Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/663419/

Досвід роботи

HR Director

з 01.2021 по нині (5 років 6 місяців)
ТОВ IT, Київ (IT)

Ключові результати та вплив на бізнес:

•Забезпечив масштабування компанії з 200 до 700+ співробітників у 7 країнах за 3 роки: побудував HR operating model, workforce planning та єдині HR-стандарти для мультикраїнного середовища.
•Скоротив time-to-hire з 45 до 28 днів через стандартизацію рекрутингової воронки, чіткі ролі hiring managers та аналітику кожного етапу підбору.
•Підвищив engagement з 62% до 87% — через регулярні pulse surveys, адресні action plans по командах та системну роботу з менеджерами над якістю управління.
•Збільшив internal promotion rate з 15% до 45%: запустив Leadership Development Program для 80+ менеджерів та впровадив succession planning для ключових ролей.
•Впровадив HRIS та HR service model — автоматизував типові HR-запити, якість HR-сервісу зросла до 4.6/5.
•Розробив міжнародну систему грейдів та диференційовані схеми мотивації; забезпечив внутрішню справедливість та конкурентність на ринку.
•Впровадив HR-аналітику та people dashboards для CEO та leadership team: headcount, ризики утримання, продуктивність команд, пріоритети найму.
•Автоматизував рутинні HR-операції за допомогою AI-інструментів та HRIS; вивільнив ресурс HR-команди для стратегічних задач.

HRD

з 01.2018 по 12.2020 (3 роки)
ATL Tech, Інші країни (IT)

•Побудував HR-функцію з нуля: прийшов у компанію з 50 людьми, за 2,5 роки вона виросла до 300 співробітників — з повним циклом HR-процесів, системною структурою та керованим зростанням.
•Знизив turnover з 28% до 12%, скоротив витрати на заміну персоналу на $180K — через систему грейдів для 12 департаментів, прозорі career paths та targeted retention для ключових співробітників.
•Впровадив performance management на базі OKR/KPI: продуктивність команд зросла на 35%, completion rate досяг 92%.
•Підвищив engagement з 58% до 81% — регулярні pulse surveys, action planning з менеджерами, адресна робота з проблемними зонами employee experience.
•Запустив L&D-програму: 150+ курсів, 85% participation rate, internal mobility зріс на 40% — бізнес зменшив залежність від зовнішнього найму.
•Стандартизував рекрутингову воронку: чіткі етапи, ролі hiring managers, аналітика конверсій — скоротив час закриття вакансій та підвищив якість підбору.
•Розробив системи мотивації (матеріальної та нематеріальної) та C&B-структуру, синхронізовану з ринковими бенчмарками.
•Керував HR-підрозділом (10 людей): функціональний розподіл між рекрутингом, HR operations та L&D, система делегування та регулярний розвиток команди.

HR director

з 01.2014 по 01.2018 (4 роки)
GG Holding, Інші країни (Фінанси, банки, страхування)

Очолював єдину HR-функцію для холдингу з п'яти різнопрофільних бізнес-напрямів. Прийшов в момент реструктуризації — будовував операційну модель бізнесу та формував управлінську команду холдингової структури спільно з топ-менеджментом.

•Розробив та впровадив єдину HR-політику для холдингу: уніфікував процеси performance, talent, learning та HR operations для 5 бізнес-напрямів — компанія отримала спільні стандарти та прозору картину по людях і ролях.
•Знизив turnover на 45% через системну роботу з retention, career paths та внутрішньою мобільністю між бізнесами холдингу.
•Забезпечив 70% критичних управлінських позицій через internal succession planning — сформував кадровий резерв, що знизив залежність від зовнішнього ринку.
•Побудував корпоративний університет: 70+ внутрішніх тренерів, 300+ навчальних програм
•Оптимізував HR-бюджет на 25% — $1.2M економії через Shared Services Center та стандартизацію HR-сервісів.
•Розробив профілі посад із ключовими компетенціями та KPI для всіх рівнів структури холдингу.
•Створив диференційовані системи мотивації для різних категорій персоналу: регіональні торгові представники, директори філій, керівники з продажу, адміністративний персонал.
•Стандартизував рекрутинг та адаптацію: єдина воронка, аналітична звітність, прозорі критерії оцінки кандидатів.
•Впровадив корпоративний портал як єдину комунікаційну платформу холдингу — підвищив прозорість внутрішніх комунікацій між бізнес-напрямами.—
•Формував та контролював виконання HR-бюджету відповідно до стратегічних пріоритетів кожного з п'яти напрямів.

Директор з управління персоналом

з 06.2006 по 01.2014 (7 років 8 місяців)
ТОВ, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Операційний, сервісний та проєктний бізнес (FMCG, агробізнес, міжнародні інфраструктурні проєкти, мережа готелів 5, спортивна індустрія)

Очолював HR-функцію в операційних і проєктних бізнесах із чисельністю від 700 до 2500+ співробітників. Працював з різнопрофільним персоналом одночасно — лінійні, технічні, сервісні, торгові та управлінські ролі в умовах постійного операційного навантаження та жорстких дедлайнів.

