Особисті дані приховані

Олена Кобзарьова
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Керування
• Досвід праці на керівних посадах понад 15 років
• Досвід праці керівником у керуючих компаніях холдингів, членом правлінь та наглядових рад
• Досвід побудови HR структур та функції з «0»
• Успішне керівництво колективом від 40 осіб
• Досвід відновлення та «лікування» проблемних бізнес-процесів
• Формування організаційних структур
• Досвід роботи з профспілками
• Досвід виступів перед великою аудиторією різного складу
Керування персоналом (HRD)
• Практичний досвід управління персоналом у виробничих, вертикально інтегрованих компаніях із чисельністю до 4 500 чол.
• Досвід оптимізації чисельності
• Антикризовий HR менеджмент
• Стратегічний HR менеджмент
• Залучення талантів та мобільність
• Система компенсацій та пільг
• Організаційна ефективність та розвиток співробітників
• Система взаємовідносин зі співробітниками та управління ризиками
Корпоративні комунікації PR
• Практичний досвід у формуванні та реалізації PR стратегії

Розвиток кар'єри

Травень 2024 – по теперішній час

KREISEL
KREISEL - провідний виробник та постачальник будівельних матеріалів та систем. KREISEL належить до німецького концерну FIXIT GRUPPE
Директор з управління персоналом
• Організація кадрового обліку персоналу з 0
• Організація військового обліку з 0, отримано критичність, налагоджено бронювання працівників, пройдено звірку з ТЦК.
• Участь у відкритті заводу у Львівській області, палнування та набір персоналу, формування кадрового резерву
• Розробка та впровадження процессів підбору, адаптації, навчання.
• Розробка процессів виходу з компаніі
• Підбір персоналу, за рік 100+ вакансій закрито особисто.
• Звітность в кєруючу групу концерну
• Розробка та впровадження не матреріальной системи мотіваціі
• Внутрікорпоративни коммунікації, та проекти
• Розробка та впровадження системи навчання та оцінки персоналу

Червень 2021 – по лютий 2022

Smart Investment Fund (Смарт-Холдинг)
Смарт-холдинг – одна з найбільших інвестиційних груп України. Підприємства Смарт-Холдингу інвестують в об'єкти сфери гірничо-металургійного та нафтогазового комплексів, банківського сектора, сільського господарства, суднобудування та нерухомості.
Директор з управління персоналом
• Розробка HR стратегії
• Розробка структури фонду
• Розробка ФОП на основі аналізу ринку та грейдування посад
• Розроблено систему преміювання за KPIs для фонду
• Розроблено та впроваджено систему звітності з визначенням ключових показників для бізнесів, що знаходяться в портфелі управління
• Скасовано профспілку на ключовому активі, що входить до портфеля

Червень 2019 – по Червень 2021 Спортмайстер Україна, Київ
FMCG
Директор з управління персоналом

• Розроблено HR стратегію 3-5років.
• Актуалізовані всі HR системи
• Знижено показники плинності за роздробою з 70% до 40%, з 10% до 4%
• Збільшено показники залучення та лояльності з 50% до 80%
• Збільшено показники продуктивності на 7% навіть при збільшенні заробітних плат до рівня медіани по ринку за рахунок управління показниками праці
• Збереження частки ФОП у структурі собівартості лише на рівні показників до локдауна.
• Проведено оцінку персоналу за розробленими профілями посад. Розроблено ІПР для N-1.
• Розроблено та впроваджено системи навчання та розвитку для роздрібної торгівлі та інших.
• Розроблено систему пільг та компенсацій (формат кафетерій пільг)

Червень 2015 – по 2019 консалтингові проекти в галузі HR, кадрової політики, оцінки та організації навчання персоналу

Листопад 2007 – травень 2015 United Minerals Group (UMG), м. Донецьк
засновано у 2006 році найбільшою промислово-фінансовою групою в Україні System Capital Management. Холдинг об'єднує: глиновидобувні підприємства UMG (ПАТ «Веско», ПАТ «Дружківське рудоуправління» та ПрАТ «Вогнетривнеруд») розташовані у Донецькій та Луганській областях України. Флюсо-доломітні підприємства (ПрАТ «Докучаєвський флюсо-доломітний комбінат» та ПрАТ «Новотроїцьке рудоуправління») знаходяться у м. Докучаєвськ та смт. Новотроїцьке Донецької області. Кількість працівників 4500 осіб.

Директор з управління персоналом

Функції:
• Розробка та впровадження HR та PR стратегії
• Аналіз існуючої організаційної структури та надання рекомендацій щодо покращення та зміни у структурі
• Розробка Кадрової політики та процедур
• Управління сукупним заохоченням
• Управління підбором персоналу
• Управління талантами
• Організація навчання та розвитку персоналу
• Оцінка персоналу
• Впровадження IT проектів у галузі HR
• Внутрішня комунікація
• Загальне управління
• Робота з профспілками

Досягнення:
• Розроблено HR стратегію 5-10 років
• Розроблено PR стратегію 3-5років. Розроблено та впроваджено проекти щодо впізнаваності підприємств, керуючої компанії та акціонера в регіонах присутності, а також проекти щодо збільшення рівня лояльності співробітників. Поліпшено показники впізнаваності та лояльності
• Створено HR структуру
• Описані HR процеси
• Впроваджено 1С-7 (зарплата, кадри)
• Створено уніфіковану систему мотивації для всіх активів компанії
• Створено єдину організаційно-функціональну структуру, яка працює як єдину за наявності кількох юридичних осіб.
• Власними силами проведено грейдинг та описано всі посади.
• Власними силами налагоджено систему щорічного аналізу ринку праці та коригування рівнів оплати праці.
• Проведено оптимізацію чисельності використовуючи нормування та хронометражні спостереження з 3500 осіб до 1200 осіб. на 3 х глиновидобувних підприємствах.
• Розроблено компетенції всіх посад.
• Розроблено KPI керівників рівнів N-1,2,3,4.
• Розроблено та впроваджено систему щорічної та квартальної оцінки співробітників.
• Запущено програму формування кадрового резерву.
• Розроблено та запущено програму наставництва та «Стажер», за 3 роки роботи програми в компанії прийнято та працює близько 50 молодих співробітників.
• Створено (отримано ліцензію) Навчальний комбінат для робочих спеціальностей, у якому щорічно підвищують свою кваліфікацію та навчаються новим професіям до 100 осіб.
• Впроваджено корпоративну культуру, при якій співробітники працюючи в різних юридичних підприємствах сприймають та асоціюють себе працівниками єдиної компанії UMG.
• Розроблено та затверджено колективний договір.
• Створено «ручну» профспілку, єдину на всі юридичні особи, решту ліквідовано
• Створено корпоративну газету.
• Організовано щорічні змагання «найкращі за фахом»
• Впроваджено програму КСВ проектів

Жовтень 2004 – листопад 2007 р. ТОВ «Красноярський завод важкого машинобудування», м. Красноярськ
Виробництво та модернізація гірничодобувної техніки та екскаваторів
Директор з управління персоналом

Функції:
Досягнення:
• розробка та впровадження HR та PR стратегії
• аналіз існуючої організаційної структури та надання рекомендацій щодо покращення та зміни у структурі
• розробка кадрової політики та процедур
• керування сукупним заохоченням
• управління підбором персоналу
• організація навчання та розвитку персоналу
• оцінка персоналу
• внутрішні комунікації
• робота з профспілками

• розроблено та впроваджено HR та PR стратегії
• створена HR структура, яка виконує повний цикл функцій
• відновлено та актуалізовано кадровий облік та діловодство
• сформовано організаційно-функціональну структуру, що відповідає стратегії підприємства
• побудовано та впроваджено модель процесу мотивації для підприємства
• розроблено та впроваджено нову систему оплати праці та преміювання
• описано та впроваджено основні бізнес-процеси
• розроблено та впроваджено принципи роботи з підбору персоналу
• розроблено систему аналізу ринку праці та прийняття рішень на його основі (машинобудування, гірничодобувна промисловість)
• сформовано кадровий склад для реалізації стратегії підприємства
• розроблено та впроваджено корпоративний кодекс
• збудовані відносини з проф. спілкою підприємства та трудовим колективом
• сформовано лояльне ставлення до адміністрації та власників компанії, а також сформовано позитивний настрій до змін усередині підприємства

Березень 2000 р. по жовтень 2004 р. Міжнародна Група компаній (Казахстан, Україна, Молдова) ВАТ «Агромашхолдинг»
Виробництво причіпної техніки. Виробництво сільськогосподарських гусеничних тракторів. Виробництво зернозбиральних та кормозбиральних комбайнів.
Начальник відділу документаційного, інформаційного забезпечення управління

Функції:
Досягнення:
• відновлення потоку документів та їх оптимізація
• опис основних та пріоритетних бізнес-процесів
• складання стандартів по роботі з документами та пріоритетними бізнес-процесами
• уніфікація форм документації
• організація та керівництво документаційним забезпеченням підприємства, організація, контроль роботи секретаріату
• ведення архівів
• адміністративно-господарське забезпечення підприємства.
• моніторинг ЗМІ

• створено структуру документаційного забезпечення підприємств
• повністю відновлено та оптимізовано потік документів
• описані основні та пріоритетні бізнес-процеси

Освіта
2001-2004 р.р. Красноярський державний університет.
Психолого-педагогічний факультет, відділення зв'язку із громадськістю (PR).
Спеціальність: спеціаліст зі зв'язків із громадськістю.

1994 -1999 р.р. Красноярський державний педагогічний університет.
Факультет географії-біології.
Спеціальність: Викладач географії, біології, організатор туристично-краєзнавчої роботи.

Навчання:
2005 Консалтингова компанія «Бізнес - інжинірингові технології Betec»
Система стратегічного управління, система збалансованих показників - BSC та ключових показників результативність - KPI

2015 р CBSD/THUNDERBIRD
сертифікат «Global RemunerationProfessional» (GRP®) Присуджувана кваліфікація «Спеціаліст у галузі глобальної винагороди»