- 335596
Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему мы должны нанять именно вас?»
Другими словами, вам нужно ответить на вопрос: «Что вы можете сделать для нас, что другие кандидаты не могут».
Чаще всего вопрос звучит ближе к концу интервью, как обобщающий. Чтобы ответ удался, подготовьтесь к нему заранее, как и к другим возможным вопросам на собеседовании.
Правильное направление ответа — показать, чем вы уникальны, при этом не опорочив конкурентов. Work.ua предлагает свой алгоритм ответа на этот вопрос.
Говорите только о себе
Скорее всего, вы не знаете остальных претендентов на должность. Поэтому не делайте ошибку, говоря об особенностях других кандидатов.
Чернить в ответе нельзя никого — ни виртуальных соперников, ни бывших коллег. Покажите, что вы готовы к конкуренции.
«Я не знаю, каких кандидатов вы рассматриваете. Но считаю, что у меня есть уникальный набор квалификаций, которые могут сделать меня лучшим кандидатом для работы».
Опишите свои преимущества
Расскажите о своих сильных сторонах и представьте слабые в виде преимуществ. Можете подробно описать какой-то опыт с других позиций, какую-то красноречивую ситуацию. При этом избегайте клише «дружелюбности», «коммуникабельности» и «дипломатичности».
Подготовиться к этому вопросу поможет описание вакансии, где должны быть указаны искомые компетенции и навыки.
Не забывайте упомянуть компанию
Будем надеяться, что вы потрудились узнать информацию о компании, в которую пришли на собеседование. Даже зная поверхностную информацию о специфике работы, совместите эти знания со своими преимуществами. Вы же можете быть полезны компании так же, как и она вам?
Покажите, что действительно хотите получить эту работу
Скажите, что для вас в работе важно из того, что гарантированно предлагает компания. Это может быть конкурентная зарплата, известность компании, хорошая репутация, возможность роста, график работы. Нужную информацию можно найти в вакансии и проверив ее с помощью внешних источников.
Work.ua желает вам уверенности на интервью. А если вы не успеваете подготовиться к нему основательно, используйте универсальный план ответа на неожиданные вопросы рекрутера.
140 коментарів
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.
а по поводу нанять "именно вас", ключевое слово "нанять", звучит забавно ) уговорами делу точно не поможешь, и одной фразой всех кто уже был на беседе не переплюнешь и не затмишь, кто еще придет завтра, если текучка ...
так что придется выдумать нечто особенное ...
Но свашими вопросами..уже передумали.
Точно не те..которых ищете..
Перебирайте другими.
На сегодняшний день, нет надежных компаний.
Сегодня все работодатели сокращает штат, но работа не уменьшается.
Столяр, не может быть бухгалтером или мясником.
они уж точно вам не сообщат куда идти наниматься )
а кто кем быть может - вам на собеседовании уж точно подскажут, если адресом не ошибетесь )
в смысле скажут у вас мало опыта, образования, курсов, вы не тем в жизни занимаетесь
и кем стать уже более профессионально - бухгалтером иль мясником )
вы правы Евгений в том, что в большинстве случаев работодатели даже не знаю кто им нужен.
в данном случае я пишу как бы о своем недавнем опыте,
брали как бы работать в направлении финменеджмента, стратегии, разработка методик антикризисного управления...ну как-то так.
а вышло так, что даже прогнозные бюджеты на вторую половину 2015 года осенью курс подымится к 24-25грн, и на первую половину 2016 года с курсом в 28-30 грн, (считаю это высокая точность прогноза по курсу) который я прогнозировал никого не интересовал, а когда на 1С поставили управучет вышло то, что почему-то косяки лезут в отчётах.
в итоге фирме нужен был просто экономист и тот кто бы логи исправлял в 1С, так как менеджеры меняют даты документам, делают что-то задним числом, отсюда в отчётах в 1С лезли.
короче на этом видать мы и сошлись.
я ушел так как логить мне не моЙО.
да и не учился я на 1С перепроводки делать.
да и низко для моего опыта так глубоко вниз нырять.
чем их больше на фирме, тем всем сложнее живется, особенно у кого лапа не волосатая)
а какой опыт применить - то зачастую 2 сценария - либо вас опустят ниже плинтуса, либо научат новому и полезному, и чуть добавят полномочий (реже, конечно),
поэтому либо надо быть готовым ко всему забыв гордыню, либо нырять с головой и двигаться дальше,
а для души ... ну увольтесь через год, найдите болото потише с зп в 2-3 раза меньшей и радуйтесь жизни, а соскучитесь за экстримом - милости просим - в очередное кодло, где правят менеджеры
мне еще в 25 лет главбухша сказала - "тебя кормят менеджеры (по продажам): они бабло нам приносят, а ты акстись", другими словами - прислуга, не более ...
соглашусь с вами, что менеджеры кормят, ибо приносят в итогу выручку и доход компании за счет реализации услуг и товаров.
однако есть и то, что называется риски...
