Особисті дані приховані

Єлизавета Стельмаченко
Head of HR (HRD) / Chief Human Resources Officer (CHRO)

HR-директор із більш ніж 10-річним досвідом в HR-напрямку,
оцифруванням процесів та побудовою навчальних екосистем
у системному бізнесі з розгалуженою структурою.

Спеціалізуюся на реінжинірингу HR-функції, розробці HR-
стратегій під цілі бізнесу, автоматизації рекрутингу та
оцифруванні метрик. Приймаю рішення на основі даних
(Data-driven approach), поєднуючи стратегічний менеджмент
із практичним впровадженням інновацій (ШІ, боти, LMS).

Контакти Ключові кейси та досягнення
Email : [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Стратегічний HR-аудит та трансформація процесів:
Telegram: @elisaveta_stelmachenko
Провела комплексний аудит HR-функції та системи утримання
Phone: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
персоналу. На основі глибокого аналізу метрик (eNPS, глибинні
інтерв'ю) перебудувала систему мотивації та внутрішніх комунікацій.
Розробила та впровадила корпоративне «ДНК компанії» (Employee
Ключові компетенції: Handbook), систематизувавши цінності, регламенти та правила для
масштабування бізнесу.

HR-стратегія та аудит Автоматизація рекрутингу та підбору
Повний аудит HR-процесів, розробка та
реалізація HR-стратегії, планування ФОП З нуля перебудувала, оцифрувала та автоматизувала систему
та HR-бюджетування. рекрутингу на базі екосистеми Lark.
Налагодила наскрізну аналітику воронок найму, що дозволило
Автоматизація та Digital контролювати швидкість обробки кандидатів, прозорість роботи
Побудова та автоматизація систем найму рекрутерів та знизити вартість найму (Cost per Hire).
й онбордингу (Lark, SendPulse LMS),
впровадження ШІ-асистентів, самостійна Оцифрування метрик та People Analytics
розробка Telegram-ботів та симуляторів.
Впровадила систему аналітичних дашбордів для моніторингу
ефективності навчання, залученості та продуктивності працівників.
HR-аналітика
Розробка та трекінг дашбордів (Looker Перевела прийняття управлінських рішень у форматах HR з
Studio, Google Analytics), аналіз метрик суб'єктивних оцінок на чіткі показники (CSAT/NPS, Retention Rate,
time-to-hire, time-to-productivity, eNPS, Time-to-productivity).
CSAT, плинності кадрів.
Редизайн системи онбордингу та зниження плинності:
Рекрутинг та масовий найм Спроєктувала та запустила корпоративну екосистему навчання й
Управління командою рекрутерів, адаптації «Support Hub» на базі LMS.
розробка автоматизованих воронок Впровадила інтерактивні симулятори робочого ПЗ, ШІ-асистентів для
найму, укомплектування штату та пошуку регламентів та Telegram-ботів для підтримки новачків.
створення кадрового резерву. Результат: Скоротила час виходу персоналу на повну продуктивність та
L&D та Онбординг знизила рівень плинності кадрів на випробувальному терміні на 12%.

Побудова корпоративних навчальних
систем з нуля, створення баз знань
Розвиток кадрового резерву та лідерства (L&D):
(1000+ регламентів), запуск внутрішніх Створила та запустила «Школу менеджменту» - програму розвитку
«Шкіл менеджменту». лідерських та управлінських компетенцій для керівників і
внутрішнього кадрового резерву.
Управління командами Систематизувала базу знань компанії (понад 1000 документів з
Крос-функціональна взаємодія, розвиток налаштуванням рівнів доступу), знявши рутинне навантаження з
бренду роботодавця, стратегія внутрішні менторів.
комунікацій, розвиток внутрішніх
програм лояльності.