Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/5612598/

Досвід роботи

Операційний директор (COO)

з 02.2026 по нині (9 місяців)
NDA (преміальний медичний центр), Київ (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

- Керування операційним та фінансовим напрямами компанії, включаючи фінансове планування та підготовку звітності.
- Спроектував операційну модель преміальної клініки закритого типу «з нуля» за власною методологією.
- Розробив сервісну архітектуру front-office: п'ятирольова модель команди, ритуал зустрічі гостя, чотири сценарії візиту, життєвий цикл лікувального курсу.
- Побудував наскрізний Patient Journey та Service Blueprint для VIP-сегмента з архітектурно вбудованою конфіденційністю: кодування пацієнтів, режим «порожня клініка», нульові перетини пацієнтів, маршрутизація.
- Затвердив стандарт сервісу та модель взаємодії з лабораторними партнерами (аутсорсинг лабораторної діагностики).
- Спроектував та впровадив систему обліку та контролю матеріальних запасів і витратних матеріалів.
- Розробив і впровадив систему управлінського обліку.
- Розробив статусну модель ціноутворення та привілеїв для клієнтів.
- Підготував пакет технічних завдань для впровадження кастомізованої МІС: біллінг і плани лікування, номенклатура препаратів і послуг, модуль візитів та записів, нарахування з/п, ведення складського обліку та ін. Сформував консолідовані вимоги до автоматизації роботи медичного центру.
- Розробив рольову модель клініки (куратор, координатор, адміністратор, старша медсестра, медперсонал) із зонами відповідальності. Підготував профілі посад та посадові інструкції.

Керуючий партнер

з 06.2025 по нині (1 рік 5 місяців)
Liglex Consulting, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

- Супроводжую проекти оптимізації корпоративно-правової структури: податкове навантаження, AML-комплаєнс, захист активів, масштабованість, підготовка до міжнародної експансії.
- Побудова юридично-корпоративного контура пидприємств: корпоративний документообіг, договірна база, банківський комплаєнс
- Організаційне проектування: рольові моделі, зони відповідальності, профілі посад.
- Супроводжую M&A-угоди та due diligence: red-flag огляди, deal structuring, юридичний супровід угод.
- Розробляю організаційні, юридичні та фінансові структури компаній; налаштовую фінансово-економічні служби.
- Побудував практику аутсорсингу KYC/AML: підтвердження джерел коштів (SoF/SoW), реконструкція грошових потоків, підготовка доказової бази та супровід комунікацій з банками і регуляторами.
- Впроваджую управлінський облік і бюджетування: звітність P&L/BS/CF, «одна версія правди» у фінансах, автоматизація через ІТ-системи управлінського обліку.
- Виступаю зовнішнім PM/PMO для непрофільних проєктів компаній: впровадження ІТ, сертифікація, вихід на ринки ЄС.
- Структурую активи власників: цільові моделі володіння та контролю, захист активів, готовність до транзакцій.

Директор підприємства (CEO)

з 02.2020 по 07.2025 (5 років 6 місяців)
Медичний центр Євродентал, Київ (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

