Резюме от 14 июля 2018 PRO

Павлусь Ольга Борисовна

Директор по персоналу

Полная занятость, удаленная работа.

Возраст:
41 год
Город:
Другие страны
Готов переехать в:
Днепр, Донецк, Киев, Одесса, Харьков

Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь.


Опыт работы

Директор по персоналу

с 11.2016 по наст. время (1 год 11 месяцев)
ГК "Трансконсалт" (РБ, РФ, ЕС), Брест, РБ (международные перевозки, продажа и сервисное обслуживание грузовой автотехники)

−Разработка и реализация функциональной HR стратегии (трехлетний горизонт планирования) в рамках реализации деловой стратегии компании
−Участие в разработке стратегии развития компании (1-3-5 лет)
−Участие в реализации стратегических проектов компании
−Реорганизация отдела управления персоналом (ОУП)
− Внедрение проектного управления в ОУП
−Разработка модели HR бизнес-процессов (воспроизводство трудовых ресурсов)
−Формирование перечня процессных и стратегических KPI
−Оценка удовлетворенности деятельности ОУП (оценка 360°)
−Оценка персонала компании
−Разработка экранов развития профессиональных компетенций
−Исследование вовлеченности персонала
−Формирование плана мероприятий повышения вовлеченности персонала
−Мониторинг рынка труда
−Исследование эффективности внутренних бизнес-коммуникаций (формальных, неформальных)
−Формирование плана мероприятий повышения эффективности бизнес-коммуникаций
−Формирование матриц состояния системы (люди, процессы, культура)
−Разработка принципов системы управления персоналом
−Формализация HR процессов (разработка Политик, Регламентов, Положений)
−Имплементация регламентирующих докумнетов в ГК и удаленных офисах
−Установление целевых значений для стратегических KPI (3-5 лет) и процессных KPI (годовых)
−Определение и внедрение методик расчета финансовых показателей деятельности ОУП
−Формирование перечня изменений в существующих HR бизнес-процессах
−Внедрение системы управления эффективностью деятельности (performance appraisal)
−Разработка системы мотивации персонала (Политика оплаты труда, Положение о нематериальной мотивации)
−Разработка 3-х уровневой модели корпоративных компетенций (линейный персонал, линейный менеджмент, стратегический менеджмент)
−Оценка персонала (assessment center)
−Формирование кадрового резерва
−Координация работы Корпоративного университета
−Формирование программы развития персонала, разработка и реализация концепции корпоративного обучения (внедрение практик стратегичеcкого управления, регулярного менеджмента, проектного управления, «Action learning», методов и практик GPTW) в рамках Корпоративного университета, проект «Работа с талантливой молодежью» (работа с ВУЗами)
−Организация процедуры оценки «Ежегодного диалога» (подведение итогов, планирование)
−Формирование плана автоматизации HR-процессов
−Формирование и исполнение бюджета на персонал
−Формирование и исполнение плана вакансий
−Формирование и исполнения планов обучения
−Мониторинг изменений/улучшений
−Корректировка планов (ежеквартально, ежегодно)

Достижения: обладатель премии HR-бренд 2016 Беларусь за проект "Корпоративный университет "Школа экспертов Трансконсалт"

Работа по договору

с 02.2015 по 10.2016 (1 год 8 месяцев)
Независимый HR-консультант, Украина, РФ (банковский сектор)

