Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/4701773/

Досвід роботи

Менеджер

з 04.2026 по 08.2026 (5 місяців)
AUСHAN гіпермаркет, Київ (Роздрібна торгівля)

Операційне управління комерційною зоною міжнародної рітейл-мережі: якість сервісу, дотримання операційних стандартів і розвиток команди для максимізації комерційного результату закріпленої ділянки.
Досягнення:
▸Забезпечив виконання плану продажів на рівні 105–110% у закріпленій комерційній зоні.
▸Скоротив втрати й списання товару до 5% завдяки посиленню контролю операційних стандартів.
▸Навчив і розвинув команду відділу, підвищивши якість обслуговування клієнтів та стабільність показників зони.

Директор з розвитку проекту

з 03.2022 по 12.2025 (3 роки 10 місяців)
ТОО «Хлiбокомбiнат №1», Караганда (Казахстан), Дистанційно (Харчова промисловість)

Реконструкція, запуск і розвиток хлібопекарського виробництва «з нуля» — від ремонту будівлі до виведення продукції на ринок міста та області.
Досягнення:
▸Організував ремонт будівлі та запуск/налагодження 4 типів промислових печей (тунельна, ротаційна, конвекційна, подова) сукупною потужністю 17 т/добу.
▸Впровадив аналіз асортиментної матриці (SKU) з використанням AI-моделей: це виявило приховані втрати маржинальності, і на основі аналізу затвердив оптимізовану номенклатуру продукції.
▸Спільно з головним технологом на основі R&D із поліпшувачами від «Agrarian Food Technologies Production» досяг планових технологічних показників якості.
▸Забезпечив планове покриття хлібобулочною продукцією території міста та області.

Директор підприємства

з 01.2021 по 02.2022 (1 рік 2 місяці)
«ТД Венеція», ТД, Київ (Харчова промисловість)

Закупівля сировини та готової продукції, виробництво і продаж кондитерських виробів; закупівля та продаж алкогольної і слабоалкогольної групи товарів.
Досягнення:
▸Вивів підприємство на прибутковий рівень виробництва, налаштував систему регулярного менеджменту.
▸Впровадив тендерні закупівлі — заощадив до 5 тис. $ на купівлі фасувального обладнання.
▸Сформував виробничо-управлінську команду та впровадив систему мотивації персоналу.
▸Реалізував повний цикл розробки та виведення на ринок нових видів продукції; запровадив систему бюджетування.
▸Розвинув продажі на національному ринку України; обґрунтував і запустив відділ прямих продажів по місту та області.
▸Залучив експортних партнерів на умовах 100% передоплати: Молдова, Придністров'я, Азербайджан, Грузія, Польща, Казахстан.

Керівник холдингу

з 04.2015 по 11.2020 (5 років 8 місяців)
"МАКОЛЛИ", Холдинг (Душанбе, Таджикістан), Інші країни (Харчова промисловість)

Закупівля сировини і готової продукції, виробництво та продаж хлібобулочних (включно з крафтовим хлібом), бакалійних, алкогольних і безалкогольних напоїв, снекових і кондитерських виробів; управління роздрібною торговельною мережею.
Досягнення:
▸Керував холдингом із 8 підприємств (виробництво, опт, роздріб): розвинув мережу з нуля до 12 фірмових магазинів (по 2 каси в кожному).
▸Досяг стабільного виконання фінансових планів на рівні 95–102% щорічно.
▸Розробив і реалізував стратегію розвитку холдингу на 3–5 років: зростання консолідованої виручки на 30–45%, підвищення EBITDA на 20–25%.
▸Впровадив єдину систему бюджетування для всіх юнітів і зведеного бюджету холдингу; відхилення факту від бюджету знизив до ≤5%.
▸Оптимізував процеси закупівлі, виробництва та логістики.