- Розроблені і впроваджені система і автоматизація управлінського обліку та управління, впроваджено 1С BAS КУП.
- З 2021 до 2025 року медичний центр Євродентал входить в топ-10 клінік Києва.
- Описані, стандартизовані і актуализованоі бизнес-процеси.
- Впроваджено контроль операційної ефективності, завантаження, SLA, KPI.
- Створено систему управлінського обліку та звітності (CashFlow, P&L, BalanceSheet). Впроваджено фінансове планування, бюджутування, управлінська дисциплина фінансового контура.
- Проведено інвентаризацію ОС. Зроблено управлінський баланс.
-EBITDAmargin 2017,-18,-19 роки - 14%, EBITDAmargin 2020-2025 роки - 17-21%!
- Знизив частку COGS з 59% у 2019 році до 53% у 2025 році.
- Оптимізував структуру оподаткування. Зменшив витрати з податків з 35% до 17% (від EBITDA).
- Розробив та впровадив інвестиційну програму з модернізації обладнання, збільшення потужності. На 2025 рік медичний центр має найкращу в Києві матеріально-технічну базу.
- Середня кількість пацієнтів з 2020 року збільшена на +20% щорічно, порівняно з попередніми роками.
- Виторг за 2020 рік зріс на 19% порівняно з 2019 роком. Далі середнє щорічне зростання становило 24%.
- Створив маркетинговий напрямок (маркетолог, таргетолог, СММ, пошукова реклама). Повністю змінено сайт (структура, дизайн, функціонал, юзабіліті).
- Ініціював, розробив та впровадив проект медичного туризму.
- Створена службу охорони праці.
- Військовий та карантинний (2020-2021 року) періоди пройдено з прибутком.
- Оціночна ринкова вартість медичного центру зросла зі <100 тис $ у 2020 до >2,5 млн $ у 2025 році.
- В рамках системи мотивації персоналу впроваджена 13-а з/п та медичне страхування здоров'я.

Генеральний директор

з 02.2016 по 02.2019 (3 роки)
Екобіотек Україна, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

До червня 2016 - працював на посаді Комерційного директора.
Виробничі потужності в Херсоні (виробництво соняшникової олії. Підприємство повного циклу переробки. У підпорядкуванні Торговий Дім та Виробничий Комплекс - чотири цехи маслодобичі, переробки та фасування, лабораторія, котельня, автопарк, юр.департамент, бухгалтерія, служба безпеки).
- Реорганізовано комерційний відділ. По суті створювався з «0»
діяльність підприємства перенаправлено ​​на експорт. ЗЕД курирував самостійно.
- Впроваджено CRM систему, мотиваційну систему виробничого та комерційного персоналу.
- Червень 2016 - найбільший, за період існування підприємства (з 2003 року), валовий дохід.
- 2016 Маркетинговий рік - підприємство у ТОП-10 найбільших експортерів бутильованої соняшникової олії за обсягом поставок та географії. Продукція підприємства постачається на ринки 17 країн, зокрема країни ЄС, близького сходу.
- Оптимізована структура оподаткування, що скоротило близько 4% витрат щомісяця.
- Знижено накладні, операційні та виробничі витрати на 2% щомісяця.
- Збільшено кількість видів продукції, що реалізується, шляхом появи нових видів товарних відходів.
- Крім ПЕТ тари, налагоджено реалізацію продукції в харчових пластикових та залізних каністрах.
- Пройдено сертифікацію Кошер, Organic, GMP+, Халяль.
- Впроваджено системи HACCP, ISO 22000.
- Розроблено та впроваджено проект наймасштабнішої модернізації заводу з моменту його існування, що дозволило на поточних площах збільшити продуктивність у 3 рази з 360 до 1200 тонн.
- Обладнано артезіанську свердловину, впроваджено систему рекуперації тепла, вдалося домогтися виробничих втрат на рівні 3,75% (найнижчий показник по галузі), збільшено складські потужності для сировини.
- Вперше в історії масложирового виробництва вироблено рафіноване дезодороване масло волоського горіха. Розроблено та отримано ТУ У 10.4-32125693-001:2017.
- Вдалося повністю відмовитися від прекурсорів при виробництві.
- Активно впроваджувалась методологія ощадливого виробництва .

