на запасы, разработка методов учета, оценки и моделирования запасов.


Достижения:
- Разработана единая методология управленческого учета и бюджетирования в соответствии со стратегическими задачами и потребностями холдинга.
- Проведена реорганизация финансовой службы холдинга и его отдельных активов.
- Внедрена учетная системы SAP ERP и SAP BPC
- Запущен в деятельность проект по управлению оборотным капиталом с ответственностью всех топ-менеджеров за исполнение показателей

Главный специалист отдела бюджетирования и консолидации денежных потоков

з 04.2009 по 05.2010 (1 рік 1 місяць)
ДТЭК Востокэнерго, Донецк (Энергетика)

Формирование месячных/ квартальных/ годовых бюджетов и БП.
Контроль исполнения бюджетов
Пофакторный анализ отклонений
Формирование система KPI

Ведущий специалист отдела бюджетирования и консолидации денежных потоков

з 01.2008 по 04.2009 (1 рік 3 місяці)
ДТЭК Востокэнерго, Донецк (Энергетика)

Разработка макетов форм и отчётности.
Постановка процессов бюджетирования в крупной холдинговой компании.

Экономист отдела казначейских операций

з 01.2006 по 12.2008 (2 роки 11 місяців)
ДТЭК Востокэнерго, Донецк (Энергетика)

Работа с кредитными учреждениями по привлечению кредитных средств.

Размещение свободных средств компании

Экономист по финансовой работе контрольно-ревизионного управления

з 07.2005 по 12.2005 (5 місяців)
ПЭС Горэнерго, Донецк (Аудиторская деятельность всей холдинговой компании)

Инженер экономической службы

з 07.2004 по 11.2004 (4 місяці)
шахта Пионер, Новодонецкое (добывающая отрасль)

Формирование управленческой отчётности: БПСС, БАР, БРС, БРМ

Освіта

ДонНТУ

Факультет экономики и менеджмента. Финансы и банковское дело, Донецк
Вища, з 2000 по 2005 (4 роки 9 місяців)

Донецкий национальный технический университет

Факультет экономики и менеджмента. Экономика предприятия и предпринимательство, Донецк
Вища, з 2000 по 2004 (3 роки 10 місяців)

Додаткова освіта та сертифікати

Управление оборотными активами компании

2007

Почётная грамота за профессионализм

2007

Лауреат внутрикорпоративной премии в номинации Mister Budget Award

2009

Инициатива и ответсвенность

2009

Финансовое планирование от прогноза прибыли к прогнозу живых денег

2010

Финансовая практика для управленца

2011

Искусство аналитического и системного мышления

2011

Тренинг командообразования

2012

Додаткова інформація

Обо мне
Финансы:

1. Опыт работы руководителем 6 лет. Наличие знаний и практического опыта работы на всех участках финансовой работы, продаж, закупок
2. Успешный опыт формирования "с нуля" и реорганизация бюджетирования, казначейства, бухгалтерии, финансового, экономического отделов.

3. Успешная разработка и внедрение бюджетного управления, постановка управленческого учёта и бухгалтерского

4. Успешный опыт взаимодействия с аудиторскими компаниями (в том числе из BIG4), кредитными организациями.


Управление:

1. Опыт работы на руководящих должностях более 6 лет.

2. Практика работы в различных бизнесах: уголь, энергетика. дистрибуция, аутсорсинг, клининг, оптовая торговля, сборочное производство, экспорт/импорт из других стран, оффшоры

3. Навыки формирования стратегии развития и регламентации деятельности группы компаний.

4. Способность успешно работать в условиях высокой динамики развития компании и постоянного расширения круга обязанностей.

5. Умение быстро адаптироваться к новым задачам и видам бизнеса, успешно работать в сложной структуре с многочисленными взаимодействиями.

ИТ:

1. Осуществление проектов автоматизации SAP BPC, SAP ERP.

2. Управление проектами: Microsoft Project.

3. Офисные пакеты: Microsoft Office.

4. Пакеты деловой графики: Microsoft Visio

5. Создание личного кабинета для каждого сотрудника компании на базе Share Point для автоматизации процессов заказа служебного автомобиля, учёта и списания топлива по каждому автомобиля, реализации функции техподдержки.

Поставлю процессы бюджетирования в Вашей компании с нуля. Введу политики, регламенты, процедуры бюджетирования.
Запущу проект управления оборотным капиталом компании. Сформирую казначейство и казначейские функции.
Разработаю KPI на базе оборачиваемости дебиторской задолженности, оборачиваемости кредиторской задолженности, оборачиваемости запасов. Оптимизирую возврат дебиторской задолженности в рамках управления оборотным капиталом. Создам комитет по управлению оборотным. Сформирую пилотный проект внедрения SAP ERP, SAP BPC, SAP R3, ТМ 5.
Поставлю управленческий учёт. "Отшлифую" бухгалтерский и налоговый учёт.
Создам аналитический центр по разработке и внедрению формирования отчётов в режиме online:
PnL, CF, Balance, Sales, NOC, Gross Margin, Operation Margin, EBITDA