SimCorp: IT-компания со скандинавской культурой и «белыми» зарплатами
Датскую компанию SimCorp в IT-среде Украины окрестили «белой вороной». Почему это так и в чем её самобытность Work.ua узнавал у HR-менеджера компании Юлии Ступак.
Любая компания особенная — идентичности в таких крупных материях не бывает. Но именно самобытность SimCorp, как для IT-рынка Украины, впечатляет. Судите сами:
- официальное трудоустройство согласно трудовой книжки;
- обязательный финансовый бэкграунд сотрудников;
- разработка на «марсианском языке» APL;
- зарплата в евро по курсу Нацбанка.
Обо всем по порядку Work.ua рассказала HR-менеджер SimCorp Юлия Ступак, которая стояла у истоков работы компании.
Что производит SimCorp и как датская компания пришла в Украину
— Юлия, чем занимается SimCorp, что производит?
— Датская компания SimCorp занимается информатизацией в сфере финансовых услуг уже более 40 лет. В SimCorp работает свыше тысячи сотрудников на четырех континентах. Компания — мировой лидер в сфере высокотехнологичных программных платформ для инвестиционных бизнесов и компаний по управлению активами.
— В чем основное отличие работы компании SimCorp от других IT-компаний?
— Преимущества и недостатки работы в SimCorp в основном связаны со спецификой продуктовых компаний: компания ориентирована на долгосрочное сотрудничество не только со своими клиентами, но и прежде всего со своими сотрудниками, которые являются самым ценным фондом компании. Все сотрудники SimCorp Ukraine официально трудоустроены и получают «белую» зарплату, что нетипично даже для западных IT-компаний, ведущих разработку в Украине.
В аутсорсинговых компаниях есть возможность менять задачи, подстраиваться и быстро расти — перемещения между проектами быстро происходят. Но в этом и главный риск аутсорса — проект может быть неудачным. Плюс отличие аутсорса в том, что разработчик скорее всего и не узнает, что с разработанным ПО будет дальше, как зайдет продукт, какими будут отзывы.
Нельзя говорить, что лучше работать в продуктовой компании, а не в аутсорсе. Просто для разных людей подходят разные компании.
— 10 лет назад в датская компания пришла в Киев. Почему выбор пал именно на Украину и Киев?
— Выбор был неслучаен: большое количество технических вузов, стабильная политическая ситуация, прямой рейс Киев-Копенгаген. Сейчас в Киеве осуществляется треть всей разработки и более половины работы по тестированию платформы.
Карьера в SimCorp
— Кого вы нанимаете, из кого состоит ядро сотрудников?
— Так как представительство в Киеве, является центром разработки (вторым по количеству людей после HeadOffice), то логично, что офис состоит из разработчиков и тестеров. Наши программисты пишут на следующих языках: APL, С#, С++. Что касается тестеров — в компании представлены как технические, так и финансовые тестеры.
— Какая база знаний должна быть у идеального кандидата?
— Бэкграунд, который интересует нас:
- магистр/специалист компьютерных наук, математики, мехмата, экономической кибернетики;
- обязательный опыт или интерес к разработке финансового софта;
- опыт программирования на разных языках является плюсом, также как и наличие финансового образования;
- уверенный английский — корпоративный язык в SimCorp.
— Почему основной язык программирования столь экзотический — APL? Не каждый программист вообще знает о его существовании.
— APL хорошо подходит для решения сложных математических задач с большими объёмами данных, поскольку оперирует привычными математическими понятиями — матрицами, векторами. Разработка на APL, создание логики происходит гораздо быстрее, чем использование готовых библиотек в языках высокого уровня. Специалистов APL мы готовим самостоятельно.
— Как обучаете APL? Проводите курсы?
— Да, один раз в год мы проводим открытый курс по APL для внешних слушателей. В течение месяца в вечернее время 2 раза в неделю наши сотрудники читают лекции по программированию на APL. Те, кто успешно проходят курс и успешно защищают проект, могут быть приглашены к нам на работу. Так, по итогам курса 2014, четырем студентам была предложена позиция Student Helper (20 часов в неделю). Спустя шесть месяцев студентам было предложено перейти на полный рабочий день. В 2015 году два студента курса были взяты на работу.
Посмотрим, что принесёт нам курс этого года, который стартует с 18 февраля.
— В компании есть еще какие-то обучающие мероприятия?
— Сотрудники учатся постоянно, так как предметная область действительно сложная. Часть курсов проводится в Дании, часть в киевском офисе, есть курсы, которые мы проводим с помощью внешних провайдеров. Также в компании существует доступ к всевозможным e-learnings programs.
Помимо профессионального развития наших сотрудников, проводим курсы, ориентированные на развитие soft skills. Например, знакомим сотрудников с инструментом MBTI, StrengthFinder.
— Какие карьерные возможности есть у сотрудников SimCorp?
— Карьерный рост в компании происходит по нескольким направлениям: горизонтальный — роль Senior/Lead, вертикальный — менеджерские позиции. Также возможна смена предметной области. Например, финансовый тестер пробует себя в техническом тестирование или программист на некоторое время переходит в тестирование.
Также у сотрудников SimCorp есть возможность релокации (краткосрочный контракт до одного года и долгосрочный от одного года до трех) в другие представительства компании. На сегодняшний день наши сотрудники работают в Копенгагене, Лондоне, Нью-Йорке, Брюсселе. Каждый год 3-5 сотрудников уезжают работать в другие локации SimCorp.
— Инвестиции в сотрудников оправданы?
— Безусловно. Раз в год мы оцениваем лояльность и вовлеченность сотрудников. По лояльности и вовлеченности Киев занимает первое место среди всех остальных офисов корпорации. Более того, процент ухода от нас составляет около 5%, что хороший показатель для IT сферы.
Я в компании уже почти восемь лет, и у меня есть возможность наблюдать профессиональный рост сотрудников, а также устойчивый рост офиса, не только количественный, но и качественный. Так что инвестиции в сотрудников это необходимая составляющая успешного бизнеса.
Корпоративная культура
— Что вы делаете в вопросе корпоративной культуры? У IT-компании она обязательна.
— Я думаю, что наша корпоративная культура формировалась естественным путем, и важную роль здесь сыграла лояльность тех, с кого начинался стартап SimCorp, который вырос в успешную компанию. Я не верю в то, что культуру можно навязать, но, безусловно, её можно бережно взращивать, что мы и пытаемся делать.
Не раз, во время проведения Exit interview, сотрудники говорили о том, что компания смогла создать такую атмосферу, такой уровень комфорта, что очень-очень сложно уходить.
— К примеру, какие желания сотрудников вы уже удовлетворили?
— Из реализованного: языковые курсы с частичной оплатой (польский, испанский, немецкий, французский языки), финансирование футбольной команды, музыкального бенда, клуб искусственного интеллекта, игровой клуб, парковка для велосипедов, массаж в офисе и т.д.
Еще нас много молодых родителей (средний возраст в компании 28 лет), и для детей симкорпорцев проводятся разные мероприятия, также есть детская комната, куда можно прийти с ребенком.
— Какие праздники отмечаете всей компанией?
— Summer party, New Year party, день тестера и девелопера, день рождения компании. А также успешные релизы и новых клиентов.
— Юлия, напоследок хочу задать вопрос, который HR-ы часто спрашивают у соискателей: какой вы видите компанию через 5 лет?
— Не уверена, что могу предсказать как будет выглядеть компания через пять лет, но, выражая мнение большинства сотрудников компании, скажу, что нам очень хочется, чтобы офис в Киеве продолжал расти, развиваться, привлекая новые проекты, интересные задачи, которые обязательно будут профессионально решаться нашими лояльными сотрудниками.
9 коментарів
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.
Игорь Кукшин25.01.2016, 17:06
Или идеей фикс молодого студента начать новую жизнь с чистого листа, живя честно и прекрасно ).
А на Родине своей надо престиж поднимать отечественных организаций, а не горе - прихожан , иностранцев, устанавливающих тут навязчивый дух зарубежного капитализма и диктующих как надо работать украинцам.
Рассказывать они тут будут нам, что вы стар, и не станете сеньором или партнером уже в 30 лет в их представительстве. Гнал бы их в шею всех отсюда.
Дмитрий Федоров25.01.2016, 17:58
Для комментариев вашего типа, есть более подходящие интернет ресурсы
Владислав Сальник26.01.2016, 09:28
Александр Белуха26.01.2016, 12:37
"Наши" предприятия это конечно весело и романтично, я бы сказал романтично-оптимистично-радостно-феерично и даже ФАНТАСТИЧНО!
Коллеги, экономика глобальна, менеджмент "наших" предприятий "деревянный" в !99% случаев, что бы что то поменялось, боюсь, придется открыть свое предприятие и посмотрим на то, как Вы будете платить ЗП. Как вы будете гнаться за знаниями, получите ли знания по МВА для вывода своего дела на новый уровень и т.д.
А если у Вас и у миллиона остальных не будет "белых" ЗП- пенсии будут на том же уровне ^_^
Игорь Кукшин26.01.2016, 13:25
а каких перспективах и доходности в таком случае может идти речь ? и дело далеко не в уровне налоговой нагрузки, и не в знаниях МВА, а обычной дальновидности команды собственников-управленцев, и потом уже в инновационности задумки этого дела, учете уровне конкуренции и т.д.
касательно пенсий ... то господа, пока у нас будут валютные кредиты идти якобы на реформы с 91-го года (читай не туда), то хоть у вас 1/5 часть будут забирать с минимальной з/п в 10 000 грн. для всех (звучит ! да ?), то не видать нам счастливой жизни рядового пенсионера в свете показателя "доходы\расходы" ...
Александр Белуха26.01.2016, 13:58
Посмотрите внимательно сколько компаний дает "серую" ЗП? Сколько компаний дает ЗП (маленькую часть)+ премию (и кто знает как эта премия проходит по бухгалтерии)?
Управленцы или увеличивают свою прибыль или пытаются повысить ЗП сотрудникам т.к. нет других возможностей (нет $ на предприятии).
Игорь Кукшин26.01.2016, 14:15
а у нас только радуются очередной 5-летке, как в СССР -а-ля перестройка, новые выборы - новая жизнь ...
а то, что вы называете "предприятиями" - это чемодан, который выкинуть жалко, зачем ходить далеко, есть например программа "ревизор", "мастер шеф", в которых показывают наглядные примеры развития своего дела,
это одна из отраслей, в каждой из которых и есть эти 70%, например ларек хот-догов на вокзале, к которым вы придете, а вам скажут "що хочешь ?" или вообще выгонят, такова ментальность этих 70, если не 90%...
Игорь Кукшин26.01.2016, 14:18
не всем же быть бизнесменами, кому-то надо и людей лечить, и науку развивать, и пенсии оформлять в органах социальной защиты и т.д.
Александр Белуха26.01.2016, 12:39