Бізнес-аналітик

з 11.2013 по 02.2016 (2 роки 4 місяці)
In Trend consulting, Дистанційно (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

- Участь у підготовці та реалізації консалтингових проектів для підприємств Європи, СНД. Проекти включали розробку стратегій, створення та розвиток відділів продажів, реструктуризації, оптимізацію ланцюгів поставок, постановку систем управління для компаній у різних галузях (FMCG, рітейл, фарм-сектор, виробничі підприємства), розробка технічних завдань та впровадження ERP та CRM систем.
- Результатом проектів є значне збільшення обсягів продажів товарів і послуг компаній (у деяких проектах до 400% протягом 3-х місяців), зниження собівартості продукції, розширення каналів збуту, вихід на нові ринки збуту, збільшення динаміки зростання ключових показників ефективності (ROI, ROE, EBITDA та ін.).
- Для групи компаній, що працює в сегменті промислового та цивільного будівництва, розроблено та впроваджено проект зі створення комерційного департаменту для оптової торгівлі будівельними матеріалами (маркетингова політика, фірмовий стиль, бренд, підбір персоналу, розробка бізнес-процесів, переговори з постачальниками, розробка всієї документації, цінова політика, впровадження CRM, 1С).
- Проекти підготовлені та впроваджені для таких компаній як 3M, GrosFillex, KlenMarket, HILTI, Rubinapharm, Volga-Dnepr Airlines.
- За період роботи підготовлено близько 8 проектів як безпосередній керівник проектної групи та близько 15 проектів як член команди (фахівець з управління змінами).

Консультування за напрямами:
Розвиток бізнесу, вихід на нові ринки
Управління ланцюгами поставок
Оптимізація бізнес-процесів, виробничих процесів, оптимізація витрат
Управління змінами
M&A (Злиття та поглинання)

Директор підприємства

з 02.2007 по 08.2013 (6 років 7 місяців)
ТОВ ВАШ ДІМ, Миколаїв (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

до 2008 року - працював на посаді Регіонального менеджера

- Відкрито 3 торгові філії.
- На ринок виведено нові продукти та технології (імпорт німецьких, чеських, фінських будівельних матеріалів).

- Злиття/поглинання будівельної компанії.

- Організовано виробництво будівельних матеріалів (виготовлення гнутих металевих виробів).

- Створено систему консультацій для організацій та приватних осіб. Розроблено систему мотивації персоналу.

- Змінено структуру компанії. Доданий відділ кап.будівництва, ПТО, кошторисний відділ, відділ постачання.

- Диверсифіковано діяльність підприємства. Додано виробничу, будівельну, консалтингову (будівельний сектор).

- Впроваджено нову систему звітності пооб'єктно на щоденній основі, обліку та оплати праці.

- У рамках диверсифікації створено окремий департамент з дрібнооптової (до 10 тонн) реалізації нафтопродуктів.

- Капіталізація компанії +30% на рік.

- Валовий дохід збільшено з 50 тис. $ до 800 тис. $ на рік.

- Набутий досвід будівництва котеджів, багатоповерхових будинків, промислових об'єктів, вітроелектростанцій, доріг.

- Вільно працюю з формами КБ, проектами, кресленнями, кошторисами.

Менеджер з продажу

з 05.2004 по 02.2007 (2 роки 10 місяців)
ЗАТ ДіаВест+, Миколаїв (Роздрібна торгівля)

- Розвивав мережу пунктів прийому техніки на ремонт через мережі торгових точок.
- Контролював терміни виконання, якість робіт.
– Керував ціновою політикою. Вів закупівельну діяльність – обладнання, матеріали, запасні частини для ремонтів сервісного центру.
- Брав участь у вирішенні проблемних питань із клієнтами.

Освіта

Presidential Academy of National Economy and Public Administration

Institute of Business Studies, Moscow
Вища, з 2013 по 2015 (2 роки)

International master's program
MA in Change Management
International student's council member

School Of Social And Economic Sciences

School Of Social And Economic Sciences, Київ
Вища, з 2013 по 2015 (2 роки)

Магістр - Менеджмент

Одеський Національний Університет ім. І.І.Мечникова

Економічний факультет, Одеса
Вища, з 2000 по 2008 (8 років)

Спеціаліст - Комп’ютерні системи та мережі;
Бакалавр - Комп’ютерна інженерія;
Молодший спеціаліст - Прикладна математика.
Заступник голови студентського самоврядування

Додаткова освіта та сертифікати

Preparing Global Leaders Summit 2014

2014

Mars Academy (маркетинговые средства и методы)

2013

Harvard negotiation program

2013-2014

Preparing Global Leaders Summit 2015

2015

McKinsey Global Public Policy Forum “Global Trends in Education: An Overview”

2015, 1 месяц

9 международная конференция «Масложировая отрасль: Технологии и рынок»

2016, Июнь

Lean Six Sigma, PwC (PricewaterhouseCoopers)

2020

Школа практики фінансового директора

2020, 2 місяці

Lean Six Sigma. Yellow Belt. PwC.