и вот когда риски игнорируются, нет стратегии, то...то доходы то тоже есть, которые обеспечивают менеджеры по продажам, но убытки и потери сжирают эти доходы.
.
а теперь из жизни...
супермаркеты Крайина (компании ТОВ Край-1, ТОВ Край-2) остались должны компании за товар который был поставлен и реализован в сети.
данные ТОВ Край-1, ТОВ Край-2 уже банкротятся.
я не предупреждал о риске потери, ибо только пришел в компанию работать, но риск потери можно было бы уменьшить.
однако, менеджеры по продаже еще увеличили компании убыток.
.
вкратце по цифрам было так...
долг ТОВ Край-1, ТОВ Край-2 составлял где-то в районе около 8% сред.мес.выручки.
плюс компания заплатила ТОВ Край-1, ТОВ Край-2 еще деньги (маркетинговые, логистика и т.д).
и суммарно убыток составил уже порядка около 11%
Стратегия ... для это и есть ТОПы, которым платят от 20 тыс. в месяц, с них уже надо шкуру драть, а не распределять убытки среди кассиров и прочего "обслуживающего" персонала ...
информацию в расчете кризисной ситуации что может быть по контрагентам (сеть супермаркетов Крайина), а также риск расчет...получали как раз и ТОПы тоже.
и в первую очередь ТОПы и получали от меня эту информацию.
хотя эти ТОПы, когда тоже были менеджерами простыми.
но ладно...давайте оставим эту тему, тут как говориться: каждому свое.
да и еще в добавок...я продажникам мешал работать своими прогнозами и предсказаниями...
так что, меня легче было убрать с фирмы.
как это было сделано.
уверен, что отчасти какую-то долю сыграл и руководитель продаж с его мнением, ибо у меня были с ним ряд несостыковок во взглядах, стратегии и безопасности.
тем более до того как я покинул фирму, с одним сотрудником, который проработал 7 лет, новый руководитель продаж попрощался (мягко сказано)...зато начал тянуть за собой в эту фирму какую-то свою команду.
хорошего вам дня, Игорь.
есть еще один оператор сетей...Фуршет
так вот Фуршет банкротит свои структуры, делает неплатежеспособным, переводит свою недвижимость с компании на компанию и тд...короче, Фуршет играет со своими активами.
так вот...
я считаю что Фуршет может кинуть компанию.
а если Фуршет кинет...то на тот момент когда я работал, я скажу что убыток может составить порядка около 35 % по дебиторской задолженности, а если приравнять убыток к выручке, то он составит где-то в районе 44 % сред.мес.выручки.
.
работа менеджера по продажам должна быть точна и аккуратна, а если она несете риски и потери, то зачем такие продажи.
чтобы условно потерять миллиона грн, а зарабатывать его полгода...веселое веселье выходит.
такая работа менеджера по продажам приравнивается к работе финансового менеджера, который разместил средства компании в банке, а банк лопнул.
да и зачем ему глядеть дальше своего носа, если он его сунет, как ему скажут "не свое дело",
какие финансы, о чем вы ? мне в бухалтерии говорили когда я был на участке производства - какое твое ... дело как там формируется 643 и 641 счет по клиентам
а вы о стратегиях долгосрочного развития и планирования для "менеджера", оно ему надо ? он поработает в таком "Крае" и через год уже новую работу ищет , бегает объявы читает, повезло если еще наработки по базе клиентов какие останутся, уж это у нас ОЧЕНЬ ЦЕНЯТ работодатели - менеджера с багажом такого "опыта"
это не его огород.
то что вы написали Игорь, то я согласен с вами...машина. клиенты, продажи, звонки и тд...вот что от менеджера по продажам надо.
ну а базу клиентов...менеджеры любят тягать из одной работы на другую.
это их диплом, я бы так сказал (это про базу клиентов).
диплом который показывает их багаж и весомость.
.
на фирму где я работал новый руководитель продаж перетянул два человека в офис (и у них были свои старые клиенты). плюс перетянул еще с десяток человек которые работали на удаленке.
и у этих кто на удаленке тоже были свои базы.
я то как фин.менеджер видел как росла наша баз по контрагентам-покупателям в 1С.
так что как бы не защищали базу клиентов в любой фирме...есть всегда несколько способов как базу можно взять с собой в дорогу по жизни и работать потом уже в другой компании, тем самым расширяя свою базу.
хотя ... что там развеивать кроме ошибок и минимизации объекта налогооблажения
рекрутер-посредник и штатный кадровик, конечно разные парафии, но все же ...
и главное КАЖДЫЙ ИМЕЕТ ПРАВО НА ТРУД ! СОГЛАСНО КОНСТИТУЦИИ если кто забыл, и там если, я помню, нет понятий, до 25, до 35, до 40 ...
хорошо, чтобы собственники и управляющие бизнеса тоже об этом помнили ...
.
я ей сказал...а может в Гугле, а то Яндекс это же российский сайт.
она мне в ответ что типа конечно только Гугл.
и тут я ее начал слегка добивать.
