Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/4608609/

Досвід роботи

Менеджер з логістики

з 02.2026 по нині (9 місяців)
ТОВ Петексперт, Львів (Роздрібна торгівля)

Обов'язки:
- Організація та оптимізація роботи складу для забезпечення стабільної роботи продажів.
- Виявлення втрат у складських процесах та пошук практичних рішень за принципом Lean.
- Оптимізація використання складської площі та систематизація розміщення товарів.
- Оптимізація потоків товарів та переміщення працівників.
- Стандартизація та візуалізація складських процесів.

Досягнення:
- Перебудовано розміщення товарів і стелажів відповідно до фактичної структури асортименту.
- Уніфіковано маркування та позначення складських зон.
- Застосовано окремі елементи 5S та візуального менеджменту для підтримання встановленого порядку.
- Запропоновано та реалізовано перепланування пакувальної зони для розділення потоків між комплектувальниками та пакувальниками.

Пауза в карʼєрі

з 08.2023 по 09.2025 (2 роки 2 місяці)
Перебування за кордоном

Начальник виробництва

з 10.2021 по 05.2023 (1 рік 8 місяців)
ТОВ "Лорі". Дубові меблі. https://www.lori.com.ua/, Полтава (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов'язки:
- планування виробництва згідно з замовленнями.
- оптимізація виробництва.
- впровадження та підтримка Лін культури
- Робота над зменшенням собівартості продукції

Досягнення:
- впровадив навчання по Lean
- зменшення часу обробки на ЧПУ станках на 30-60%
- впровадив 5s на виробництві.
- постійна робота над усіма втратами з погляду Lean
- скорочення термінів на виготовлення замовлення з 45 днів до 20-30 днів

Технологічний керівник

з 06.2020 по 01.2021 (8 місяців)
ТОВ "Подавач" https://podavach.store/, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов’язки
•Оптимізація ефективності роботи виробництва
•Бюджетування виробництва і прорахунок собівартості продукції
•Ведення системи виробничого обліку
•Розробка мотивації працівників
•Впровадження дій для масштабування виробництва
•Впровадження Lean management
•Аудит виробництва

Досягнення
•Вивчив роботу ЧПУ станків
• Застосував швидку переналаштування обладнання (SMED)
•Робота по оптимізації траєкторій ЧПУ станків
•Розробив додаткові пристрої для збільшення продуктивності
•Збільшення продуктивності ЧПУ станків на 60%
•Аналіз та виявлення вузьких місць виробництва. Результатом чого було збалансування виробничого потоку
•Реорганізація виробничого цеху. В наслідок чого відсутність втрати на транспортування та зберігання пів фабрикатів
•Описав та оцифрував техпроцес
•Впровадив 5S на виробництві
•Залучив до впровадження групу людей.
•Зробив аналіз та змінив систему оплати праці. Зниження вартості оплати праці на одиницю продукції зменшився на 35%

Пауза в карʼєрі

з 09.2019 по 05.2020 (9 місяців)
Робота над власним проєктом

Керівник структурного підрозділу з виробництва спортивного взуття

з 06.2018 по 04.2019 (11 місяців)
УАП ТОВ ФІШЕР-МУКАЧЕВО (лідер з виробництва гірських та бігових лиж, 1300 співробітників), Мукачево (Легка промисловість)

Обов’язки:

- управління командою із 105 співробітників (керівники ліній,
майстри, комірник, начальник цеху, менеджер відділу якості,
виробничий персонал тощо)
- розробка ефективної системи мотивації та навчання працівників
- впровадження ощадливого виробництва LEAN, KAIZEN, 5s,SMED
- оптимізація та упорядкування виробничих процесів
- контроль та аналіз собівартості продукції
- забезпечення виконання бюджету структурного підрозділу
- контроль та запуск нових моделей у виробництво
- робота над зменшенням відходів виробництва
- розробка технологічних документів (технологічні карти, інструкції,
час виконання продукції і.т.д.)

