1+1 media організували унікальну для українського ринку програму навчання для менеджерів «Ліга Плюсів» і розповіли про неї Work.ua. Можливо, їхній досвід допоможе вам розробити подібну програму у своїй компанії.

Першими учасниками програми стали 80 співробітників компанії, що протягом 7 модулів здобували знання від найкращих експертів України.

Про задачі програми, виклики в реалізації, які «продиктував» ковідний рік, а також про перші результати в ексклюзивному матеріалі розповідають Ярослав Пахольчук, генеральний директор 1+1 media, Ольга Мусійко, HR-директорка 1+1 media, Марина Горобець, керівниця відділу навчання, та студенти-першопрохідці програми: Наталія Мосейчук, ведуча ТСН та програми «Право на Владу», Алла Мазур, ведуча «ТСН. Тиждень», Юрій Білокур, керівник 1+1 media school, та Тетяна Трегобчук, керівниця департаменту корпоративних комунікацій 1+1 media.

Про програму

«Ліга Плюсів» — це лідерська програма для менеджерів 1+1 media, яка стартувала восени минулого року. Її мета — допомогти керівникам справлятися зі змінами та розвивати компетенції, які дозволяють бути ефективними та допомагають успішно керувати своїми командами в нових умовах.

Програма складається з трьох великих напрямків, які охоплюють сім навчальних тем за такими напрямками:

  1. «Управління собою» — про те, що фундаментом всього є розуміння себе й управління своїми емоціями.
  2. «Управління командою» — про успішну взаємодію з командою та розвиток персоналу.
  3. «Управління бізнесом» — про прикладні бізнес-речі саме для 1+1 media.

Графік навчання комфортний, аби не відволікати менеджерів від роботи надовго: 1-2 дні раз на 2-3 тижні. Співробітникам 1+1 media комфортно навчатися в аудиторному форматі, тому все навчання побудовано в маленьких групах, окрім періодів повного локдауну, коли доводиться переходити в Zoom.

Аби закріпити нові знання, після кожного заняття учасники виконують цікаві домашні завдання та обов’язково заповнюють анкети зворотного зв’язку.

Щоб учасники мали можливість повертатись та повторювати отриману інформацію з основних тем навчання, для них підготовлені відеолекції та онлайн-курси в електронному університеті.

Програма завершується урочистим закриттям, під час якого учасники презентують випускні роботи, в яких діляться інсайтами, котрі вони винесли для себе після програми, і планом розвитку себе як лідера.

Навчання першої групи менеджерів — 80 керівників різних структурних підрозділів — відбувалося у змішаному онлайн/офлайн форматі з поділом на окремі групи, враховуючи карантинні обмеження. У якості ментора команд запросили Наталю Кадю — відому експертку з нейроменеджменту та коуча з розвитку лідерства. 

Такий підхід, розповідають у медіагрупі, дозволив не лише «освіжити» вже наявні знання та навички, а й глобальніше розглянути багато, здавалось би, зрозумілих тем і проблем, подивитися на них з іншого боку. Це, своєю чергою, допоможе в майбутньому побудувати ефективні та дієві процеси.

Програма розрахована на декілька років з метою охопити всіх менеджерів компанії. Уже навесні 2021 року стартує другий сезон «Ліги Плюсів», учасниками якої стануть 100 нових менеджерів компанії.

Про найважливіше від команди

Ярослав Пахольчук
Ярослав Пахольчук
генеральний директор 1+1 media

Як тільки мені презентували назву та концепцію програми — я одразу закохався у «Лігу Плюсів». Адже це про виклики, про нові знання та навички, про спільний професійний розвиток, а, отже, — про додаткові можливості для нас як для бізнесу. Маємо тепер перших випускників. І ми з впевненістю можемо сказати — це працює. З’явилося чимало крутих напрацювань, які використаємо надалі, цінний зворотний зв’язок та обговорення, які допомагають покращити вже наявні процеси в компанії.

Взагалі, в 1+1 media ми дотримуємось філософії, що співробітники — наша найбільша цінність, тому подібні інвестиції надихають команду на нові ідеї, десь — додають мотивації, десь — спонукають бути сміливішими.

Тішусь, що про «Лігу Плюсів» знають 99% плюсівців і абсолютна більшість з них — мріють стати її учасниками. Це з часом, звісно ж, трапиться.

Ми плануємо й надалі продовжувати навчання для розвитку менеджерів. Уже готуємо для випускників першої хвилі нові цікаві модулі. Про ефективність кажу з власних спостережень, адже для правління та топменеджменту було також організовано експрес-навчання по цій програмі — ми маємо розмовляти однією мовою.

Ольга Мусійко
Ольга Мусійко
HR-директорка 1+1 media

«Ліга Плюсів» — наш новий зірковий проєкт! Як свідчать відгуки самих студентів, ця програма відкрила нові можливості та надихнула наших менеджерів більш широко подивитися на зміну управлінського контексту та визнати необхідність більшого розуміння себе та тих, з ким працюєш і для кого робиш продукт.

Учасниками першої хвилі навчання стали наші менеджери з зовсім різних сфер, і фінансові менеджери, і технічні експерти, а також колеги, що обіймають творчі посади. Ми хотіли створити таку програму, яка б була корисною всім, незалежно від напрямку роботи. Тому ризикнули й вирішили йти нестандартним шляхом — через нейроменеджмент. У цій програмі ми не хотіли просто навчити, адже наші співробітники вже мають багато знань. Ми хотіли допомогти менеджерам краще зрозуміти себе як керівників та навчитися працювати в нових реаліях.

