Сервіс пошуку роботи №1 в Україні
Андрій
Керівник операційних проєктів
- Розглядає посади:
- Керівник операційних проєктів, керівник розвитку бізнесу, Lean-менеджер, керівник проєктів, керівник відділу, керівник відділу продажу, керівник виробництва, керівник складу, тестувальник, менеджер з закупівель
- Вік:
- 31 рік
- Місто:
- Львів
Контактна інформація
Шукач вказав: ТелефонЕл. поштуМесенджер
Прізвище, контакти та світлина доступні тільки для зареєстрованих роботодавців. Щоб отримати доступ до особистих даних кандидатів, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.
Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/20640937/
Завантажений файл
Версія для швидкого
перегляду
Це резюме розміщено у вигляді файлу. Ця версія для швидкого перегляду може бути гіршою за оригінал резюме.
.
Андрій
Локація: Львів
Email: [відкрити контакти ](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Телефон: [відкрити контакти ](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Лучкевич LinkedIn:Andrii Luchkevych
Про мене
Результативний менеджер із понад 7-річним досвідом управління проєктами, операційною
ефективністю, розвитком бізнесу та продажами у ритейлі. Маю практичний бекграунд у
Lean-оптимізації операційних процесів, моделюванні та реорганізації робочих зон, а також
управлінні персоналом (від команд у закладах до масштабних мереж понад 250 осіб). Володію
експертизою управлінні логістикою та складом в кризовий період, виконання фінансових і
операційних KPI (збільшення продажів у магазинах мережі, скорочення втрат, покращення
операційних показників магазинів та підвищення їхніх позицій до рейтингу ТОП-25 в мережі)
Прагматично підходжу до аналізу даних для виявлення системних помилок та оптимізації штатних
одиниць у масштабах всієї мережі. Поєдную стратегічне бачення з практичним впровадженням
ініціатив.
Знання i навички
Управління проєктами та операційна ефективність:
● Lean-оптимізація та реорганізація процесів: аналіз та усунення втрат, оптимізація
виробничих процесів, трудових ресурсів та операційних витрат.
● Оптимізація операційної моделі: моделювання та об'єднання зон обслуговування
персоналу, оптимізація штатних одиниць із підтвердженою економією.
● Антикризове управління та логістика: організація та координація роботи міні-розподільчого
центру, оперативне управління складськими та логістичними процесами в кризових
умовах.
● Управління категоріями та асортиментом: аналіз конкурентів, планування річного
товарообігу, доходу та % списань, оптимізація викладки та зонування торговельних площ.
Управління командами та продажами:
● Лідерство та менторство: досвід прямого та опосередкованого управління командами від
10 до 250+ співробітників, онбординг, навчання та розвиток керівників і персоналу.
● Управління продажами: стратегічне планування продажів, досягнення приросту виторгу
(до +25% за 9 місяців у ритейлі, +21–40% у B2C/B2B-напрямках).
● Стратегічні переговори: укладання угод з постачальниками, проведення масштабних
онлайн- та офлайн-заходів/презентацій на 200–400 осіб.
Досвід роботи
.
04/2026 - дотепер Менеджер проєктів | Сільпо-ФУД
Проєкт: Офіс управління мережі, Департамент проєктів з операційної
ефективності
Обов’язки: ● Lean-оптимізація операційних процесів у напрямках «Вітрини» та
«Центральне виробництво» (кулінарія, пекарня, кондитерський
напрямок): аналіз і усунення зайвих операцій, що не створюють
доданої цінності, оптимізація виробничих процесів, трудових ресурсів
та операційних витрат.
● Оптимізація операційної моделі пекарні та кондитерського
напрямку: об’єднання зон обслуговування для підвищення
ефективності використання персоналу, що забезпечило економію
2,5 штатної одиниці.
● Підвищення рівня централізації виробництва пекарні на 28%, що
дозволило оптимізувати потребу в персоналі та забезпечити
економію 2 штатних одиниць.
