Світлана

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛь

HR-ЛІДЕР ІЗ 15-РІЧНИМ ДОСВІДОМ ТА
ФІНАНСОВОЮ ОСВІТОЮ. СПЕЦІА ЛІЗУЮСЯ
НА ПОБУДОВІ СИСТЕМНИХ HR-ПРОЦЕСІВ
ДЛЯ СЕРВІСНИХ ТА ОПЕРАЦІЙНО
СК ЛА ДНИХ БІЗНЕСІВ, ЩО ШВИДКО
ЗРОСТАЮТЬ. МАЮ УСПІШНИЙ КЕЙС
МАСШТАБУВАННЯ КОМАНДИ В 3 РАЗИ ЗА
1.5 РОКИ. ПРАЦЮЮ НА ПЕРЕТИНІ БІЗНЕС-
ПОКАЗНИКІВ ТА УПРАВЛІННЯ ТА ЛАНТАМИ,
ВПРОВА ДЖУЮЧИ КУЛЬТУРУ
ВІДПОВІД А ЛЬНОСТІ ТА ВИСОКОЇ
ПРОДУКТИВНОСТІ.

СВІТЛАНА
ОРЕЛ КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
HR-стратегія та аналітика: Проєктування
HR DIRECTOR / STRATEGIC дорожніх карт розвитку компанії з
BUSINESS PARTNER
фокусом на прибуток (ROI навчання,
М. ЖИТОМИР (ГІБРИД / вартість найму, LTV співробітника).
ДИСТАНЦІЙНО / ГОТОВА
ДО ВІДРЯДЖЕНЬ) Масштабування: Побудова воронок
КОНТАКТИ: рекрутингу для швидкого закриття
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») |
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
вакансій без втрати якості.
Performance Management: Впровадження
систем оцінки та адаптації, що
скорочують термін виходу співробітника
на KPI.
ОСВІТА ТА РОЗВИТОК L&D: Створення внутрішніх баз знань та
Магістр: Київський інститут систем навчання для віддалених команд
бізнесу і технологій (, Bitrix24).
(Спеціальність «Фінанси»).
Профільні курси: HR-стратегія,
коучинг, управління змінами та
створення відеоконтенту.

ТЕХНІЧНІ ІНСТРУМЕНТИ
,Bitrix24, Google
Workspace,Gemeni. Google Sheets
Canvas SWOT PEST аналізи
LinkedIn Recruiter, HR-метрики

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

HR Директор / Стратегічний партнер | Unitbud (Група
компаній)
Побудувала HR-департамент з нуля: від рекрутингу та
адаптації
Розробила та реалізувала стратегію масштабування
команди в умовах швидкого росту бізнесу (збільшення
штату в 3 рази за 1.5 роки).
Координувала стратегічні ініціативи між виробничими
та офісними підрозділами.
Виступала фасилітатором стратегічних сесій, де
розроблялися плани розвитку компанії на 6-12 місяців.
Впровадила систему звітності та моніторингу
виконання стратегічних завдань через цифрові
інструменти.
HR Директор | Житомирський завод «Зоряна» (350+
працівників)
Оптимізувала організаційну структуру підприємства,
що дозволило підвищити ефективність взаємодії між
технічними відділами.
Провела аудит та реструктуризацію внутрішніх
процесів для підготовки компанії до нових ринкових
викликів.
Власник бізнесу / Підприємець (10 років)
Розуміння бізнесу "зсередини": фінансова звітність,
юридичні аспекти, управління ризиками.Повний цикл
управління комерційною діяльністю: фінансове
планування, аналіз ризиків, супровід та
масштабування.