Людмила

БорисенкоЛюдмила

Мет а:
-впливатинарозвит окКомпані ї
черезреалізаці
юHR-
cтрат
егі
ї
;
-пошу киможливост ей,анепричинт аперепон;
-розвиватиКомандут арозвиватисяразомзнею;
-діятитаперемагати;
-результаткожногодня, незважаючині нащо.

Контакти:
тел.моб:(095)225-47-
14
ел.адреса:Bori
senkoLudmi
l
aL@gmai
l
.com

Очі
куванийрі
веньзарплат
и:ві
д70т
ис.
грн.

Професійні
знаннятанавички:
 розробкатареалі
заці
якорпоративнихпрог
рамусфері
управлі
нняперсоналом(
відпі
дбору
таадаптаці
їдонавчаннятаоцінки/
атест
ації
);

 знаннямет
одолог
ічнихт
атеорет
ичнихоснову
сіхосновнихHR-
процесі
в;

у
част
ьурозробці
HR-
страт
егі
їнат
рирокипоосновнимпроцесам;

 розробкаконсу
льт
аці
йнихмат
ері
алі
в,пов'
язанихі
зреалі
заці
єюHR-
проєкт
ів;

 форму
ванняпрог
рамдлязабезпеченнявну
трі
шньог
окадровог
орезерву
;

 складанняпрог
рамдляадапт
аці
їперсоналут
айог
оут
римання;

 реалі
заці
япроєкт
івзКорпорат
ивної
культ
урит
апросу
ванняHR-
бренду
;

 проведенняопит
уваньзадоволеност
ітаскладанняплані
вкориг
уючихді
й;

 пі
дгот
овкат
апроведеннят
рені
нгі
в.

ДОСВІ
ДРОБОТИ

07.
2022–т
епері
шні
йчас
Кері
вникг
рупинавчаннят
аоці
нкиспі
вробі
тникі
вЦОТОВ"
ФУДКОМ"
11.
2019–07.
2022
Кері
вникпроєкт
івзрозвит
кут
аоці
нкиперсоналуТОВ«
ТЕРРАФУД»

Обов'
язки:
 Плануваннятареалізаці
япрог рам,спрямованихнарозвит окт анавчанняперсоналу
 Запусктареалі
заціяпроєктів"Кадровийрезерв","
Наст авництво","
Адапт аці
я",
"Оці
нка
персоналутаЗворотнийзв'язок","
Welcome","
Школамайст рів"
,"Школаменеджмент у"
.
 Створенняпроєкту"Банкідей","
Скарбничкадовіри",
"Історі
їуспіху
","Академіясаморозвит
ку"
.
 Участ
ьурозробці
моделі
компет
енці
йтаHR-
страт
егі
ївКомпані
ї
.
 Розробкат
авпровадженняКорпорат
ивног
окодексует
ики.
 Розробкапосі
бникадляновачкі
вHandbookврамкахпроєкт
уWel
l
bei
ng.
 Розробказаході
вщодопросу
ванняHR-
бренду
.
 Участьурозробці
тареалі
заці
їзаході
вщодоформу
ваннят
апросу
ванняКорпорат
ивної
культ
ури.
 Ст
вореннянавчальнихру
брикдлядист
анці
йног
орозвит
кут
акорпорат
ивноїбі
блі
отеки.
 Органі
заці
ятапроведеннякорпоративнихзаході
в,спрямованихнанемат
ері
альнумот
иваці
ю,
пі
двищеннязалученості
талояльності.
 Вну
трі
шні
кому
нікаці
ї(ст
атт
і,дайджест
,пу
блі
каці
їусоцмережах)
.
 Реалізаці
язаході
вурамкахпроєкту«Корпоративнасоці
альнаві
дпові
дальні
сть»(
проєкт«
ANTI
-
Covid»,взаємоді
яздитячимибудинками,благ
одійнимифондами).

01.
2019–11.
2019
Кері
вникпроєкт
узоці
нкит
арозвит
куперсоналу«
МХП»
(
переведенняуЦО«
МХП»
,м.Киї
в)

Досягнення:
 Впровадженнят атехні
чнийсупровідперіодичног
оЗворот
ног
озв'
язкудляфахі
вці
вта
кері
вниківхолдингууновійпрограміCornerst
one.
 Участьуреалізаці
їонлайннавчанняурамкахХолдингу.
 Авт
омат
изаці
япроцесі
внавчаннянаплат
формі
Cor
ner
stone.
 Упорядку
ванняі
ндиві
дуальнихплані
врозвит
куспі
вробі
тникі
в.
 Впровадженнят
ааналі
тикат
ест
уваньдляформу
вання«
Кадровог
орезерву
».
 Конт
рольт
акоординаці
япроцесі
взовні
шньог
отавну
трі
шньог
онавчання.
 Серт
ифі
кованийекспертHoganAssessmentSy
stem,
SHL.
 Учасник«Менеджерськоїпрограми»розвиткуспі
вробі
тникі
в,розробленоїпрові
дними
компаніямиI
nsead,
McKi nseyт
аEr nst&Young.
«
Найкращийспі
вробі
тниккомпані
ї
»запі
дсу
мками2016,
2017т
а2018року
.