я ей говорю а Гугл тоже отчасти российский.
основатель Сергей Брин русский, жил и учился в России,
правда уже лет 20 с гаком живет в США.
.
директор по персоналу мне отвечает: ну ведь он давно уже уехал.
тут я как бы соглашаюсь ибо это верно...Сергей Брин давно уехал в США,
но вот другой мой подход в разговоре о Гугл...я говорю ей а вы знаете что российские миллиардеры владеют акциями Гугл...например только недавно Алишер Усманов увеличил свою долю в Гугл. и не он один из российских миллиардеров кто там имеет какие-то проценты в Гугл.
.
ну и следующее...
тот же самый Алишер Усманов еще и увеличил свою долю и в Apple.
.
да уж...видать я ей не понравился с таким вот изложенным. да и видно было что девушка слегка стала себя не так уже уверено чувствовать.
.
вот такой персонал везде...только под ноги смотрит
лучше б не российское отыскивали где не так лежит (стоит), а работодателей гнали в шею, которые пишут "парень, девушка, до 25 лет", это ж надо так неуважать свою нацию, что так явно опускать всех и лишать права на труд, кто не может быть самозанятым лицом, а -ля чп хотя бы.. по разным причинам
вот чем надо заниматься, 25 лет уже прошло, вот и плоды независимости "берем на работу до 25 лет", да кто ж тут жить останется и работать, конечно поезжают прорабами в Россию или Израиль
а вы потом будете слежку делать , сколько у Усманова % в гугле или лукойле, заправляясь на своем бентли на одной из заправок и читая на заборе надпись "не купуй російське" ))
абсолютно вы так точно все изложили.
молодецко.
ну а молодежь берут, ибо надежда как бы "на будущее" в лице работодателя, да и молодой не будет грузить...что типа не такая стратегия или не туда компания рулит.
так что тем кто в креслах топов сидит...это им в руку и на руку.
и что самое главное...вот берут и тупо шлю тесты разные, опросники, головоломки и тд.
и вот что главное...
хоть бы кто-то из рекрутеров разработал что-то свое.
о чем я...
пишу о чем я имел ввиду.
получил я тест, ответил на него.
тест разгадать нетрудно на логику куда он клонит.
но вопрос в том, что все эти тесты тупо скачанные с инета.
а вот лично что-то свое разработать у них мозгов нет...да и отчасти нет у них на это большого желания.
хотя хороший сотрудник и работник должен иметь свой инструмент.
а еще рекрутеры люди неплохие, но не всега с кругозором.
был я в благотворительном фонде Ахметова на собеседование в феврале 2016.
говорила со мной директор фонда по персоналу.
на один из просто разговорных вопросов, я ей ответил что ответ на это решение найду в Яндексе.
как ой у нее был взгляд...я о том что она слегка изменила.
и я понял...Яндекс это же враждебный сайт для украинца.
а "яндекс" - это такое же временное явление, как пейджер, виниловая пластинка , дисковый телефон, и т.д.
или вы думаете, все на что оказалась способно человечество в 21 веке - это только создать интернет и домены, по которым определять страну ? )
жили себе люди в начале 90-х и не знали, кто № 1, а кто № 2
было четко - хозяин там такой - там иной и было бардака в плане трудоустройства - хочешь - работай, а не как сейчас, хочешь работать - и не возьмут, скажут старый или носом не такой ... или резюме не так накалякал
и каков итог ? смена кадровика, вас видят будто в первый раз как кандидата, но может это и хорошо (пробел в знаниях не запомнили что был), а потом опять - беседа. тест - "я отдам резюме нашему директору", и на этом гайда, в смысле удочки в воду
по сему , если вы 1 раз где побывали, не стоит им распыляться и представлять себя во 2-й раз, все равно тупо опять отморозятся ... политика управления кадрами она ведь неизменна, как болото ...
как в фильме "С легким паром", по словам Ипполита
т.е. за 20 лет разрушили быстро, а сделать новое быстро не получится, это в разы больше ...
Причина? Нет профсоюзов! Вот и все. Поставить нужно авто на прикол на неделю, месяц, два, три. Если не помогает тогда на ГОД. И пусть "наживаются" . Попробуют нажиться. Думаю, что быстро бы бензин СТАЛ БЫ доступен народу...
а на да ли вин???!!!
Если у нас оплачиваемый выходим смотрим узнаем что да как сколько вообще получив зарплату или аванс уже можно начинать спрашивать ну что как мое испытание.
или менне популярный ответ "Ваша политика работы на 5 лет" все проффитт, ну а дальше по сценарию а почему не я а чем не подхожу опыт есть что нужно
По тем числам даже собственник может не узнать свою компанию,
а вот управленческую отчетность финансового директора по выплатам персоналу, которого наделено наивысшими полномочиями, не помешает увидеть ) тогда сразу поймете, кто в доме хозяин )
и главное давай козырять названием книг и всего остального как нужно жить правильно и что б все было круто...после вопроса, а где вы прочитали про шею правительства я хочу изучить этот опус ответ ане последовало
ЛЮДИ ЗАПОМНИТЕ если нужны работники такие фиговые вопросы не задают!!!