● Виявлення та усунення системної помилки в розрахунку нормативних
годин під час пілотування проєкту. Виправлення помилки забезпечило
можливість оптимізації ще 56 штатних одиниць у масштабах усієї
мережі.
● Оптимізація процесів кулінарного виробництва: збільшення зони
самообслуговування на 25% завдяки централізації процесів, що
дозволило скоротити потребу в персоналі на 1 штатну одиницю.
● Антикризове управління логістикою: організація та координація
роботи міні-розподільчого центру потужністю 120 палетомісць у
період руйнування складської інфраструктури.
● Оперативне управління складськими процесами: координація
приймання, розвантаження, перевантаження та завантаження
товару; управління черговістю заїзду транспорту, координація роботи
водіїв і взаємодія з підрозділами для оперативного вирішення
технічних та організаційних питань.
Ключові результати: виявлення потенціалу оптимізації до 61,5 штатної
одиниці за зазначеними ініціативами, підвищення централізації
виробництва, оптимізація операційних процесів і забезпечення стабільності
постачання магазинів в умовах кризи.
08/2024 - 04/2026 Керуючий магазином | Сільпо-ФУД
Обов’язки: ● 20.08.2024-15.03.2025 пройшов успішне навчання та стажування в
магазині Сільпо, що знаходиться за адресою вул. Кульпарківська
226а. (найбільший філіал західного регіону та один з ТОП-3 філіалів
мережі)
● 17.03.2025-02.01.2026 був призначений на посаду керуючого
магазином Сільпо в м. Дрогобич. За цей період досягнув
поставлених цілей, а саме:
○ Знайшов та онбордив співробітника на посаду керуючого
магазином, який зараз успішно виконує свої обов'язки.
.
○ Досягнув зменшення списання товарів магазином. З травня
2025 року магазин щомісячно виконував показник по втратах.
○ Досягнув цілі по виведенню магазину на стабільний показник
ТОП-100 по рейтингу “Місячна Галявина”, а також досягнув
25-го місця по Україні у вересні 2025 р.
○ Досягнув збільшення продажів магазину на 25% за 9 місяців.
○ Збільшили кількість столів для Трафік Білдерів, а також замінили
місце їх розташування. Замінили полиці в регалі гастрономії з
полиць на гачки, для кращої презентації продукції, що дало
+15% виторгу по відділу, а також встановили новий регал для
м’ясного відділу для збільшення асортименту та продажів та
отримали +14%.
● 02.01.2026-31.03.2026 переведений на магазин Сільпо по вул.
Академіка Сахарова, 45, де приступив до своєї роботи та досяг
показників, таких як:
○ Виведення магазину на 120-те місце за квартал по рейтингу
“Місячна Галявина”, який до цього знаходився на 287-му місці.
○ Досягнення показників за якісним планом виробництва
○ Впровадження систематичної роботи з поглибленою оцінкою,
а також роботи з асортиментом товару.
09/2022-07/2024 Директор з розвитку бізнесу | Dr.Clinic
Обов’язки: ● Розвиток нової компанії на території України під час війни.
● Керування більше ніж 250 людьми та продажами усієї України.
● Проведення онлайн та офлайн стратегічних нарад та переговорів
щодо розвитку компанії на 250–400 людей.
● Впровадження ряду ініціатив, таких як Дропшипінг, Форуми,
Програми для мотивації, Запуск нових продуктів від Українських
виробників.
● Збільшення виторгу за 2 роки +21% рік до року.
● Під моїм керівництвом та стратегічним плануванням більше ніж 100
людей перемогли у мотиваційних програмах, що дало їм
можливість відвідати закордонні країни за рахунок компанії.
09/2020 - 08/2022 Регіональний менеджер з продажу | Farmasi Ukraine
Обов’язки: ● Відповідав за розвиток продаж двох областей та керував більше ніж
200 людьми.
● За 1 рік збільшив продажі більше ніж на 40% на даній території.
● Керував продажами на 2 000 000 грн в місяць та працював над їх
збільшенням.
