Контактна інформація

Шукач вказав телефон, ел. пошту та адресу.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/5654605

Досвід роботи

аналітик бізнес-процесів підприємства, фінансовий менеджер

з 07.2017 по 02.2019 (1 рік 7 місяців)
"БК "Будсистема", Дніпро (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

- ведення управлінського обліку;
- контроль руху грошових коштів;
- виявлення сильних та слабких сторін підприємства;
- розробка та впровадження системи контролю та обліку виробничих процесів на підприємстві;
- розробка та впровадження системи бюджетування та планування на підприємстві нових проектів;
- контроль виконання планових показників бюджетів та своєчасне не допущення їх перевищення;
- вдосконалення та впорядкованість взаємовідносин з субпідрядними організаціями;
- план-фактний аналіз результатів виконання завершених проектів;
- планування постачання матеріалів на об’єкти будівництва з метою раціонального використання наявних фінансових ресурсів;
- моніторинг постачальників значних партій матеріалів;
- перевірка правильності використання кількості завезених матеріалів на об’єкти будівництва;
- надання керівнику узагальнюючих фінансово-економічних звітів по результатам діяльності підприємства.

Заступник керівника проекту, керівник розвитку нових напрямків.

з 04.2016 по 05.2017 (1 рік 1 місяць)
«ТПК «Майбутнє», Дніпро (Виробництво полімерних матеріалів)

- аналіз прибутковості проекту в залежності від його тривалості;
- вивчення та оптимізація технологічних процесів виробництва;
- пошук шляхів та впровадження заходів по зменшенню собівартості продукції, що випускається;
- оптимізація взаємодії з субпідрядниками, пов’язаними з виконанням конкретного проекту;
- розробка мір по вдосконаленню та прискоренню розрахунків комерційних пропозицій для потенційних замовників;
- вивчення конкурентного середовища;
- виявлення сильних та слабких сторін підприємства;
- аналіз потенційних ринків збуту готової продукції, вивчення їх об’єму та можливих замовників;
- вибір цільової аудиторії на нових ринках збуту;
- вироблення маркетингової стратегії виходу на нові ринки;
- попередні переговори з контрагентами;
- подальший розвиток напряму.

Керівник фінансово-аналітичного відділу, представник замовника з будівництва об’єктів власної інфраструктури

з 08.2012 по 09.2015 (3 роки 1 місяць)
«Металург Інвест», Дніпро (Крупнооптова торгівля металопрокатом)

- щотижнева подача звітів про фінансово-економічний стан підприємства с аналітичними даними щодо можливості інвестування в об’єкти будівництва;
- контроль використання фінансових ресурсів;
- контроль фінансових відносин з внутрішніми та зовнішніми контрагентами;
- оптимізація використання залишкових непрофільних активів підприємства для отримання максимально можливого економічного ефекту;
- керування процесами будівництва об’єктів власної інфраструктури, перевірка актів виконаних робіт підрядниками, ведення звітності;
- поетапний запуск в експлуатацію окремих ділянок будівництва с ціллю найшвидшого використання їх в господарській діяльності підприємства.

Керівник фінансово-аналітичного відділу, представник замовника з будівництва об’єктів власної інфраструктури

з 12.2009 по 07.2012 (2 роки 7 місяців)
«Металург-Дніпро», Дніпро (Крупнооптова торгівля металопрокатом)

- вдосконалення системи фінансово-аналітичної звітності для своєчасної подачі оперативних даних про фінансовий стан підприємства за вимогою власника;
- контроль і планування фінансових потоків підприємства;
- контроль розрахунків з дебіторської та кредиторської заборгованості;
- оптимізація будівельних витрат: проведення тендерів з потенційними підрядниками на виконання окремих видів робіт при будівництві об’єктів власної інфраструктури, моніторинг постачальників матеріалів, мінімізація логістичних витрат, прийняття найбільш відповідних інженерно-технічних рішень у разі необхідності зменшення витрат на певних ділянках об’єктів будівництва, розробка системи контролю кількості та вартості робіт.

Заступник Генерального директора з фінансово-економічних питань,

з 09.2004 по 09.2009 (5 років)
«Укркераміка», Луганськ (представник замовника з будівництва об’єктів власної інфраструктури)

- фінансовий та економічний облік господарської діяльності підприємств організації;
- вдосконалення системи обліку підприємств у відповідності до змін, пов’язаних з їх напрямками діяльності, розширенням ринку збуту та асортиментної лінійки товарів;
- контроль та планування фінансових потоків;
- подання фінансової звітності керівнику організації;
- підбір и підготовка кадрів;
- перевірка на відповідність витрат, пов’язаних з будівництвом об’єктів власної інфраструктури, до яких відносились: кількість та вартість підрядних робіт, моніторинг постачальників матеріалів.

Освіта

СУНУ ім. В. Даля

Управління, маркетинг, Луганськ
Вища, з 1997 по 2002 (4 роки 9 місяців)

Вища освіта: СУНУ ім В. Даля.
Факультет: Управління;
Спеціальність: Маркетинг.
Війскова освіта: військова кафедра при СУНУ ім В. Даля; звання – молодший лейтенант ВПС України.

Додаткова освіта та сертифікати

Курси бухгалтерського обліку

2016р, 3 місяці

Курси управлінського обліку

2016р, 1 місяць

Знання і навички

Знання мов

• Українська — вільно
• Російська — вільно
• Англійська — середній

Додаткова інформація

Ділові якості:
- аналітичне мислення;
- досвід керування різноманітними структурними підрозділами підприємств;
- спрямованість на результат;
- здатність опрацьовувати великі масиви інформації;
- відповідальність;
- комунікабельність;
- універсальність – завдяки досвіду роботи в багатьох сферах: виробництво, торгівля, будівництво;
- практичний досвід застосування мір та заходів з покращення фінансового стану підприємств;
- розуміння існуючих проблем підприємств та шляхів їх вирішення;
- досвід вдосконалення виробничих процесів підприємств;
- вміння вирішувати різноманітні проблеми, виникаючі в процесі господарської діяльності підприємств;
- практичний досвід розвитку підприємств шляхом освоєння нових ринків збуту;
- практичний досвід проведення переговорів з зовнішніми контрагентами підприємств та організацій з метою поліпшення фінансових показників від цієї співпраці, оптимізації роботи з ними та попередженню конфліктних ситуацій;
- вдосконалення обліково-аналітичної звітності підприємств;
- вдосконалення контролю процесів господарської діяльності підприємств.