11.
2016–01.
2019
Зам.Рег
іональног
окері
вниказу
правлі
нняперсоналомПрАТ"
Орі
ль-
Лідер"(
"МХП"
)

Досягнення:
 Впровадження/автоматизаціятакеруваннясист емоюоцінкиперсоналуупрог рамі Moco.
 Розробкасупутні
хрегламенту ючихдокументівщодонавчання, оцінкиперсоналу.
 УпорядкуванняІндивіду
альнихпланіврозвит кузарезультатамиперіодичноїоцінки
персоналу.
 Впровадженняпроєкт у«Кадровийрезерв»та« Адаптація»
.
 Впровадженнянавчальнихзаході вдляпрацівників(крос-
функціональністажування,
навчаньусерединіпі
дрозділі
в).
 Планування,проведення/орг
анізаці
янавчальнихзаході вдляструктурнихпідрозділі
в(карти
покроковоговиконанняоперацій,крос-
функціональністажування)
 Реалі
заці
я(адмі
ніст
руваннят
аку
рування)проєкт
у«Раці
оналі
зат
орст
во»
.
 Орг
ані
заці
ятапроведенняат
ест
аці
їтапереві
ркизнаньсередспі
вробі
тникі
впі
дприємт
сва.
 Орг
ані
заці
я(ві
дплану
ваннядопроведення)корпорат
ивнихзаході
в.
 Форму
ванняпланузовні
шньог
онавчаннядляпраці
вникі
внарі
к.
 РоботазВНЗ(участьуЯрмаркахвакансі
й,органі
заці
яекску
рсі
йнапі
дприємст
вот
а
проходженняпракт
икидляст у
дентівтощо).
 Органі
зація,проведення,
аналі
зтаскладанняплані
вкориг
уючихді
йщодоопит
ування
задоволеностіперсоналу
.
 Серт
ифі
катексперт
аASSESSMENTCENTER(
зарезу
льт
атаминавчанняуДТЕК)
.

01.
2015–09.
2016
Начальникві
дді
луробот
изперсоналом,
ТОВ«
РКЦ»(
м.Дні
про)

Досяг
нення:
•розробкатавпровадженняпроєкті
в«Адапт
аціятамотиваці
ядляновачкі
в»,
«Наст
авницт
во»
,
«Нематері
альнамотивація»
,«Пері
одичнаоці
нкаперсоналу
»;
•вдосконаленняпроцесуоці
нкиперсоналу(
використ
анняоці
нки«
180г
раду
сів»
);
•розробкат
ест
овихмат
ері
алі
вдляпереві
ркизнаньі
зподальшимнавчанням;
•розробкапроцедуртарег
ламент
іввзаємоді
їмі
жпі
дрозді
ламикомпані
ї
,ат
акожПоложеньу
рамкахфу нкці
оналу.

11.
2013–01.
2015
Начальникві
дді
луперсоналуТОВ«
Украї
нськийРі
тейл»(
м.Дні
про)

Фу
нкці
ональні
обов'
язки:
•орг
ані
заці
япошу
кут
апі
дборуперсоналу
;
•участьурозробцітареалі
заці
їпроєкт
ів«
Адапт
аці
я»т
а«Наст
авницт
во»
,«Кадровийрезерв»т
а
«Оцінкаперсоналу
»
•ст
вореннят
апроведенняпрезент
аці
йтавну
трі
шні
хтрені
нгі
в;
•орг
ані
заці
ятаопт
имі
заці
ясист
емипі
дборут
аадапт
аці
їперсоналу
;
•орг
ані
заці
япроцесунавчаннят
арозвит
куперсоналу
;
•орг
ані
заці
явну
трі
шні
хкорпорат
ивнихзаході
в.

07.
2011–11.
2013
Декрет
наві
дпу
стказдог
лядузадит
иною

12.
2010–07.
2011
Кері
вникпроєкт
івзоці
нкит
арозвит
куперсоналуТОВ«
Інт
ерпайпУкраї
на»(
м.Дні
про)
Основнамета:Реалі
заці
япроєкт
у"Кадровийрезерв"т
аудосконаленняпроцесі
взу
правлі
ння
персоналом.
Функці
ї:
Розробкамоделейтапрофі
лівкомпетенційпі
дключовіпосадипі
дприємст
ва.
Формуваннякадровог
орезервупідприємства(
кері
вніпосади)
.
Проведенняоці
нкикандидат
івукадровийрезервзкомпет
енці
йтаквалі
фікаці
ї
.
Участьурозробці
індиві
дуальнихпрог
рамнавчаннят
арозвит
кудляу
часникі
вКадровог
о
резерву
.
Деталі
зованийаналізпроцесуоці
нкиперсоналу,виявленняслабкихст
орі
н,проведення
оці
нкиперсоналувідпові
днодозат вердженихзмін.

