Ирина

ІРИНА ГОРЯЧІХ

Бажана посада: HRD, HR ВР

Дата народження: 19.02.1986
Місто: Одесса
Тел.: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ОСВІТА

СПАЦІАЛЬНІСТЬ: Правознавство 09/2003 – 06/2008

Факультет: юридичний
ВНЗ: Таврійський національный університет ім. В.І. Вернадського, АР Крим
Квалификація: спеціаліст
Направлення: господарча діяльність
ДОДАТКОВА ОСВІТА

Робота з бізнес-тренером на постійній основі.
Курс «Військовий облік військовозобов'язаних на підприємстві», 01-03.2025, КНЕУ.
Курс «Коучинг та енеаграма», 05-09.2024 (коуч Валентина Тютюнникова).
Курс ораторського мистецтва, 10-11.2023 (Кіношкола Remarka).
Курс HR-менеджмент + кадрове законодавство, 01-03.2023 г. (Інститут сучасних професій, Оксана
Турчина).

ДОСВІД РОБОТИ

ПОСАДА: HR ВР 05/2025 – по нині
ТОВ «…» (приватна мед.клініка, 4 підрозділи, загальний штат - до 100 осіб), м. Одесса

Зона відповідальності:

1. Забезпечення компанії необхідним персоналом, підбір медичного та адміністративного
персоналу з акцентом на швидкість закриття вакансій;
2. Управління повним циклом рекрутингу та адаптації, а саме проведення співбесід, супровід
виходу в команду;
3. Управління плинністю персоналу: аналіз причин звільнень та впровадження рішень для
утримання ключових співробітників;
4. Партнерська взаємодія з власником компанії та топ-менеджментом:
- участь у плануванні роботи підрозділів і клініки вцілому;
- участь у розробці фінансових планів підрозділів клініки та системи мотивації для
мед.персоналу (матеріальної і нематеріальної);
- участь у розробці системи КРІ для топ-менеджменту;

5. Організація і впровадження системного навчання та розвитку персоналу;
6. Розвиток корпоративної культури та залученості команди.
__________

Результат:
1. Впроваджено HR-функцію з 0.
2. Клініка укомплектована персоналом, закриті «гарячі» вакансії: 38 наймів за 8 місяців,
включаючи закриття критичної позиції медичного директора, яка залишалась вакантною
близько року (закрита мною за 2 міс). Як результат - відновлено повноцінне управління
медичним напрямком.
Завдяки внутрішньому навчанню та перекваліфікації штатних працівників, закрито потребу в
розширенні штату (тим самим збережено час і кошти компанії).
3. Знижено плинність персоналу за рахунок системної роботи з цінностями та залученістю, що
підвищило стабільність команди та зменшено витрати на повторний найм.
4. Ініційовано і впроваджено систему нематеріальної мотивації (через навчання та культуру
визнання) – це підвищило рівень залученості персоналу.
5. Розроблено та впроваджено систему онбордингу (алгоритм адаптації, ролі кураторів, чек-
листи). Це скоротило час входу в посаду новачка.
6. Ініційовано і створено резервні фінансові фонди підрозділів клініки за для швидкого
реагування на критичні потреби.
7. Запущено системний розвиток персоналу, топ-менеджменту і власника.
Це найкраще, що сталося з компанією!
Покращено управлінську взаємодію, комунікацію всередині команди та з клієнтами.
Середній чек компанії виріс на 14% (за період 09.2025 по 03.2026).
8. Проведено діагностику ролей у топ-менеджменті, визначено неформальних лідерів,
генераторів ідей та функціональні ролі, в результаті підвищено ефективність роботи
проектної групи (топ-менеджменту) та швидкість прийняття рішень. Цей кейс надав
розуміння хто яку роль здатен виконувати, окрім своїх посадових обов’язків.

ПОСАДА: HR 10/2017 – 04/2025

ТОВ «ЛІБРА АГРО» (торгово-виробнича агро компанія, штат 80 осіб), м. Одесса

Зона відповідальності:
1. Участь у формаівння структури компанії, розробки КРІ та системи мотивації працівників
(матерівльної, нематеріальної).
2. Побудова відділу персоналу. Підбір, прийом, адаптація, розвиток, утримання персоналу.
(Технічні фахівці, керівники підрозділів, менеджери, виробничий персонал).
3. Навчання правцівників (внутрішні конференції, залучення зовнішнього тренера, участь в
организації стратсесій);
4. Звільнення. Пропрацьований алгоритм звільнення з індивідуальним підходом (з акцентом на
бренд роботодаця).
5. Інформаційна підтримка працівників, навігація в процессах компанії та допомога у вирішенні
питань відносин між працівниками.
6. Розробка та втілення в життя компанії внутрішньої документації (правила, інструкції,
положення, регламенти).
7. Кадрове адміністрування (згідно КЗпП України);
8. Підтримка позитивного психологічного клімату в колективі.
9. Організація корпоративних заходів (як в Україні, так і за межами).

Разом з тим:
1) Військовий облік військовозобов'язаних, транспорту. Комунікація з ТЦК та СП, в т.ч пройдено
3 перевірки (успішно, без штрафів).
2) Касова дисципліна. Касові операції в 1С БАС КУП (ВКО, ПКО, заявки на витрачання ГК,
формування бюджету з/п.). Фактично – відповідальна за кассу.
3) Розрахунок та виплата з/п всім співробітникам, в т.ч. премії, бонуси, контроль виплат і
утримань Ф1). Фактично – бухгалтер із з/п (управлінський облік).
4) Корпоративний мобільний зв'язок: облік, контроль і оптимизація витрат; підключення і
виведення номерів в/з корпоративної мережі.

Начальник юридичного відділу 06/2010– 01/2014

ЗАТ «Страхова компанія «Гарант Авто» (раніше – «Дженералі Гарант»), м. Одесса
Зона відповідальності:
Претензіонно-позовна діяльність.
Судова работа (суди господарської та загальної юрисдикції, першої та апеляційної
інстанцій).
Консультації клієнтів щодо страхових випадків.
Заключення господарських договорів в інтересах компанії.

Юрист 06/2009– 01/2010
ЗАТ «Міська страхова компанія», м. Одесса

Помічник юриста 01/2009– 06/2009
Консалтингова компанія «Гранд Іншур», Одеса

Головний спеціаліст по претензійно-позовній роботі 06/2007– 10/2008
ГУ ПФУ, АР Крим, м. Сімферополь

НАВИЧКИ

Менеджмент процесів, персоналу; Кадрове діловодство згідно КЗпП;
Результативний рекрутинг; Досвід в організації виїзних та місцевих
Організація навчання персоналу; заходів;
Розробка, організація HR процесів; 1С БАС КУП, Бітрікс24, ManaJet;
Військовий облік;