Комерційний директор

з 02.2013 по 03.2015 (2 роки 2 місяці)
Група компаній Солодка долина, Івано-Франківськ (Харчова промисловість)

Виробництво та продаж продуктів харчування (хлібобулочні вироби, морозиво, кондитерські продукти тривалого зберігання, м'яка кондитерка) в Україні та на експорт; управління командою 40+ осіб; контроль якості власного виробництва.
Досягнення:
▸Оновив технологічну базу виробництва; побудував систему продажів в Україні та на експорт.
▸Перевів до 2/3 всіх контрагентів на 100% передоплату за товар.
▸Впровадив систему обліку продажів план-факт (щоденну, щотижневу, щомісячну), пов'язану із загальною стратегією розвитку підприємства.
▸Забезпечив зростання ROE (рентабельності власного капіталу) на 5% щомісяця.
▸Упродовж 3 років стабільно нарощував валовий обсяг продажів і капіталізацію акціонерного капіталу.

Керівник проєкту

з 03.2006 по 01.2013 (6 років 11 місяців)
ТАВІ-Павлодар, ТОВ, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Реконструкція, налагодження, виробництво і просування міжнародного проєкту.
Досягнення:
▸Забезпечив операційне управління мережею з 10 філій у Казахстані та Узбекистані з уніфікованими стандартами управління.
▸Налагодив повний цикл закупівлі, виробництва та продажу, включно з експортом; скоротив терміни виконання замовлень на 20–30%.
▸Впровадив виробниче планування і контроль. Це підвищило завантаження виробничих потужностей до 85–90%.
▸Провів реструктуризацію підрозділів: знизив операційні витрати на 15–25% і підвищив рентабельність.
▸Відкрив і вивів на планові показники 5+ нових філій за 3–6 місяців.
▸Запустив 2–3 нові напрями виробництва, що забезпечило зростання виручки на 25–40%.
▸Розробив і впровадив комерційну стратегію із щорічним зростанням продажів на 20%+.
▸Сформував команду 100+ співробітників; знизив плинність кадрів на 30–40% через систему мотивації та навчання.
▸Розробив і впровадив 30+ стандартів і регламентів для масштабованості бізнесу.

Директор підприємства

з 01.2000 по 02.2006 (6 років 2 місяці)
BBF, Київ (Харчова промисловість)

Розробка бізнес-плану, запуск виробництва сухих сумішей і смако-ароматичних добавок; R&D і лабораторія розробки рецептур під конкретних замовників (м'ясокомбінати, кондитерські фабрики тощо).
Досягнення:
▸У затверджені Радою директорів терміни запустив виробничо-дистрибуційне підприємство «з нуля»: від захисту бізнес-плану та закупівлі обладнання до дозвільної документації та навчання персоналу.
▸Побудував системний відділ продажів «з нуля»: впровадив CRM-логіку, воронку продажів і прозору систему KPI, орієнтовану на результат.
▸Вивів на ринок продуктову лінійку сумішей і добавок за розробленою комерційною стратегією та Portfolio Management; реанімував «сплячі» ринки.
▸Розробив «Value Story» компанії: переклав технічні характеристики інгредієнтів на мову економічної вигоди для клієнта.
▸Синхронізував роботу R&D із комерційними цілями через спільну відповідальність відділів продажів і лабораторії за валову маржу (GM%).

Освіта

Antwerp management school Еxecutive MBA Школи менеджмента Університета Антверпена

Програма МВА Antwerp Management School, Київ
Вища, з 2009 по 2013 (4 роки)

Національна академія державного управління при Президентові України

Управління проєктами, Управління програмами та проєктами, Магістр (держдиплом)., Київ
Вища, з 2002 по 2005 (3 роки)

Донецький державний університет

Управління трудовими ресурсами, Економіст, Бакалавр (держдиплом)., Донецьк
Вища, з 1994 по 1999 (5 років)

Міжнародний інститут управління, бізнесу та права

Менеджмент виробничої сфери, Менеджмент виробництва, Бакалавр, Київ
Вища, з 1992 по 1995 (3 роки)

Національна академія харчових технологій, Одеса

Технологія переробки молока та молочних продуктів, Бакалавр (держдиплом), Київ
Вища, з 1987 по 1991 (4 роки)

Додаткова освіта та сертифікати

Авторський курс з МСФЗ (IFRS) для директорів та TOP-менеджерів

2021

HR директор (Директор з персоналу)

2018

Управління бізнесом у кризових умовах

2017

Знання і навички

• MS Excel
• MS Word
• MS Office
• MS PowerPoint
• Windows
• Користувач ПК
• Стресостійкість
• Стратегічне планування
• Управління підприємством
• AI Tools
• Управління проєктами
• Комунікабельність
• Стратегічне мислення
• Орієнтація на результат

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — вище середнього

Додаткова інформація

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Hard Skills
—Сертифікований проєктний менеджер (PMP): методологія управління проєктами, таймінг, ризики.
—Фінансовий менеджмент: бюджетування, аналіз P&L, управління маржинальністю (GM%), контроль витрат.
—Управління роздрібною торгівлею та e-commerce: омніканальні моделі, ціноутворення, управління асортиментом.
—Робота з KPI: розробка метрик, впровадження систем контролю та звітності.
—Операційне управління: логістика, виробничі процеси, системи обліку.
—Дистанційне лідерство та управління міжнародними командами.
—Галузева експертиза: повний цикл закупівлі, виробництва і технологій харчової промисловості.
—B2B продажі та маркетинг: побудова воронки продажів, лідогенерація, дилерські мережі.
—Використання AI-інструментів у роботі: ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot — для аналізу звітів, підготовки стратегій і комунікації з командою.
—MS Office (Excel, Word, PowerPoint), впевнений користувач ПК.
Soft Skills
—Стратегічне мислення: здатність бачити перспективу розвитку бізнесу на роки вперед.
—Лідерство та управління персоналом: рекрутинг, формування команди, розвиток талантів.
—Переговори: навички переговорів (Win-Win) з партнерами, інвесторами та клієнтами.
—Гнучкість і швидкість прийняття рішень в умовах невизначеності.
—Аналітичне мислення: розпізнавання ринкових тенденцій за цифрами.
—Управління змінами і трансформація бізнес-процесів.
—Стресостійкість, комунікабельність, орієнтація на результат.

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Топ-менеджер із 25+ роками досвіду управління виробничими й торговельними компаніями у харчовій промисловості, рітейлі та будівельній галузі — в Україні, Казахстані, Узбекистані та Таджикистані. Керував холдингом із 8 підприємств і роздрібною мережею з 12 магазинів, запускав виробництва «з нуля» та виводив їх на проєктну потужність, забезпечував зростання виручки на 20–45% і EBITDA на 20–25%. Executive MBA (Antwerp Management School), сертифікований PMP-менеджер проєктів, HR-директор за додатковою освітою. Використовую AI-інструменти (ChatGPT, Claude, Copilot) у щоденній роботі: для аналізу звітів, підготовки стратегічних матеріалів і швидшої комунікації з командою. Обладаю системним мисленням.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
▸Побудував і очолив холдинг із 8 підприємств (виробництво, опт, роздріб, Таджикистан): розвинув роздрібну мережу з нуля до 12 фірмових магазинів (по 2 каси в кожному).
▸Виконання фінансових планів холдингу тримав на рівні 95–102% щороку впродовж 5+ років.
▸Реалізував 3–5-річну стратегію розвитку холдингу. Результат: зростання консолідованої виручки на 30–45%, EBITDA — на 20–25%.
▸Запустив «з нуля» хлібопекарське виробництво сукупною потужністю 17 т/добу (ДП «ДОЛ-ХЛІБ»): ремонт, монтаж і налагодження 4 типів печей.
▸Керував мережею з 10 філій у Казахстані та Узбекистані. Терміни виконання замовлень скоротив на 20–30%, завантаження потужностей підвищив до 85–90%.
▸Сформував і розвинув команди чисельністю 100+ осіб, знизивши плинність кадрів на 30–40% завдяки системам мотивації та навчання.

ДОДАТКОВО
—Учасник бойових дій.
—Хобі: плавання.
—Наявне особисте авто.
—Готовий до відряджень.