Спрашиваю всегда нормальные вещи..типа сколько хотите, а согласитесь ли на столько
где работали кем и чего ушли раз так все хорошо и все!!!
а сейчас занимаюсь приемом людей на работу в том числе, как только начинают кидать фразочки про всю эту вигню знайте это "шараш-монтаж завтра закрываш всех кидай контора"
Если слышите этот вопрос от невежественной дамочки с пластиком на рестницах, бегите прочь, нет здесь приличной работы и зарплаты (на кадровичках экономят).
Серьёзный подход к собеседованию предполагает видимую лёгкость, непринужденный разговор, целью которого является получение сотрудника, который выполняет определенные функции за определеный гонорар стабильно и добровольно.
Пожалуйста, задайте Ваш вопрос работодателю, который помогает Вам с трудоустройством.
коль уж дойдете до него напрямую на чай-бесету после тортур рекрутера, и поймете - вам такой начальник не нужен ) у него на столе 10 резюмешек лежат с @освітой а-ля МБА@
и вы для него очередная забава, пообщаться и приколоться над вами, так как вакансия в нете уже болтается не 1 год
хотели бы взяли, а так им сотрудник и нах... не нужен
почти процентов так на 95% верно.
скажу так, что менеджеры по персоналу ищут не зная точно кого и для чего, ведь им приходят заявки из отделов, а вот в работе отдела (финансы, бухгалтерия, закупки, продажи) менеджеры по персоналу как раз и не шарят.
короче...какой симпотный будет чудик на собеседовании с подвешенным языком, у того шансы запомниться и пройти дальше есть.
а дальше как повезет тому симпотному чудику.
.
я сам прошел не раз собеседования...и скажу, что видно и мне было издалека когда я не пройду дальше.
то ли тупой и не тот кто им нужен, то ли эйч-ары тупые.
так что тут как повезет.
кстати...я уверен, что даже резюме прочитать и понять менеджеры по персоналу не могут нормально...они видят только буквы и слова, а вот смысл написанного и содержимого для них невидно.
то есть найти новый вид деятельности (работы)
так вот - переделал я резюме и стаж работы пишу , что ищу мол то и то желаю.
а мне реально предлагают то. чем я занимаюсь на самом деле, но в резюме этого не напишешь) т.е. не при полной занятости
такой парадокс
верно говорят - не мы выбираем дороги. а дороги выбирают нас ...
а с ейчарами - так я к ним не хожу уже - тоска зеленая
звонят "мол, день добрый, придете ? интересуюсь, что будет и в какой форме общение" ?
ответ : предварительный отбор. эйчар, тесты, мой ответ - до свидания
будет предложение четкое от руководителя от сотрудничестве - тогда звоните
я днем зарабатываю деньги. а не хожу по собеседованиям и тестируюсь
для тестирования есть соответствующие органы, которые меня лицензируют ежегодно и которые взимают за это плату $ но и при этом дают нужные знания и полезную информацию
я вот второй год мониторю сайты по вакансиям...и стариков (компании с вакансиями которые весят вечность только объява их обновляется) тут куча целая.
.
к примеру компания Мизол...
ищет почти три года фин.менеджера.
либо работа херня у компании...либо компании херовые попадаются менеджеры.
оставлю свой коммент...думаю что работа херня в компании, уж за три года можно было найти фин.менеджера даже из большой четверки.
.
компания Паритет-К.
искала около года нач.фин.отдела.
слала такие задачи для решения...что капец !!!
ты типа реши задачки за пару десяток лет, да еще в экселе и формулы чтобы были и напиши свой решение и свои мысли по ходу решения...писец что хотелось им !!!
вообще-то решить нормально можно было бы эти задачи, но на решение понадобиться как минимум день или два чтобы решить задачу.
и вот вопрос...какого фига я буду сжигать свой день и второй день.
А ГАРАНТИИ нет что меня возьмут.
их список у меня каждый день на почте, с тех пор, как впервые в своей жизни отправил резюме на эту вакансию )
ссылка на задания...осталось у меня кое-что из того громоздкого задания.
https://drive.google.com/file/d/0B7Iwll9eLJl6SzlFUTlNcjctVEU/
запад на коне !
топ-10
Спеціаліст з ведення бухалтерського та податкового обліку
Kyiv Audit Group •
Ассистент аудитора
UHY Prostor Ltd.
Помощник аудитора
Baker Tilly Ukraine
Ассистент Аудитора
Kreston GCG •
Tax Consultant
KPMG •
Audit Assistant (Level 2/3) – Audit department
Deloitte •
Intern
KPMG •
Transfer Pricing Intern
EY (Ernst & Young) •
Аудитор
Baker Tilly Ukraine •
Аудитор
Аксенова и партнеры, Аудиторская фирма,
вспоминая свои походы на собеседования, скажу то, что дальше общения с рекрутером...менеджером по персоналу...директором по персоналу...