Проведение HR диагностики:
−анализ нормативных документов
−оценка HR технологий и инструментов
−интервьюирование HR специалистов и линейных руководителей
−анализ объективных показателей численности
−ассессмент сотрудников HR службы
Совершенствование HR стратегии:
−разработка концепции обновления HR-систем, исходя из бизнес-стратегии, корпоративной культуры и специальных задач, которые стоят перед кадровой службой
−формирование HR стратегии
−формирование стратегии развития кадровых функций, включая построение структуры кадровой службы
−осуществление обучения внутренних HR-специалистов
−разработка KPI для HR
Валидизация и внедрение KPI:
−уточнение и формализация стратегии, оптимальное распределение ответственности и полномочий
−корректировка бизнес-процессов под стратегию
−определение KPI
−привязка KPI к конкретным подразделениям, функциям, процессам
−определение механизмов расчёта, анализа, корректировки
−привязка системы оплаты труда к разработанным KPI
Оптимизация численности персонала:
−валидизация и внедрение моделей компетенций
−индивидуальный ассессмент руководителей
−совершенствование системы оценки, оценка персонала: проведение ассессмент-центра
−корректировка комплексной программы обучения и развития персонала
−формирование и подготовка кадрового резерва
Совершенствование системы мотивации персонала:
−внедрение системы управления по целям
−совершенствование системы окладов, грейдирование должностей
−финансовое моделирование и присвоение ставок по грейдам
−разработка системы бонусов на основе KPI
−обучение руководителей по теме «Мотивация персонала»
Разработка программы внедрения изменений:
−проведение стратегических сессий с топ-менеджерами
−проведение конференций с лидерами мнений
−пошаговое освоение новых инструментов разными категориями персонала на специально разработанных кейсах
−внутренний PR проводимых изменений

Начальник отдела по работе с персоналом (в подчинении 12 человек)

с 01.2014 по наст. время (4 года 9 месяцев)
АО "Ощадбанк", Донецкое областное управление, Донецк, Украина (Коммерческий банк)

Организация службы управления персоналом "с нуля"
- Проведение внутреннего аудита системы управления персоналом, формирование штата службы управления персоналом
- Разработка и внедрение модели корпоративных компетенций
- Разработка и внедрение систем поиска, подбора и адаптации персонала
- Оценка персонала согласно модели корпоративных компетенций
- Разработка и внедрение системы регулярной (ежеквартальной) оценки эффективности деятельности персонала; внедрение системы премирования, основанной на результатах оценки деятельности персонала
- Разработка и внедрение стандартов профессиональных компетенций
- Разработка и внедрение программ обучения на основе матрицы требуемых знаний/умений
- Разработка и внедрение системы грейдов, основанной на факторной оценке должностей; внедрение системы мотивации персонала
- Разработка и внедрение системы управления лояльностью персонала
- Разработкиа и внедрение системы оплаты труда, связанной с факторной оценкой должности и рыночной стоимостью труда
- Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности деятельности (KPI)
- Участие в создании и внедрении Проектного офиса компании (программа управления проектами)

HR consultant

с 07.2010 по 01.2014 (3 года 6 месяцев)
"Credit Suisse Group AG", РФ, Швейцария (Коммерческий банк)

- Стратегическое планирование
- Планирование потребности в персонале
- Организация работы управления человеческих ресурсов
- Разработка компенсационной политики
- Оптимизация оргструктуры
- Разработка и внедрение системы мотивации персонала
- Подбор руководителей высшего звена
- Разработка систем аттестации

Заместитель генерального директора по управлению персоналом

с 01.2009 по 01.2010 (1 год)
ООО «Завод Полистиролбетон», Донецк, Украина (Строительство)

- Антикризисное управление персоналом

- Реализация мероприятий по сокращению затрат на 
персонал

- Участие в формирование команды ТОП- менеджеров
компании

- Пересмотр и изменение системы оплаты всех категорий
 персонала

- Реализация мероприятий по удержанию ключевых
сотрудников при сокращениях персонала

- Изменение организационной структуры предприятия, запуск,
формирование нового штатного расписания

Директор департамента оценки и развития персонала

с 07.2007 по 12.2008 (1 год 5 месяцев)
ООО «Завод Полистиролбетон», Донецк, Украина (Строительство)

- Разработка и формирование единой политики в области
развития и обучения персонала
- Организация процесса формирования и развития
внутреннего кадрового резерва
- Определение потребностей в обучении, формирование
плана обучения персонала
- Организация разработки, согласование и управление
бюджетом на обучение и развитие персонала
- Организация разработки инструментария и проведение
оценки персонала

Менеджер по подбору персонала

с 07.2006 по 06.2007 (11 месяцев)
ООО «Метинвест Холдинг», Донецк, Украина (Управляющая компания)

− Подбор, найм и адаптация персонала
− Обеспечение кадровых решений: поиск, найм, перевод, увольнение персонала
− Подготовка предложений по формированию Политик Холдинга в области подбора, отбора, найма и адаптации персонала
− Разработка рекомендаций по оптимизации процессов подбора, найма и адаптации персонала
− Участие в формировании кадрового резерва

HR-менеджер (generalist) филиала компании (проект создания филиала численностью 250 чел.)

