Создав свою консалтинговую фирму Rheingans Digital Enabler, Лассе решил, что он будет работать по-другому. Он вдохновился практикой компании Power Paddle Boards из Сан-Диего, которая перешла на 5-часовой график в 2015 году.

Так что команда Лассе из 16 человек приняла участие в эксперименте: работать всего по 5 часов в день. Рабочий день начинался в 8 утра и заканчивался в 13:00. После ухода никто больше не должен был заниматься рабочими вопросами.

Предприниматель считает, что постоянное состояние «на связи» ухудшает качество жизни. Это стирает границы рабочего дня, поэтому утро, вечер и выходные перестали быть временем отдыха.

Сократилось не просто время, которое сотрудники проводят в офисе, сократилось время, которое они проводят за работой. При этом зарплата и количество дней отпуска остались прежними.

Что же еще внедрил Рейнганс:

  • совещания не должны длиться дольше 15 минут;
  • электронная почта проверяется два раза в день;
  • доступ к социальным сетям заблокирован;
  • телефоны сотрудники оставляют в гардеробной.

Это может показаться достаточно строгими ограничениями, но именно они позволили повысить продуктивность работы. Сотрудники меньше отвлекаются на перерывы и разговоры ни о чем.

Лассе считает, что как только вы уберете отвлекающие факторы и пустые разговоры, пяти часов хватит для выполнения большинства основных задач, которые фактически развивают компанию.

За год, который компания жила по новым правилам, многие сотрудники отметили, что начали больше времени уделять близким, опять занялись хобби, которыми они увлекались ранее, и в целом лучше себя чувствуют.

По словам Рейнганса, уровень качества работы не пострадал, компания осталась прибыльной, так что эксперимент удался.

Спасибо за вдохновение: The New York Times

Читайте также