04.
2009–12.
2010
Прові
днийспеці
алі
сті
зсу
проводупроєкт
івЗАТ«
СЕНТРАВІ
СПРОДАКШНЮКРЕЙН»

Основнамет а:Створеннят асупрові
дстру
ктурованогот аконтрольованогосередовищадля
ефективноїпроєктноїдіяльностізметоюреалі
зації5-
річноїст
рат ег
іїхолдинг
утапроведення
процесузмін.
Функці
ї:
 Забезпеченняадміні
стру
ванняінформаційно-
технолог
ічноїсистемиу
правлі
ння.
 Участьуформу ванні
тареалі
заціїпроєкт
івтапрограмХолдинг у
.
 Адмі
ніст
раці
яінвест
иці
йног
окомі
тет
у.
 Форму
ваннят
авикорист
анняресу
рсног
отамот
иваці
йног
офондузапроєкт
ами.

07.
2008–04.
2009
НачальникВі
дді
луоці
нкит
арозвит
куперсоналуЗАТ«
СЕНТРАВІ
СПРОДАКШНЮКРЕЙН»

Основнамета:
Проведенняпері
одичноїоці
нкиперсоналузапрограмоюHayGr oupурамках
і
снуючоїст
ратегі
їрозвит
купі
дприємства,атакожнавчаннятарозвитокперсоналукомпані
ї

Основні функції
:
 Розвит окпот енціалуперсоналузмет оюпобу довицільовоїкорпоративноїкульт
урит
а
відповіднодост ратегі
їрозвиткукомпанії.
 Фу нкціонуваннясист еминавчаннязаробі тничимипрофесі ямит аанг
лійськоюмовою.
 Забезпеченнякадровог орезервут авідповідністьйогокомпет енці
ям.
 Реалізаціяпроцесуоці нкиумежахсист емипері одичноїоцінкиперсоналу.
 Пі
дгот
овкат
апроведенняат
ест
аці
їкері
вникі
в,спеці
алі
сті
втаслу
жбовці
внапі
дприємст
ві.

03.
2007–09.
2008
Прові
днийспеці
алі
стзнавчаннят
арозвит
куперсоналуЗАТ«
СЕНТРАВІ
СПРОДАКШНЮКРЕЙН»
Основнамета:Забезпеченняпі
двищенняефективност
іроботиперсоналушляхомоптимі
заці
ї
тавпровадженнясистемипрофесійног
онавчаннятарозвиткуперсоналупі
дприємст
вана
основівимогвиробництватастрат
егі
їрозвит
кукомпанії
.

Осві
та,
трені
нги:
 Закі
нчилана2004р.Дні
пропетровськийДержавнийАг
рарнийУні
версит
етза
спеці
альні
стю«Облі
ктафінанси»
 Бралау частьут ренінг
ах,якіпроводилисяконсу льтантамиконсалт инговихфі рм« Hay
Group»,«ЕрнстендЯнг »,
«ЦентрРозвит куПерсоналу »–« Пості
йнепокращення.Мет оди
тапракт ика»,«Управліннязмінами:яку спі
шнопровест иперетворення»,«Внут рі
шній
контрольI I
:управлінняризикамизбі знес-процесі
в» ,
«Управліннячасом» ,«Лідерствота
управліннякомандою» ,«Ефективнийменеджмент »
, «Тайм-менеджмент »,«Ефект ивні
комунікації
»т ощо
 Пройшлаіндиві
дуальненавчанняуТОВ«
ПМ АРТ»нат
ему«
Управлі
нняпроєкт
амиз
використ
аннямMSPr oject
»
 Серт
ифі
кованийекспертAssessmentCent
er
 Серт
ифі
кованийексперті
зпроведенняопит
уваньSHLт
аHoganAssessmentSy
stems
 Закі
нчиламі
ні-
МВА«
HRБі
знес-
парт
нер»

Додат
коваі
нформаці
я:
 Комп'
ютер–досві
дченийкорист
увачMSOf
fi
ce
 Володі
юанг
лійськоюмовою,
рівень–Pr
e-i
nter
medi
ate.
 Одру
жена.Маюдві
доньки–21рі
кта10рокі
в
Вважаюсвої мисильнимиякост ями:
Людяні сть
Орієнтаціюнарезу льтат
Кому ні
каційніздібност і
Організаторськіякості
Наполег ливість
Клієнтоорієнтовність
Стресост і
йкість
Вмінняпрацюват иврежимібагат
озадачност
і