с 10.2005 по 06.2006 (8 месяцев)
ООО "ИНЭКО", Донецк, Украина (Строительство)

- Участие в формировании оргструктуры и штатного
расписания
- Участие в разработке должностных инструкций всех
категорий персонала
- Поиск, подбор и найм персонала всех категорий (включая
руководителей филиала и производство)
- Разработка компенсационных пакетов для всех категорий
персонала филиала
- Участие в формировании ключевых показателей
эффективности (KPI) для управленческого персонала
- Проведение оценочных и аттестационных процедур для
персонала филиала
- Формирование программы обучения и развития персонала

Менеджер по подбору и адаптации персонала, центральный офис

с 02.2005 по 10.2005 (8 месяцев)
ООО "ИНЭКО", Донецк, Украина (Строительство)

- Разработка и формализация процедур подбора, найма и
адаптации персонала для центрального офиса Компании
- Участие в разработке оргструктуры, разработка штатных
расписаний для подразделений Компании
- Поиск и подбор кандидатур для замещений вакансий
руководителей среднего звена и топ-менеджеров

Менеджер по управлению персоналом (HR-generalist) cети розничных продаж (сопровождение проекта создания)

с 11.2002 по 12.2004 (2 года 1 месяц)
Mor Brothers, Тель-Авив, Израиль (Изготовление и экспорт сертифицированных бриллиантов)

- Разработка и формализация процедур для головного офиса и
филиалов: найм и отбор персонала, адаптация всех категорий персонала
- Организация найма и отбора персонала (включая топ-уровень) для головного офиса и позиций топ-уровня в филиалах
- Разработка и внедрение модели компетенций для управленческого персонала
- Разработка и пересмотр должностных инструкций
- Мониторинг региональных рынков труда и рынка услуг кадровых агентств
- Разработка политики мотивации персонала, разработка компенсационных пакетов для всех категорий персонала главного офиса и филиалов
- Оценка эффективности подбора персонала (текучесть персонала, анализ причин увольнения)

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

с 07.2000 по 11.2002 (2 года 4 месяца)
Mor Brothers, Тель-Авив, Израиль (Изготовление и экспорт сертифицированных бриллиантов)

- Развитие долгосрочного сотрудничества с клиентами
- Маркетинговый анализ рынка и проведение мероприятий,
направленных на увеличение объемов продаж
- Формирование коммерческих предложений на основе
выявленных потребностей клиента
- Планирование продаж
- Участие в формировании бюджета расходов
- Разработка стратегии развития продаж в заданном сегменте
- Контроль дебиторской задолженности
- Контроль исполнения условий договоров


Образование

The College of Management, Израиль

Бухгалтерский учет, анализ и аудит, Ашдод, Израиль
Высшее, с 06.2000 по 11.2001 (1 год 5 месяцев)

Донецкий национальный университет

Финансы и кредит, Донецк, Украина
Высшее, с 09.1994 по 07.1999 (4 года 10 месяцев)


Дополнительное образование

Certified Public Accountant (CPA), Израиль. (2001)


Знание языков

  • Иврит — средний
  • Русский — эксперт
  • Английский — эксперт

Дополнительная информация

Ключевые навыки: Общий HR стаж - 11 лет, в том числе на руководящих должностях - около 7 лет. Делегирование полномочий. Инновационность. Операционное управление кадровой службой. Ориентация на результат. Проектное управление (руководство проектами по изменениям различного рода). Саморазвитие. Стратегическое мышление. Умение реформировать вопросы кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании. Управление командой. Управление эффективностью. Управленческая ответственность. Эффективная коммуникация.


Сохранить в отклики Уже в откликах

Похожие резюме

Все похожие резюме


Сравните свои требования и зарплату с вакансиями других компаний: