Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/562898

Досвід роботи

Супервайзер

з 03.2015 по нині (9 років 1 місяць)
ЧАО ПО КОНТИ, Николаев (Николаевская обл.) (торговля продуктами питантя)

Додаткова інформація

РЕЗЮМЕ
Глимбовский Дмитрий Валерьевич
Уровень дохода:
По договоренности
Тип работы:
Полный рабочий день


Личная информация
Город проживания:
Николаев
Район проживания:
Ул Новобугская 99/63
Уровень образования:
Неполное высшее

Опыт работы
2015- по настоящее время Супервайзер ЧАО ПО КОНТИ . 2012-2013 Директор ( оптовая торговля продуктами питания )
2010-2012 Строительный бизнес Заключение договоров ведение субподрядных работ.В подчинение 30 человек.
Период работы
2008-2010 Частный предприниматель. Сеть торговых палаток .

Период работы:
2005-2008
Должность:
региональный менеджер по продажам (Полная занятость)
Название организации:
ЗАО АЛКОПРОМ
.
Должностные обязанности и достижения:
региональный менеджер по продажам , зона ответственности (южный и западный регионы)

Обязанности:

Выполнение плана первичных и вторичных продаж продукции Компании, а также соблюдение выполнения стандартов Компании путём организации Выполнение плана первичных и вторичных продаж продукции Компании, а также соблюдение выполнения стандартов Компании путём организации эффективной работы всех бизнес процессов на вверенной территории.
Управление и организация работы в разрезе каждого Дистрибьютора.
Контроль логистики Дистрибьютором в розничные торговые точки.
Регулирование и контроль процесса ценообразования Дистрибьюторами в соответствии с политикой по ценообразованию Компании.
Контроль полного ассортимента продукции на складе Дистрибьютора на основании предоставленных остатков .

Обеспечение максимального покрытия всех торговых точек на всей ответственной территории и развитие ключевых клиентов.
Увеличение доли рынка на вверенной территории.
Руководство работой супервайзеров: постановка оперативных целей и задач, контроль и оценка их исполнения, разработка индивидуальных планов развития, обучение навыкам продаж.

Проведение оценки компетентностей сотрудников выделенного отдела определять необходимое развитие сотрудников.

Достижения:

За период работы активно развил рынок сбыта Компании увеличив покрытие активной клиентской базой по территории с 0% до 100%, привлёк к сотрудничеству субдистрибьюторов и оптовых клиентов для увеличения продаж в регионах недостаточно покрываемых эксклюзивными дистрибьюторами. Развил альтернативные рынки сбыта продукции. При сокращенном маркетинговом бюджете заключил эффективные договора на сотрудничество с ключевыми клиентами. Оптимизировал структуру подразделения для более эффективной работы. Систематически выполнял плановые показатели.

Период работы:
2002-2005
Должность:
МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ (Полная занятость)
Название организации:
ООО НАК СОЮЗ-ВИКТАН

Должностные обязанности и достижения:
Обязанности:

Выполнение плана по объёму продаж.
Развитие клиентской базы, внедрение бизнес процессов и стандартов Компании.
Контроль дебиторской задолженности, организация полевых продаж
Проведение трейд-маркетинговых акций на закрепленной территории.

Достижения:
За период работы увеличил объём продаж на 80%, покрытие территории составило 92%.

Период работы:
1999-2002
Должность:
Коммерческий директор (Полная занятость)
Название организации:
ЧП БАЛ-Н
.
Должностные обязанности и достижения:
Закупка товара. Провидения акций. Ресторанный бизнес.



Образование
Учебное заведение:
Николаевский строительный колледж
Дата окончания:
Июль 1996 года
Факультет:
Механики
Специальность:
Младший инженер механик
Форма обучения:
Очная

Курсы и тренинги
Название курса:
Прошёл бизнес-тренинг СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПРОДАЖАМ. Агентство БИЗНЕС-МАСТЕР
Город:
Луганск
Продолжительность:
3 дня

Иностранные языки и компьютерные навыки
Английский язык:
Базовый
Уровень владения компьютером:
Уверенный пользователь

Дополнительная информация
Наличие водительских прав:
Категория B
Ключевые навыки и достижения:
Управление полевыми продажами для эффективного достижения результата.
Управление персоналом: набор, обучение, командообразование и мотивация, развитие для дальнейшего карьерного роста.
Анализ рынка, стратегическое планирование и бюджетирование, ценообразование.
Эффективное проведение переговоров
Управление маркетинговым бюджетом, контроль ДЗ, разработка и проведение трейд-маркетинговых акций

Целеустремлённость, коммуникабельность, легко обучаем, активная жизненная позиция.