Станіслав

СТАНІСЛАВ КОЛЕСНИКОВ
Операційний директор | Директор з розвитку бізнесу та продажів
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | Telegram: @stas_kolesnykov | LinkedIn
ПРОФІЛЬ
Операційний директор і керівник бізнес-розвитку з 20-річним досвідом у рітейлі, B2B-продажах, виробництві та управлінні операціями. Будую відділи продажів з нуля, впроваджую Lean-інструменти та системи KPI/OKR, забезпечую двозначне зростання прибутку та експортних показників. Приймаю ефективні рішення в умовах неповної інформації, вибудовую довірчі відносини з партнерами та веду команди до стабільних, вимірюваних результатів.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Стратегія та операційне управління
• Розробка операційної стратегії на основі системного аналізу бізнес-процесів
• Картографування та моделювання бізнес-процесів (нотація BPMN), виявлення «вузьких місць»
• Впровадження інструментів LEAN у виробничих та комерційних підрозділах
Продажі та розвиток бізнесу
• Побудова відділів продажів з нуля за напрямками B2B та B2C
• Управління P&L та прийняття рішень на основі даних
• Впровадження та розвиток систем KPI й OKR
Аналітика та управління проєктами
• Налагодження аналітики та моніторингу ключових бізнес-показників
• Ведення проєктів «під ключ»: бюджет, ресурси, строки, управління ризиками
• Швидке прийняття рішень в умовах неповних даних
Лідерство та комунікація
• Проведення презентацій та переговорів із зацікавленими сторонами
• Побудова довірчих відносин з партнерами та клієнтами
• Мотивація команд і формування кадрового резерву
ДОСВІД РОБОТИ
Операційний директор, директор департаменту металопластикових конструкцій — Paritet Groupжовтень 2025 — травень 2026
• Впровадив Lean-підходи на виробничих комплексах та модернізував систему KPI комерційних підрозділів
• Запровадив систему проєкт-менеджменту через Asana та навчальну платформу Sintegrum
• Впорядкував бізнес-процеси відділу ЗЕД
• Забезпечив приріст валового прибутку компанії на 17% (1 кв. 2026 р. до 1 кв. 2025 р.)
• Скоротив час виготовлення замовлень з 10 до 3–5 днів
• Збільшив частку експорту в департаменті на 24%, що підвищило маржинальний прибуток на 17%
• Знизив дебіторську заборгованість на 12%
COO (Операційний директор) — ECOFACTOR — виробництво та продаж зарядних станцій для електромобілівквітень 2024 — серпень 2025
• Збільшив продажі компанії на 23,5% (у $-еквіваленті) за рік; обсяг виробництва станцій (AC, DC) зріс на 30,2% за І півріччя 2025 р.
• Оптимізував витрати на 16,5%, насамперед у напрямках закупівлі та маркетингу; EBITDA +16%, чистий прибуток +12,5%
• Сформував відділ продажів шляхом реорганізації підрозділів; узгодив роботу маркетингу й продажів — обсяг продажів зріс на 28,5% за І півріччя 2025 р.
• Реорганізував складський облік і систему планування залишків; похибка замовлень відділу закупівель знизилась на 17%, строки поставок скоротились із 7–14 до 3–10 днів
• Впровадив ERP-облік для керівників усіх виробничих підрозділів та систему звітності Power BI по всіх напрямках діяльності
• Вивів нову асортиментну лінійку DC-станцій на виставки EcoEnergy та GreenExpo; курував будівництво СЕС з інтеграцією станцій в екосистему енергозабезпечення
• Запровадив бюджетування і ліміти витрат, що дало оптимізацію витрат компанії на 18% в І півріччі 2025 р.
• Розробив KPI для виробництва, клієнтського сервісу та продажів — час випуску станцій скоротився на 15%, NPS зріс з 47 до 65
Директор торговельного центру — Група компаній «ЕпіцентрК» (мережа торговельних центрів, retail)липень 2008 — лютий 2024
Керував трьома об'єктами мережі; очолював відкриття ТЦ у Запоріжжі «з нуля» повним циклом.
• ТЦ Миколаїв (2009–2012): зростання обороту на 22% і 27% за перший та другий рік; знизив плинність кадрів із 65% до 18% за 2 роки
• ТЦ Одеса (2012–2014): вивів заклад на 4-те місце за оборотом у мережі (після Києва); вивів збитковий ТЦ у стабільну рентабельність за 6 місяців
• Організував перепланування торгових площ ТЦ «Нова Лінія», запустивши 3 нові напрямки (цифрова техніка, меблі, фуд-корт) — щорічне зростання обороту на 18–27% протягом 2015–2020 рр.
• Протягом 2018–2021 рр. очолюваний відділ «Експертів з продажу» входив у топ-5 мережі за часткою продажів (22–25% обороту ТЦ)
• Реорганізував напрямок B2B-продажів, збільшивши загальний обсяг торгівлі на 24%
• Запустив центр видачі інтернет-замовлень — товарообіг зріс на 15% і 23% за перше та друге півріччя відповідно
• Підготував кадровий резерв: 3 діючих директори ТЦ, 5 комерційних директорів, 17 керівників відділів, понад 30 завідувачів департаментів
ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ ТА МОВИ
Системи та інструменти: Microsoft Dynamics 365, ERP BAS 2.5, 1C8, Asana, Worksection, Trello, Notion, Power BI, Looker Studio, SendPulse, Google Workspace, Google Drive, Excel
Мови: українська, російська — вільно; англійська — Pre-Intermediate (A2)
ОСВІТА
2012 — Одеська національна академія зв'язку
Економіка підприємства, спеціальність «Менеджмент організацій»
2002 — Кіровоградський державний педагогічний університет
Історичний факультет, спеціальність «Історія та право»
ДОДАТКОВА ОСВІТА ТА СЕРТИФІКАТИ
• 2026 — Lean Yellow Belt, Lean Інститут Україна
• 2025 — Комплексний інтернет-маркетинг, Школа цифрових навиків Para School
• 2021 — Професійний коучинг ACSTH (ICF)
• 2020 — MBA General Intensive, City Business School (диплом EDLEA)