● Розвивав власні мотиваційні проєкти в рамках компанії: онлайн
навчання, онлайн інтерв'ю з топ-лідерами та переможцями програм.
● Проведення живих зустрічей на 200+ людей та онлайн-конференцій
на 300+ людей. Мотиваційні та розвивальні зустрічі для партнерів з
метою збільшення продажів.
● Прогнозування та планування в досягненні перемоги довготривалих
програм. Під моїм супроводом більше 10 людей перемогли в
.
програмах на відпочинок, що становить 20% від переможців
програм.
● Вивів трьох людей на продаж від 0 до 250 000 грн за 1,5 року. Це 3
місце в Україні за кількістю людей серед 8 менеджерів.
04/2019 - 07/2020 Менеджер категорії “Фуд-сервіс” | ТОВ Клевер Сторс, мережа
маркетів Сім23
Обов’язки:
● Проведення переговорів та укладання договорів про співпрацю з
новими постачальниками.
● Покращення умов співпраці із діючими постачальниками.
● Пошук нових постачальників.
● Моніторинг та аналіз конкурентів на території України та за
кордоном.
● Планування розвитку категорії: формування короткострокових планів
на 1 місяць і довгострокової стратегії на 3 роки.
● Планування річного товарообігу (шт. та грн.), % списань, планування
сукупного доходу. Регулярне навчання персоналу.
2017 - 03/2019 Шеф-бармен | Skybar Family
Обов’язки: ● Робота у сфері готельно-ресторанного бізнесу м. Луцьк.
● Організував роботу бару в новому закладі «Passage Interdit» та
займався оновленням коктейльної карти в закладі
«Coffee&Coffee»
● Робота з постачальниками;
● Навчання персоналу;
● Робота з бухгалтером;
● Розвиток продаж та впровадження нового меню
(щоквартально)
Освіта
2013/09 - 2018/05 Магістр метрології та інформаційно-вимірювальної техніки
Луцький національний технічний університет
2017/05-2017/06 Школа барменів «Parovoz mixology course»
Додаткова інформація
Сімейний стан Неодружений
Посвідчення водія Категорія В
Хоббі Захоплююся лижним спортом, прогулянками та постійним пізнанням
нового, особливо у сфері технологій та інновацій.
Андрій
Локація: Львів
Email: [
Телефон: [
Лучкевич LinkedIn:Andrii Luchkevych
Про мене
Результативний менеджер із понад 7-річним досвідом управління проєктами, операційною
ефективністю, розвитком бізнесу та продажами у ритейлі. Маю практичний бекграунд у
Lean-оптимізації операційних процесів, моделюванні та реорганізації робочих зон, а також
управлінні персоналом (від команд у закладах до масштабних мереж понад 250 осіб). Володію
експертизою управлінні логістикою та складом в кризовий період, виконання фінансових і
операційних KPI (збільшення продажів у магазинах мережі, скорочення втрат, покращення
операційних показників магазинів та підвищення їхніх позицій до рейтингу ТОП-25 в мережі)
Прагматично підходжу до аналізу даних для виявлення системних помилок та оптимізації штатних
одиниць у масштабах всієї мережі. Поєдную стратегічне бачення з практичним впровадженням
ініціатив.
Знання i навички
Управління проєктами та операційна ефективність:
● Lean-оптимізація та реорганізація процесів: аналіз та усунення втрат, оптимізація
виробничих процесів, трудових ресурсів та операційних витрат.
● Оптимізація операційної моделі: моделювання та об'єднання зон обслуговування
персоналу, оптимізація штатних одиниць із підтвердженою економією.
● Антикризове управління та логістика: організація та координація роботи міні-розподільчого
центру, оперативне управління складськими та логістичними процесами в кризових
умовах.
● Управління категоріями та асортиментом: аналіз конкурентів, планування річного
товарообігу, доходу та % списань, оптимізація викладки та зонування торговельних площ.
Управління командами та продажами:
● Лідерство та менторство: досвід прямого та опосередкованого управління командами від
10 до 250+ співробітників, онбординг, навчання та розвиток керівників і персоналу.
