7 років тому СЕО компанії «Екокультура» Альбіна Антоненкова запросила в команду кількох студентів. Зараз вони — топменеджери, а 80% співробітників — фанати ентомології та агросфери. Вона розповіла Work.ua, як їй вдалося знайти «своїх людей».

Альбіна Антоненкова
Альбіна Антоненкова
засновниця та СЕО компанії «Екокультура»
Мій бізнес — це біологічний захист рослин, інтелектуальне агро, трендові технології. Ми вирощуємо і продаємо хижих комах, які поїдають шкідників і тим самим рятують врожай. І все це без хімікатів.

Ключовий ресурс нашої компанії — люди. Саме на них тримається весь бізнес, адже хороших вчених-ентомологів, біологів, продавців в агросфері знайти нелегко! Зараз в «Екокультурі» 114 осіб, і команда росте. Щотижня я приймаю в штат нових співробітників, і ось які правила підбору «своїх людей» вивела.

Шукайте людей, яким буде з вами по дорозі

Перших співробітників я шукала сама по вишах і гуртожитках. Просто їздила і питала у викладачів, чи є у них розумні та працьовиті хлопці й дівчата. В результаті 80% нинішнього топменеджменту прийшли на роботу в компанію студентами.

Будуйте мережу професійних контактів, це стане у пригоді. До того як відкрити свій бізнес, я 4 роки працювала найманим СЕО в цій же сфері, тому багато хто мене знав. Одного разу до мене прийшли професіонали-ентомологи та сказали: «Ми знаємо, як вирощувати хижих комах, хочемо працювати у вашій компанії й реалізувати свої амбіції». Тому нетворкінг — наше все.

Вибирайте фанатів своєї справи, готових розвивати компанію разом з вами

Потрібно вміти закохати колектив у свою компанію. У хід ідуть і навчання, і мій особистий коучинг, і стандартні HR-заходи. Але одне я знаю точно!

Головний секрет крутої команди — самому власнику любити свою справу і бути першим фанатом всього, що відбувається. Я вивчаю комах все життя, цим горю кожен день, адже це моє покликання. І роблю все, щоб підбирати в команду таких же фанатів своєї справи.

Найсильніші люди в нашій команді — скромні, ті, хто приїхав з інших міст і сіл, з простих сімей. Озираючись назад, вони бачать, який шлях пройшли разом з компанією, як виросли. Ось це почуття взаємної подяки й склеює нас.

А ще — перевірка боєм. У прямому і переносному сенсі :) Одного разу у нашого комерційного директора хотіли вкрасти джмелів, він перевозив їх у спеціальній тарі. Напевно, грабіжники думали, що там гроші. (А там дійсно було товару на тисячі євро.) Добре, що він займався боксом, зміг дати відсіч зловмисникам і доставив вантаж за адресою. Це цікавий приклад, коли у людини розвинене почуття відповідальності, вона вболіває за спільну справу.

Будьте справедливими та не заважайте народжуватися справжнім лідерам

У нашому колективі, можна так сказати, спартанська культура. Ніхто не має права ставити себе вище за інших! Повна прозорість, без жодних улюбленців. Жорстко, але справедливо. Шеф — це той, хто приходить на роботу першим, а йде останнім. Я багато працюю і вимагаю працьовитості від себе більше, ніж від інших.

А ще я вірю, що надзавдання драйвлять і тримають команду в тонусі. Іноді ми виштовхуємо людей із зони комфорту та спостерігаємо, впораються вони чи ні. Я спеціально не втручаюся навіть у критичних ситуаціях, щоб дати людині навчитися і вийти переможцем. Людям потрібно давати можливість повірити в себе. Так народжуються справжні лідери!


Зміст розміщених на сайті матеріалів не обов’язково відбиває офіційну позицію Work.ua. Інформація чи погляди, висловлені у матеріалах, є відповідальністю їхніх авторів.


Читайте також



Щоб залишити коментар, потрібно увійти.