Програма важлива для компанії, адже від того, як керівники працюють зі своєю командою та одне з одним, залежить загальна ефективність. Ми дуже задоволені результатом програми та пишаємося учасниками, які кинули виклик самим собі й ризикнули взяти участь у нашому експерименті.

Марина Горобець
Марина Горобець
керівниця відділу навчання 1+1 media

У 1+1 media вже давно налагоджена система навчання, у рамках якої колеги можуть відвідувати профільні заходи, конференції, форуми як в Україні, так і за її межами. Проте ми розуміли, що жодного разу в компанії не було довгострокової єдиної для всіх менеджерів програми навчання, аби наші працівники говорили однією мовою. Хтось закінчив бізнес-школу, а хтось тільки почав свою кар’єру в ролі керівника.

Розуміючи таку різноманітність і водночас великий попит на унікальні знання, ми зробили висновок, що в цьому потоці важливо не просто розповісти щось нове, а знайти щось унікальне та корисне для всіх менеджерів, навчити їх слухати себе та ухвалювати ефективні управлінські рішення, адаптовуватися до будь-яких змін.

Так народилася «Ліга Плюсів», яка про чіткий інструментарій та необхідні навички в сучасному світі.

Відгуки студентів

Наталія Мосейчук
Наталія Мосейчук
ведуча ТСН та програми «Право на Владу» на 1+1

Ток-шоу, яке я маю честь вести, починається пророчими словами: «Світ ніколи не буде таким, як раніше». І це правда. У 21 столітті передбачуваність скасували, відтак, слід якомога швидше вчитися виживати й бути успішними в умовах форс-мажорів. Тому «Ліга Плюсів» виявилася помічною з «ескізом» довгострокового стратегічного мислення.

Перш за все, було дуже важливо усвідомити, що змінами треба керувати! А не бути об’єктом змін. По-друге, прийшло чітке розуміння, що формування ефективної команди — це окремий шар роботи, в якому величезна роль відводиться формуванню позитивного зворотного зв’язку, мотивації команди. По-третє, «Ліга Плюсів» «вирощує» лідера, наділяючи керівника компетенціями та стратегіями.

Мені, наприклад, заняття допомогли позбутися «героїчного лідерства». Тепер все частіше я делегую обов’язки, а не концентрую їх на собі. Те, над чим працюю за результатом навчання, — системність та послідовність у комунікації з командою. Ця навичка вимагає часу і справді копітких зусиль.

Завжди любила непередбачуваність, але тепер, озброївшись певними прийомами та знаннями, сприймаю її ще більш впевнено.

Алла Мазур
Алла Мазур
ведуча «ТСН. Тиждень» на телеканалі 1+1

Зміни — нова норма. Непередбачуваність — нова стабільність: засвоїли ми разом з Наталею Кадею. Це здорово, але не всім просто дається. То де знайти точку опори самому і як надихнути команду? Особливо у цьому мінливому світі, коли вихором навколо тебе змінюються не лише події, але й люди? І мозок при цьому, як розповіла нам Наталя, сприймає будь-яку нову зміну як загрозу й опирається їй. Про відповідь я здогадувалась. Але тільки зараз, у системному викладі, зрозуміла, що це — справді ключ. Постійна комунікація і зворотний зв’язок: щоб розуміти, куди та навіщо йдемо. Формування довіри та делегування повноважень: більша цінність у співпраці, аніж в контролі. І — емпатія! Теплота і відкритість у стосунках мають бути не лише на курилках:) Розуміння надій, очікувань і бажань. Публічне визнання досягнень колег і святкування маленьких перемог команди. Ніби й дрібниці. Але в них — секрет прориву.

Юрій Білокур
Юрій Білокур
керівник проєкту 1+1 media school

Для мене дуже цінною була інформація про те, як керувати командою в епоху змін, адже локдаун, зміни на ринку освіти в Україні та у світі потребують дуже швидкого підлаштовування під нові умови. Також дуже корисним був блок щодо зворотного зв’язку. На жаль, у більшості людей склалось чітке уявлення, що зворотний зв’язок — це обов’язково про погане, та насправді це про розвиток, нові можливості для співробітника і про мотивацію.

Оскільки раніше я ніколи не навчався на подібному курсі, дуже зрадів, що трапилась така нагода. Знання, які дає «Ліга Плюсів» — це must have для кожного менеджера, який керує командою.

Тетяна Трегобчук
Тетяна Трегобчук
керівниця департаменту корпоративних комунікацій 1+1 media

Коли ми як комунікаційники брейнштормили назву і з’явився варіант «Ліга Плюсів» — все стало на свої місця. Потужна програма, нестандартні теми, досвідчені тренери, які навіть в зумі тримали увагу з 10 до 17, круті колеги та власна символіка програми — це справжнє об’єднання плюсівців, які хочуть змінюватися та змінювати свої команди. Це було не стільки прикладне навчання, де розповідають, що конкретно потрібно робити у тій чи іншій ситуації, скільки комплекс інформації, яку ти потім підсвідомо використовуєш у повсякденній роботі.

Зміст розміщених на сайті матеріалів не обов’язково відбиває офіційну позицію Work.ua. Інформація чи погляди, висловлені у матеріалах, є відповідальністю їхніх авторів.


Читайте також



1 коментар

Юрий Тобота 16.01.2022, 18:55
фото в масках...

Щоб залишити коментар, потрібно увійти.