Я ПРОСТО НИКУДА ДАЛЬШЕ НЕ ПРОШЕЛ.
самое больше по времени собеседование у меня было в Фокстроте...где--то 2002 год. там собеседование продлилось с 12 дня почти до 19 часов с чем-то.
не помню почему я не пошел дальше...но суть в том, что это самое длинное мое собеседование.
по всем отделам почти водили и со многими общался начальниками.
а так я искал работу в период с 2001 по 2002, в 2012, в 2014
уже не помню про все компании в которые ходил на собеседование в 2002 г., но была такая компания Викнопласт (на то время лидер рынка по метал.пласт. окнам)... я прошел три ступени собеседования...мне предложили должность...я думал зарплату подымут...но...но в итоге я отказался.
скажите, что вы готовы рассмотреть конкретное деловое предложение и обсудить условия работы (сотрудничества).
если есть заказы,
а ходить на "беседы", когда шеф "самодур", сам не знает зачем ему сотрудник, то зачем еще ступень эйчара проходить ?
благо за 5-10 минут беседы с "вищим щаблем керівництва" уже видно, дадут ли вам работу/заказ
условно их "всех" можно разделить так:
- реально нужен чел, любой, главное, чтоб желал работать, подучим
- текучка дикая
- "ищу не знаю кого хочу"
- затянувшийся поиск бриллианта уже более чем на 1 год ...
и т.д., может кто добавит
или статью напишет толковую на сайте WORK.UA
вот тогда и можно вывести будет на чистую воду нечистого работодателя,
не книжки обсуждать и сочетание цвета ваших носков с обувью, ваших эротичных предпочтений на работе и свободное время ))
время общения - 10 минут, заказ на почте, все !
посредников было только 2 - помощник , что провел к кабинету шефа, фигура 2 - начальник отдела - задать пару профвопросов.
.
в 2014 году ходил на собеседование...но дальше бесед с менеджером никуда не пошел
- АТБ
- Альфадент
- Бебизона
- БетонПромБуд
- БиВи Принт
- ВОГ
- Даймонд Сфир Групп
- Импорт Фудз
- Люскоптика
- ЛидерБуд
- Дива
- Витлайн
- ОптимаФарм
- Паритет-К
- Полипромсинтез
- ТехПромСистемы
- ТДН Групп
- Экония
- Эпицентр
- ЮгКонтракт
- ФитоФарм
- Эргопак
- OUB Allfinanz
.
в конце 2015 году ходил на собеседование...но дальше бесед с менеджером никуда не пошел
- ПервыйБит...
(вот думаю какого они меня вообще вызвали...я же не программист по 1С)
.
в начале 2016 году ходил на собеседование...но дальше бесед с менеджером никуда не пошел
- Благотворительный Фонд Рената Ахметова
- Фомальгаут
.
так что, что-то у меня не получается на работу устроиться через собеседования с менеджерами по персоналу...дальше менеджеров я никуда не иду.
читаем еще продолжение
что там за специфика отбора ?
никогда не слышал ни от кого и не бывал в таких структурах ?
в структуры Ахметова тяжело попасть.
три этапа...я прошел первый этап.
три этапа состоят (это как мне объяснили):
1) менеджер по персоналу (по телефону общался около получаса, пригласили потом в фонд.я лежал в больнице, так они меня еще ждали неделю когда я выйду из больницы),
2) директор по персоналу (провел на собеседовании около часа с чем-то...где в районе 1ч10мин - 1ч20мин);
3) финансовый директор (так как у меня специализация была - бюджетирование и ты ды)...но сюда я не дошел
.
в структурах Ахметова тяжело удержаться.
как мне объяснил знакомый.
почти каждый год надо что-то с собой (хи-хи) и над собой делать...
это я о том, что надо учиться, развиваться и т.д.
если ты несколько лет не получала какую-то квалификацию, специализацию, не проходил повышение, не получал другое...третье...или четвертое высшее...
то такой человек либо вылетит из компании, либо сойдет на нижние ступени.
.
.
скажу так ИГОРЬ...
если посмотреть на тех кто в топах там...
то у людей по несколько высших...
плюс МБА есть по той специалиазии, и еще по той есть (ну типа по менеджменту МБА и по финансам МБА),
имеют сертификаты международные,
пишут кандидатские и докторские...
владеют по два или три языка импортными
но если ... ЭТО ВОСТРЕБОВАНО БУДЕТ! хотя бы чуть-чуть, а не лежать год-два на полке пылиться в поиске работы, которую уже нет смысла искать, а лучше работать по заказам.
человек получил 2 ВО, имеет опыт работы, лицензии и т.п., а ему говорят в 10 инстанциях вам еще не хватает то и то или возраст, или не нравитесь кому-то субъективно, то спрашивается, а зачем мне все это продолжать ? можете еще пойти ПОДУЧИТЬСЯ ! [нецензурная лексика удалена модератором сайта] да ? мало им ?