● Управління продажами: стратегічне планування продажів, досягнення приросту виторгу
(до +25% за 9 місяців у ритейлі, +21–40% у B2C/B2B-напрямках).
● Стратегічні переговори: укладання угод з постачальниками, проведення масштабних
онлайн- та офлайн-заходів/презентацій на 200–400 осіб.
Досвід роботи
.
04/2026 - дотепер Менеджер проєктів | Сільпо-ФУД
Проєкт: Офіс управління мережі, Департамент проєктів з операційної
ефективності
Обов’язки: ● Lean-оптимізація операційних процесів у напрямках «Вітрини» та
«Центральне виробництво» (кулінарія, пекарня, кондитерський
напрямок): аналіз і усунення зайвих операцій, що не створюють
доданої цінності, оптимізація виробничих процесів, трудових ресурсів
та операційних витрат.
● Оптимізація операційної моделі пекарні та кондитерського
напрямку: об’єднання зон обслуговування для підвищення
ефективності використання персоналу, що забезпечило економію
2,5 штатної одиниці.
● Підвищення рівня централізації виробництва пекарні на 28%, що
дозволило оптимізувати потребу в персоналі та забезпечити
економію 2 штатних одиниць.
● Виявлення та усунення системної помилки в розрахунку нормативних
годин під час пілотування проєкту. Виправлення помилки забезпечило
можливість оптимізації ще 56 штатних одиниць у масштабах усієї
мережі.
● Оптимізація процесів кулінарного виробництва: збільшення зони
самообслуговування на 25% завдяки централізації процесів, що
дозволило скоротити потребу в персоналі на 1 штатну одиницю.
● Антикризове управління логістикою: організація та координація
роботи міні-розподільчого центру потужністю 120 палетомісць у
період руйнування складської інфраструктури.
● Оперативне управління складськими процесами: координація
приймання, розвантаження, перевантаження та завантаження
товару; управління черговістю заїзду транспорту, координація роботи
водіїв і взаємодія з підрозділами для оперативного вирішення
технічних та організаційних питань.
Ключові результати: виявлення потенціалу оптимізації до 61,5 штатної
одиниці за зазначеними ініціативами, підвищення централізації
виробництва, оптимізація операційних процесів і забезпечення стабільності
постачання магазинів в умовах кризи.
08/2024 - 04/2026 Керуючий магазином | Сільпо-ФУД
Обов’язки: ● 20.08.2024-15.03.2025 пройшов успішне навчання та стажування в
магазині Сільпо, що знаходиться за адресою вул. Кульпарківська
226а. (найбільший філіал західного регіону та один з ТОП-3 філіалів
мережі)
● 17.03.2025-02.01.2026 був призначений на посаду керуючого
магазином Сільпо в м. Дрогобич. За цей період досягнув
поставлених цілей, а саме:
○ Знайшов та онбордив співробітника на посаду керуючого
магазином, який зараз успішно виконує свої обов'язки.
.
○ Досягнув зменшення списання товарів магазином. З травня
2025 року магазин щомісячно виконував показник по втратах.
○ Досягнув цілі по виведенню магазину на стабільний показник
ТОП-100 по рейтингу “Місячна Галявина”, а також досягнув
25-го місця по Україні у вересні 2025 р.
○ Досягнув збільшення продажів магазину на 25% за 9 місяців.
○ Збільшили кількість столів для Трафік Білдерів, а також замінили
місце їх розташування. Замінили полиці в регалі гастрономії з
полиць на гачки, для кращої презентації продукції, що дало
+15% виторгу по відділу, а також встановили новий регал для
м’ясного відділу для збільшення асортименту та продажів та
отримали +14%.
● 02.01.2026-31.03.2026 переведений на магазин Сільпо по вул.
Академіка Сахарова, 45, де приступив до своєї роботи та досяг
показників, таких як:
○ Виведення магазину на 120-те місце за квартал по рейтингу
“Місячна Галявина”, який до цього знаходився на 287-му місці.