•Будував HR-функцію з нуля або реструктурував наявну в кожному з середовищ: розробляв HR-політику, стандартизував процеси рекрутингу, адаптації та кадрового адміністрування під специфіку кожного бізнесу.
•Брав участь у реструктуризації бізнесу та трансформації операційної моделі: формував управлінські команди холдингових структур спільно з топ-менеджментом та власниками.
•Розробив і впровадив диференційовані системи мотивації для різних категорій персоналу — регіональні торгові представники, директори філій, керівники з продажу, адміністративний та лінійний персонал — з урахуванням специфіки кожної ролі та ринкових бенчмарків.
•Створив профілі посад із ключовими компетенціями та KPI для всіх рівнів структур — стандартизував вимоги до ролей і спростив оцінку персоналу.
•Запустив корпоративні програми навчання: авторські тренінгові модулі для департаментів продажів , програми адаптації для сервісного персоналу готельної мережі.
•Сформував програми кадрового резерву для ключових управлінських позицій — знизив залежність від зовнішнього ринку при закритті критичних ролей.
•Забезпечив HR-операції в умовах жорсткого проєктного дедлайну: масовий рекрутинг, прискорена адаптація та кадрова готовність команд для великого інфраструктурного проєкту національного масштабу.
•Управляв HR у high-service середовищі мережі готелів 5*: різнопрофільний персонал (front office, housekeeping, F&B, технічні служби), висока операційна залежність від кадрової готовності команд.
•Впровадив корпоративний портал як єдину комунікаційну платформу; провів реінжиніринг документообігу з частковою автоматизацією.
•Формував та контролював HR-бюджети відповідно до стратегічних пріоритетів кожного бізнесу.

Освіта

Міжрегіональна академія управління персоналом

Управління персоналом та економіка праці, Киев
Вища, з 2002 по 2005 (3 роки)

Диплом з відзнакою магістра економіки та управління трудовими ресурсами.

Додаткова освіта та сертифікати

Практикум «Грейдинговая система оплати праці»

2008

Оцінка та мотивація персоналу на основі ключових показників ефективності (KPI)

2007

Практикум "Побудова внутрішньокорпоративного навчального центру"

2007

Практикум з передачі технології Assessment Centre

2007

Академія бізнес - тренерської майстерності

2006-2007 (Диплом бізнес-тренера)

Тренінг "Динамічне лідерство в проєктах"

2006

Знання і навички

• MS Project
• Управлінські навички
• Адаптивність
• Ведення кадрового обліку
• Підбір керівного персоналу
• Проведення тренінгів
• Побудова HR-бренду
• Лідерство
• Онбординг персоналу
• E-Staff
• Hurma
• Аналіз метрик рекрутингу
• Управління персоналом
• Стратегічне HR-планування
• Performance management
• Навчання та розвиток персоналу
• Мотивація та системи винагороди
• Управління залученістю та утриманням
• HR-аналітика та звітність
• Організаційний розвиток та org design
• Succession planning та розвиток лідерів
• EVP та HR-бренд роботодавця
• Впровадження HRIS та автоматизація HR-процесів
• Коучинг та фасилітація
• Управління змінами (Change Management)
• AI та цифрові HR-інструменти

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — середній

Додаткова інформація

Компетенції

Стратегічне HR-лідерство

1. HR-стратегія та масштабування:
•20+ років побудови HR-функцій з нуля та їх масштабування під зростання бізнесу — від 50 до 700+ людей у різних індустріях та країнах.
•Партнерство з CEO та Board: workforce planning, org design, people risks — регулярна аналітика та рекомендації для стратегічних рішень без посередників.
•Управління змінами: супровід організаційних трансформацій через Design Thinking та Change Management — зміни, що приживаються, а не лише «впроваджуються».
•Розвиток HR-команди: формую та розвиваю HR-команди — чіткі ролі, делегування, менторинг, підвищення самостійності.

2. Ефективність та розвиток талантів
•Performance & Rewards: OKR/KPI, грейди, 360°, Assessment Centre — системи, що реально змінюють поведінку, а не просто фіксують оцінки. Turnover -16–45%, productivity +35% на практиці.
•Talent & Succession: Leadership Development Programs, кадровий резерв, internal mobility — internal promotion rate з 15% до 45%.
•L&D: корпоративні університети, LMS, індивідуальні треки розвитку — 150+ курсів, 85% participation rate, вимірюваний вплив на бізнес.
•Рекрутинг як система: керована воронка з аналітикою конверсій, стандартизація ролей hiring managers, скорочення time-to-hire з 45 до 28 днів.

3. Digital HR та AI
•HRIS та автоматизація: впровадження SAP SuccessFactors, PeopleForce, HURMA, Smart HCM, LMS — автоматизація до 80% HR-операцій, processing time -65%.
•People Analytics: HR-дашборди в Power BI / Tableau, предиктивна аналітика плинності та ризиків утримання, workforce planning для управлінських рішень.
•AI в HR: AI-асистований скринінг кандидатів, NLP для аналізу engagement-зворотного зв'язку, ChatGPT / Claude для оптимізації HR-процесів та knowledge management.
•HR Tech оцінка: досвід впровадження та порівняльного аналізу 10+ HRIS/ATS рішень — BambooHR, Workday, Hurma, Greenhouse, SmartRecruiters та інші.

4. Культура та бренд роботодавця
•EVP та HR-бренд: ціннісне позиціювання компанії на ринку праці, candidate & employee experience, програми утримання ключових людей.
•Engagement: pulse surveys, action plans, робота з менеджерами — engagement з 58% до 87% у різних компаніях.
•Внутрішні комунікації: корпоративні портали, цифрові платформи, прозора комунікація змін.

5. Soft skills
•Стратегічне мислення: бачу, як HR-рішення впливають на бізнес-результат — мислю цифрами та ризиками, а не процесами.
•Пряма комунікація: «ось дані, ось ризик, ось рекомендація» — без зайвих погоджень і розмитих формулювань.
•Адаптивність: швидко приймаю рішення в умовах невизначеності, будую процеси там, де їх ще немає.
•Коучинг та фасилітація: сертифікований коуч та фасилітатор — розвиток управлінських команд, стратегічні сесії, вирішення конфліктів.