чтоб найти зп на 5000 грн ? а у кассира в маркете 4000
и грузчика 3500 ...
.
устраиваться на работу получалось у меня только в тех случаях, когда со мной общался по телефону менеджер по персоналу и приглашал на собеседование и я попадал на собеседование к собственнику.
.
в районе в 2002 общался с ФГ Автоальянс (входила в группу Укравто)...получил приглашение на работу...но отказался.
.
осенью 2002 году пошел на собеседование в Полирем и общался сразу с собственником...
итог: получили работу...мне понравились условия и я согласился.
.
весной 2012 году пошел на собеседование в Купола и общался сперва с директором, а потом с собственником...
итог: получили работу...мне понравились условия и я согласился.
.
в 2015 году пошел на собеседование в Инпак и общался сразу с собственником.
итог: получили работу...но надолго меня что-то не хватило и свой уход я спрогнозировал в конце августа 2015 и написал про это на Линкедине, а в начале ноября 2015 со мной нач.отдела кадров сказала что в моих услугах больше НЕ
я от них ушел, и прекрасно себя чувствую, где в компании не более 1 начальника (штат до 20 чел)
кто вас там двигать будет ?
зп большие ? не факт ?
перспективы ? запись в резюме конторы, которая на слуху ?
полезность опыта ?
что вами движет когда идете "туда" ?
если вы не системный человек (лидер, доминант, харизмант ))) как их там охарактеризовать можно, диктатор, что сможет подмять под себя это кодло и дойти до уровня ТОПа, якобы сделать карьеру
но это же 1 тысячу способен, может на 10 тыс. работников,
остальные - это фантик в большой махине,
или вы мега спец, которых 3-10 человек в Украине , на вес золота, и никто вам не указ в той конторе, тогда можно конечно "рыпаться" или "рвать ... на" одном месте ...
данную оптимизацию которую я разрабатывал принесла собственнику главбухша...я так думаю принесла она её в районе между 15-20 августа, ибо с первых чисел третьей декады августа в компании начали вносить изменения в ее опер.деятельность.
я даже и считать не хочу сколько компания недополучила...ой!!! слово недополучила - неуместно...потеряла - это слово подходит.
сколько компания потеряла денег за пять лет работы из-за отсутствия грамотного управления.
.
а еще...
я спрогнозировал что несколько клиентов могут принести компании головную боль...обанкротятся и ты ды.
это я про сеть Крайина и Фуршетовские структуры.
.
харизматичен ли я...думаю что нет.
я спокойный и уравновешенный.
бегать и доказывать не хочу.
рвать на себе рубаху и кому-то голову винтить не хочу.
.
а харизматиков я видел...которые гробили бизнес или ныряли в омут.
зато харизматики отличные ораторы.
.
может и системный, как в групповой работе. НО в группе все частицы должны быть как одно целое.
ичане понту тогда от той группы рабочей.
.
посчитать то или иное...спрогнозировать и тд...могу вполне и сам. ГЛАВНОЕ - чтобы меня не отрывали и я работал с точными данными.
.
я в середине июня 2015 положил бюджет продаж (Я ЕГО ЛИЧНО САМ РАССЧИТАЛ И СПРОГНОЗИРОВАЛ).
за четыре месяца полных (июль, август. сентябрь, октябрь) компания почти точно выполнила прогноз.
отклонения за четыре месяца там пару процентов...это фигня.
.
курс доллара с лета 2015 и до конца 2015 года, а также на начало 2016...я сам спрогнозировал...на осень писал курс будет 24, на начало 2016 года 28-30 грн.
.
сделал оптимизацию налоговую и прочую (ЗАРПЛАТЫ НЕ ПОРЕЗАЛ, ШТАТ НЕ СОКРАТИЛ)...в среднем компания в сентябре больше на 24%, а в октябре окло на 28% получила ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ.
просто правильно я построил движение товара и денег и ты ды.
но отыскать ее в большом количестве "болот" непросто
как вы думает Игорь, кризис-менеджер выведет компанию в лучшую сторону или нет?
.
я думаю...что человека три или максимум десять на всю украину...что именно профессионалы и выведут компанию из кризиса.
.
все остальные кризис-менеджеры...только уграют ее в могилу...кстати...про это уже есть и в инете статьи.
.
суть в том, что кризис-менеджер просто лечит что-то на время...ну типа чтобы на день ил два стало лучше больному.
забрал свою премию и ушел лечить другую.
а объяснения у него будут: скажет что ваш менеджмент доубивал компанию, что кризис все же добил..а вот когда он был, то все было чудно и ликвидность восстанавливалась и платежеспособность росла и доходность увеличилась.
.
все это временно Игорь...вот что я вас скажу.
.
и скажу так еще...
кризис-менеджеры не лечат болезнь, а снимают симптомы острого обострения.
.
а через год диагноз ставит врач...
больной вы не лечились как следует...
у вас рак...
прощайте!!!
мы с вами больше никогда не увидимся!!!
сперва общение.
потом тесты психологические...шарики, треугольники, квадратики, ромбы пораскладывать...но то и сё поотвечать и тд.
потом беседа где будут вести живую беседу задавая направление (рекрутеру направление знакомо, а вот тебе нет) и ты про мировую экономику, про войну базар вести будешь с этой базарницей что тебя направляет ена рассуждение на темы и твой кругозор уловить и взгляд познать.
а потом задачки начнут нести давать в зубы и решай их.
и будет потом факт... что не факт все же что мы вас берем.
вот так вот может быть.
.
.
а еще... !!! вот сайт есть interspeedia.com
и непонятно сколько таких сайтов будет в будущем.
вот блин зам замахаться можно будет отправляя свое резюме.
так что работу будет искать сложней.
.
.
вопрос к вам ИГОРЬ,
вы знакомы с этим сайтом?
пусть работа ищет вас, а не вы ее
не усложняйте себе жизнь ) диктуйте условия сами, а не "втискивайтесь" в тиски других )
а вообще любопытно, во сколько тыс. грн. в месяц вы себя оцениваете как спец. Это 4 или 5 значное число ?
вообще вопрос сложный.
один хотят, другие могут.
то есть одни желают, а другие хотят тратить на них именно столько.
есть бюджеты...это как бы раз.
короче...не буду дискуссию по бюджетам и зарплатам и желаниям сотрудников и желаниям платить уже собственников.
разные у всех желания и взгляды.
.
во сколько бы я себя...
тысяч так 40 грн
хотя...такую сумму не дадут...думаю я.
а если честно...когда я знаю что я даю угля...то есть от меня есть плюс компании.
но я не вижу увеличения денег для себя...мне уже ничего неинтересно...падает запал мой и я уже не хочу мыслить, думать, решать и делать.
.
это как раз то что и произошло на последнем месте работы...
я сам как бы упал туда...где я не хотел уже ничего делать. решать, думать и тд.
.
мне зарплата падает...а другим сотрудникам есть бонусы и ты ды доплаты и ты ды вознаграждения и надбавки.
.
я для себя подумал...что может из меня просто решили знания выжать...и выкинуть.
прав был дядька Эйнштейн ...
это вопрос у меня к вам.
.
у меня нет таких.
да...я раньше знал людей и получали они хорошие суммы.
сейчас сидят как дети на горшках.
у меня у знакомой 1 тыс дол. эквивалент в месяц получали сотрудники среднего колена.
сейчас она говорит что она платить не может...по некоторым моментам...один из моментов нет денег у нее на такие зарплаты...другое она не может психологически согласиться что сумма такая огромная рисуется в гривне.
.
так что с зарплатами проблема...это я так думаю.
платить не хотят.
качественную работу получить хотят, а вот оплатить - нет.
.
в Инпаке собственник даже внешним консультантам платить не хотел...искал повод не доплатить.
если бы меня не опустили в моей зарплате. я бы сказал что консультанты очень схалтурили в расчетах экономических и финансовых.
но я был обижен...мне было пофиг...и даже я полюбому бы на расчеты консультантов не велся, а считал бы все сам.
файл у меня на личной почте лежит с халтурой
.
как никак я в крупном бизнесе проработал.
и опыт у меня не только в финансовом.
я могу компанию так разбить на кусочки и так построить...что ее не тронут ни налоговики, ни рейдеры.
.
если мне кто-то скажет, что имеет коэф.тек.ликвидности два.
то мне на этот коэф. два...может еще и наплевать.
ибо это просто два...а на самом деле все может быть хуже или спрятано.
.
так что я прошел в прошлом во всех бизнес-процессах и получил опыт.
скажу даже так... прошедший мой опыт работы...это шикарный такой МВА в практике.
.
.
кстатит про оптимизацию что я писал выше.
я ее не просто строил как оптимизация и минимизация...я ее строил под управление центрами доходности...а это куда круче и выше в профессиональной оценке.
.
суть в том что...
до оптимизации деятельность была походе на езду на велосипеде
после оптимизации - езда на мотоцикле
если бы я до конца довел то что хотел - это уже езда на мазерати или М5...вот куда я клонил.
так что там М5 не доделывался...
.
а делать дальше...так надо было знать логику мою что я закладывал в итоге в ту оптимизацию с минимизацией, чтобы сделать то что было в задумке.
но логику никто же не знал ибо я ее не писал на листе бумаги и вслух не произносил.
вот расчёты (примечание. которые они не спёрли, ибо расчеты мои я отсылал главбуху по корпоративной почте, заносил на листе бумаги), так вот расчеты мои занесли собственнику или переправили по корпоративной почте ему...
а так просто тупо минимизируются они...то есть едут на мотоцикле.
ну это тоже хорошо.
.
хотя...обращаю внимание...компания не была плохой.
компания была устойчива в платежеспособности даже до моего прихода, в то время когда я работал платежеспособность и ликвидность была.
.
ну а данная оптимизация просто улучшит показатели, принесет больше денег...и кто-то будет этому рад.