2020

Lean Six Sigma. Green Belt. Lean Institute Ukraine.

2021

BPI «Створення ощадливого виробництва. Методологія Кайдзен»

2020

Professional trainings «Антикризове управління медичною установою»

2020

Project Management Professional (PMP PMI). PricewaterhouseCoopers

2021, 2 місяці

Внутрішній контроль та менеджмент якості у медичних організаціях.

2021

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants). Ухвалення управлінських рішень на основі управлінської звітності.

2023

Податкове планування, оптимізація та мінімізація легальними способами

2023

Курс з контекстної реклами «Магія Google 4.0 + Google Analytics»

2024

Управління. Pro систематизацію.

2024

Курс "Google Search i-Formula»

2025

Курс з штучного інтелекту та нейромереж AI-прорив

2025

Знання і навички

• 1С
• MS Project
• Trello
• AmoCRM
• Jira
• Работа в команде
• Oracle Database
• Terrasoft CRM
• Microsoft Dynamics AX
• BPWin
• Scrum
• Agile
• Keynote
• Канбан
• BPMN
• Basecamp
• Pipedrive
• Pages
• Numbers
• Кайцзен
• Lean Six Sigma
• Project management
• Ощадливе виробництво
• Запуск виробничого процесу
• Управління процесами ЗЕД
• Планування бюджету
• Контроль виконання бюджету
• Управлінські навички
• Управління підприємством
• Управління персоналом
• Контроль проведення інвентаризацій
• Стратегічне планування
• Ризик-менеджмент
• M&A
• PnL calculation
• Контроль Cash flow
• Уміння аналізувати
• Впровадження системи KPI
• Побудова відділу продажу
• Управління командою
• Планування продажу
• Продаж B2B
• Ведення переговорів

Знання мов

• Англійська — просунутий
• Українська — вільно

Додаткова інформація

Захоплення: вітрильний спорт, більярд, риболовля, мисливство, література, дайвінг (сертифікат OWD). Водійські права: Категорія В.

Пишу статті на цікаві для мене теми:

- «Buy, Borrow, Die» - https://medium.com/@sergey.lipatnikov/buy-borrow-die-1cbce8698b4b
- «Card Payment Acceptance Fees as Infrastructure Rent» - https://medium.com/@sergey.lipatnikov/card-payment-acceptance-fees-as-infrastructure-rent-614635d95f81
- «Earn-out as insurance against uncertainty: why the “fair price” in M&A is a myth» - https://medium.com/@sergey.lipatnikov/earn-out-as-insurance-against-uncertainty-why-the-fair-price-in-m-a-is-a-myth-3b3f2e63b804
- «The M&A Paradox: Why Losers Outpace Winners» - https://medium.com/@sergey.lipatnikov/the-m-a-paradox-why-losers-outpace-winners-43ce5e14d623
- «Monte Carlo Instead of an Annual Budget: Financial Planning in the Fog of War (Ukraine, 2025–2026)» - https://mrssl.substack.com/p/monte-carlo-instead-of-an-annual?r=75emlx
- «EBITDA as a Cognitive Trap: The Evolution of Management Accounting, Liquidity Paradoxes, and the Cash Conversion Cycle Imperative in a Wartime Economy (2022–2026)» - https://mrssl.substack.com/p/ebitda-as-a-cognitive-trap-the-evolution?r=75emlx