Створивши свою консалтингову фірму Rheingans Digital Enabler, Лассе вирішив, що вона буде працювати інакше. Він надихнувся практикою компанії Power Paddle Boards з Сан-Дієго, яка перейшла на 5-годинний графік у 2015 році.

Тож команда Лассе з 16 осіб взяла участь в експерименті: працювати всього по 5 годин на день. Робочий день починався о 8 ранку і закінчувався о 13:00. Після виходу з офісу ніхто більше не повинен був займатися робочими питаннями.

Підприємець вважає, що постійний стан «на зв’язку» погіршує якість життя. Це стирає межі робочого дня, тому ранок, вечір і вихідні перестали бути часом відпочинку. Під час експерименту скоротився не просто час, який співробітники проводять в офісі, скоротився час, який вони проводять за роботою. При цьому зарплата і кількість днів відпустки залишилися на тому самому рівні.

Що ж ще впровадив Рейнганс:

  • наради не повинні тривати довше 15 хвилин;
  • електронна пошта перевіряється два рази на день;
  • доступ до соціальних мереж заблокований;
  • телефони співробітники залишають у гардеробній.

Це може здатися досить суворими обмеженнями, але саме вони дозволили підвищити продуктивність роботи. Співробітники менше відволікаються на перерви та розмови ні про що.

Лассе вважає, що тільки-но ви приберете відволікаючі фактори та порожню балаканину, п’яти годин вистачатиме для виконання більшості основних завдань, які фактично розвивають компанію.

За рік, який компанія жила за новими правилами, багато співробітників помітили, що почали більше часу приділяти близьким, знову зайнялися хобі, якими вони захоплювалися раніше, і в цілому краще себе почувають.

За словами Рейнганса, рівень якості роботи не постраждав, компанія залишилася прибутковою, тож експеримент вдався.

Дякуємо за натхнення: The New York Times

Читайте також