Досягнення:

- впровадив 5s на центральному складі:
- час на приймання імпорту скоротився з 10 днів до 2 днів.
- час на проведення інвентаризації скоротився з 2 до 1 дня.
- дозволило проводити контрольну інвентаризацію окремих
позицій не зупиняючи виробництво.
- запровадження радіостанцій на виробництві. Оперативне
спілкування майстрів дільниць виробництва.
- визначив вузькі місця у виробничому ланцюзі. В наслідок
налагодження усіх процесів виробництва в один ритм. Дозволило
збільшити випуск продукції на 22%.
- розробив систему планування розкрійної дільниці. Збільшення
гнучкості та продуктивності на 15%
- розробив та впровадив конструкції по зменшенню відходів.
Робочий час на виконання денного плану (один тип станка)
скоротився з 9 год. до 5 год.
- розробив автоматизовану систему моніторингу ефективності
робітників (розкрійна дільниця). Дало змогу бачити продуктивність
кожного працівника в системі
- впровадив ідентифікацію кожної партії імпорту.
- розробив та презентував систему мотивації працівників, що дало б
змогу збільшити оплату праці на 30% та забезпечило б економію
27% ФЗП/рік.

Операційний директор

з 11.2016 по 07.2017 (9 місяців)
ТзОВ «ЛВС ШУЗ», Львів (Легка промисловість)

•Запуск та налагодження ефективного процесу виробництва з нуля
•Робота з митницею, підготовка документів на експорт-імпорт
•Планування виробництва та розрахунок собівартості продукції
•Налагодження ефективної схеми роботи по відшкодуванню ПДВ

Директор

з 12.2006 по 10.2016 (9 років 11 місяців)
ТзОВ «Компанія ЛЦ» (виробництво взуття 70 чоловік), Львів (Легка промисловість)

Основна роль - управління операційною діяльністю компанії (виробництво, продажі, закупівлі, просування продукції, контроль фінансових показників):
•Успішне впровадження в компанії роботи в CRM системі та «1С: Виробництво», що дозволило знизити виробничі витрати та кількість надлишків товару на складі, керівництво процесом адаптації систем під потреби компанії
•Введення в експлуатацію та освоєння нового обладнання, побудова виробничої лінії
•Запуск додаткового продукту для оптимізації відходів
•Управління проектами з маркетингу, закупівель та комерційної діяльності (гуртова торгівля)
•Фінансове планування та бюджетування діяльності компанії
•Аналіз потреб ринку жіночого та чоловічого взуття, моніторинг міжнародних виробничих тенденцій
•Відкриття та контроль роботи додаткового швейного виробництва (30 співробітників)
•Експертна підтримка команди продажів у переговорах з ключовими гуртовими клієнтами
•Організація внутрішніх презентацій колекції та участь у LEATHER AND SHOES KIEV– презентація продукції разом з командою продажів, ведення переговорів з топовими клієнтами
•Керування процесом запуску та просування нової продукції - дитяче взуття та сумки
•Управління персоналом – формування команди продажів з нуля до 6 співробітників, мотивація, оцінка роботи працівників
•Пошук нових постачальників матеріалів, ведення переговорів, контроль якості (Україна, Польща, Італія, Туреччина)
•Управління відкриттям 4х брендових магазинів «з нуля» (підбір асортименту, впровадження системи лояльності для покупців, запуск рекламних кампаній, впровадження «1С: Торгівля», формування та управління командою)

Менеджер з продажу
09.2003– 12.2006
ТзОВ «Компанія ЛЦ» (виробництво взуття, 70 співробітників), Львів

•Просування продукції компанії, розширення та підтримка клієнтської бази, моніторинг конкурентоспроможності компанії.

Освіта

Львівський національний університет імені Івана Франка

Економічний, спеціальність економіка підприємства, Львів
Вища, з 2000 по 2005 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Іцхак Пінтусевича «Genesis»

2017

тренінг з ораторської майстерності

2018

"Створення ощадливого виробництва, методологія Кайзен" BPI Group

2020, 2 дні

Lean Green Belt

17.09.2025 - 28.11.2025

Знання і навички

• MS Office
• 1С
• Користувач ПК
• Користувач Internet
• Водійські права кат. B
• Водіння авто
• Знання офісних програм
• MS Excel
• Управлінські навички
• Ощадливе виробництво

Знання мов

• Українська — вільно
• Польська — середній
• Англійська — середній

Додаткова інформація

Вітаю.
З першого дня повномасштабної війни пішов служити та прослужив 7 міс. Після демобілізації виїхав в США, а у вересні 2025 року повернувся в Україну. Після повернення отримав сертифікат Lean green belt.

Цікавлять компанії, які розвивають Lean-культуру, постійне вдосконалення. Шукаю проєктні завдання з чітко визначеною цілю, результатом та терміном виконання, де можу застосувати свій управлінський досвід, аналізувати процеси, знаходити втрати та впроваджувати конкретні покращення.