○ Досягнення показників за якісним планом виробництва
○ Впровадження систематичної роботи з поглибленою оцінкою,
а також роботи з асортиментом товару.
09/2022-07/2024 Директор з розвитку бізнесу | Dr.Clinic
Обов’язки: ● Розвиток нової компанії на території України під час війни.
● Керування більше ніж 250 людьми та продажами усієї України.
● Проведення онлайн та офлайн стратегічних нарад та переговорів
щодо розвитку компанії на 250–400 людей.
● Впровадження ряду ініціатив, таких як Дропшипінг, Форуми,
Програми для мотивації, Запуск нових продуктів від Українських
виробників.
● Збільшення виторгу за 2 роки +21% рік до року.
● Під моїм керівництвом та стратегічним плануванням більше ніж 100
людей перемогли у мотиваційних програмах, що дало їм
можливість відвідати закордонні країни за рахунок компанії.
09/2020 - 08/2022 Регіональний менеджер з продажу | Farmasi Ukraine
Обов’язки: ● Відповідав за розвиток продаж двох областей та керував більше ніж
200 людьми.
● За 1 рік збільшив продажі більше ніж на 40% на даній території.
● Керував продажами на 2 000 000 грн в місяць та працював над їх
збільшенням.
● Розвивав власні мотиваційні проєкти в рамках компанії: онлайн
навчання, онлайн інтерв'ю з топ-лідерами та переможцями програм.
● Проведення живих зустрічей на 200+ людей та онлайн-конференцій
на 300+ людей. Мотиваційні та розвивальні зустрічі для партнерів з
метою збільшення продажів.
● Прогнозування та планування в досягненні перемоги довготривалих
програм. Під моїм супроводом більше 10 людей перемогли в
.
програмах на відпочинок, що становить 20% від переможців
програм.
● Вивів трьох людей на продаж від 0 до 250 000 грн за 1,5 року. Це 3
місце в Україні за кількістю людей серед 8 менеджерів.
04/2019 - 07/2020 Менеджер категорії “Фуд-сервіс” | ТОВ Клевер Сторс, мережа
маркетів Сім23
Обов’язки:
● Проведення переговорів та укладання договорів про співпрацю з
новими постачальниками.
● Покращення умов співпраці із діючими постачальниками.
● Пошук нових постачальників.
● Моніторинг та аналіз конкурентів на території України та за
кордоном.
● Планування розвитку категорії: формування короткострокових планів
на 1 місяць і довгострокової стратегії на 3 роки.
● Планування річного товарообігу (шт. та грн.), % списань, планування
сукупного доходу. Регулярне навчання персоналу.
2017 - 03/2019 Шеф-бармен | Skybar Family
Обов’язки: ● Робота у сфері готельно-ресторанного бізнесу м. Луцьк.
● Організував роботу бару в новому закладі «Passage Interdit» та
займався оновленням коктейльної карти в закладі
«Coffee&Coffee»
● Робота з постачальниками;
● Навчання персоналу;
● Робота з бухгалтером;
● Розвиток продаж та впровадження нового меню
(щоквартально)
Освіта
2013/09 - 2018/05 Магістр метрології та інформаційно-вимірювальної техніки
Луцький національний технічний університет
2017/05-2017/06 Школа барменів «Parovoz mixology course»
Додаткова інформація
Сімейний стан Неодружений
Посвідчення водія Категорія В
Хоббі Захоплююся лижним спортом, прогулянками та постійним пізнанням
нового, особливо у сфері технологій та інновацій.
Схожі кандидати
-
Технічний директор, начальник виробництва, керівник проєкту
Львів -
CEO, COO, CDO, комерційний директор (B2B, ЗЕД), керівник з розвитку
Львів, Івано-Франківськ , ще 6 міст -
COO, операційний директор
Львів, Київ , ще 5 міст -
Операційний керівник
Львів, Ужгород, Мукачево -
Директор, керівник проєкту
Львів, Дніпро , ще 8 міст -
Операційний директор
Львів, Житомир , ще 8 міст