Команда будет ровно такой, какой ее сделает руководитель. В том числе словами. По фразам ниже можно определить не самого умелого руководителя, а если вы планируете стать лидером, то постарайтесь их избегать.

Не беспокойся о том, что у тебя маленькая должность или зарплата

Пример отличного совета, но поданного неправильно. Нет, все верно — люди должны думать и заниматься делами. Нужно концентрироваться на упорной работе, не вылавливая новое повышение из работодателя, словно рыбак вытаскивает рыбу из воды. Верно так же и то, что младшие сотрудники должны доказать, что они стоят больше нуля.

Но так же, как и вы не хотите слышать от модели о том, что вовсе не обязательно следить за своим внешним видом, или когда богатый говорит бедному, что не стоит так сильно беспокоиться о деньгах — все это смотрится так, будто руководитель сознательно ослабляет желание продвинуться выше по карьерной лестнице: «Не беспокойся о том, чтобы попасть наверх, где сейчас нахожусь я! Тебе это не нужно».

Люди хотят расти и чувствовать, что они востребованны как специалисты. А задача в качестве руководителя состоит в том, чтобы двигать исполнителей вперед, а не думать, будто никто не хочет карьерного роста.

Твоя карьера зависит только от тебя

Когда это говорит руководитель, то понимайте это так: «Я не умею развивать членов своей команды». Логично, что не начальник должен продвигать вас по карьерной лестнице или делать за вас вашу работу. Так и есть — все это лежит на вас.

Однако, руководитель должен замечать это. Поддерживать вас. Направлять вас на нужную дорогу. Открыто говорить о том, что работает, а что нет. Понимать, перегорели ли вы, или вам стало скучно. Руководитель должен думать наперед, не просто спрашивать с вас оконченное задание и назначать следующее.

Мои двери всегда открыты для вас

Если сотрудникам постоянно указывают на то, что они всегда могут прийти и обсудить спорный вопрос, то часто это значит, что руководитель не уделяет им достаточно внимания.

Вся работа руководителя крутится вокруг того, чтобы знать что происходит, и говорить правильным людям нужные вещи в нужное время, чтобы те могли быть еще более эффективными. Разыгрывающему не нужно говорить, что он всегда открыт для броска, писателю не нужно говорить, что он знаком с правилами пунктуации, а руководителю не нужно объяснять, что с ним всегда можно что-то обсудить.

Если я разбираюсь в своей области, то смогу повести за собой команду

Часто такое мнение встречается у людей, которые хороши в своих родных специализациях (дизайнер, разработчик, проектный менеджер, бухгалтер и т. д.), но которые до своего повышения никогда не занимались управлением людьми.

Дело в том, что эффективный менеджмент кардинально отличается от всего того, что любой профессионал в своей сфере делал раньше. Нельзя повести за собой креативных и творческих людей, просто будучи таким же. Нельзя повести за собой разработчиков только из-за того, что пишете хороший код.

Можно повести их за собой потому, что умеете слушать. Знаете как растить свою команду, учились и практиковались. А самое главное — нужно до ужаса заботиться о людях.


Читайте также: 15 признаков того, что вы работаете на плохого руководителя