- финменеджер (бюджет)
- спец по налогам (минимазатор)
- главбух (посредник-куратор)
каков механизм их взаимодействия в крупных сетях ?
кто еще к ним подвязан :
не была таких понятий как вы описали.
да был бух...отвечал за бухучет и налоговый.
меня взяли...я по финансам, бюджетированию...
ну потянуло меня и на большее на оптимизацию как по налогу, на оптимизацию как по бизнес-процессам, кост-киллинг, на КиПиИ (хи-хи)..
.
и на кой коню баян...
это я о том, что не надо никуда лезть.
тем более за оптимизацию денег и премий я не увидел.
сказать что у меня обида была...да нет же.
я спокойно отношусь к этому ибо видел очень многое.
.
я еще не готов был нести собственнику это.
почему все впереди побежало...не знаю я...может главбух захотела поднять свое знамя что типа такая она вся.
.
мне как-то похрень.
а вот у главбуха любимая фраза: дифференто.
.
кого ищут...фиг его знает.
но уже почти три месяца или четыре ищут они.
сперва искали финансового менеджера за 25 тыс.грн.
потом искали тоже финансового менеджера но за 40 тыс. грн.
.
сейчас (01 апреля 2016) вот ищут финансового ДИРЕКТОРА, но уровень зарплаты не указан, ЗА ТО ОБЯЗАННОСТИ как в предыдущих вакансиях с указанной зарплатой у финансового менеджера.
.
питання..кого вони шукають...
.
короче слёзы одни от таких вакансий.
а еще можно представить, что там будет мочить за кони на собеседование тот мэнэджер по пэрсоналу...
.
ссылки
.
на финансового директора
https://drive.google.com/folderview?id=0B7Iwll9eLJl6NTQza0hfWjRGaTg&usp=sharing
.
на финансового менеджера
https://drive.google.com/folderview?id=0B7Iwll9eLJl6LTZKQVFVNUVpRkE&usp=sharing
.
https://drive.google.com/folderview?id=0B7Iwll9eLJl6YXpyZDV2bm1qRkE&usp=sharing
4,5 не хотели реально получить ?)
.
понял вас Игорь...
Апечатка была в той вакансии...не 40000, а 4000.
то деФушка видать маникюром небрежно ноль зацепила один...и получилось аж сорок тысяч место четырех.
.
ох уже эти нолики...
.
а сколько их было с 1991 по 1996...вспоминаю я.
тогда все были миллионерами и миллиардерами.
.
самое интересно что раньше в вакансии было то что искал кандидатов на эту должность Владимир Поддубный.
эц такой бывший военный...куча курсов и повышений.
и он типа ищет кандидата на закрытие этой вакансии в сети детских магазинов Чикко.
нули теперь будут расти только в паре UAH @ USD в пользу второго, соответственно прямо пропорционально снижая порядок цифр в указанных зп ...)
.
"реальность, к которой мы пришли
нули теперь будут расти только в паре UAH @ USD в пользу второго, соответственно прямо пропорционально снижая порядок цифр"
.
вы что на валютных рынках или фондовых работали и опыт имеете...что так описали чудно...
???
в итоге выходит...
1) работодатель хочет зарабатывать
2) работник хочет зарабатывать
где та золотая середина...
суть в том, сколько же должен платить работодатель своему работнику, чтобы тот был мотивирован, подпитан, ощущал что его работа дает результат и получает полноценное за это вознаграждение и т.д.
.
пример.
условно человек в месяц зарабатывает 10 тыс грн.
этот человек сделал так что компания экономит деньги каждые полгода в сумме 100 тыс.
вопрос:::
1) что выбрать: поблагодарить, грамота, похвала при коллективе, премия, бонус, увлечение зарплаты, и тд.
2) какая должна быть премия, условно
3) какая должна быть надбавка к зарплате которая увеличит зарплату работника, условно.
интересно...есть ли расчет.
так и тут - нет формул для описания человеческой жадности, рецептов любви на химическом уровне, алгоритмов принятия решений такой, казалось бы совершенной биологически компьютеризированной субстанцией как ... мозг
какая должна быть премия - напишете себе положение о мотивации - образцы таких в инете сотни, может и жить станет а-ля прирост прибыли за год - 10 %, прибавка к пенсии - 1 % )
может еще почитайте про матрицу Карлоса Аваляна "хочу - умею".
мне лично нравится только 1 фраза - "НЕ ИЩИ МОТИВАЦИЮ НЕ СЕБЯ , А САМ СТАНЬ МОТИВАЦИЕЙ ДЛЯ ДРУГИХ"
а вот фразу "мотивированными не рождаются , мотивированными становятся " - не признаю
ну предсказал бы войну на Украине и компания вывезла бы свои активы или продукцию с Крыма и Востока.
.
.
вот если бы человек сделал, чтоб в 1991 году не было раздела великой страны с целью грабить одну в течение последующих 25 лет, которая пребывала в иллюзии самостоятельности и сомнительной независимости,
а другой - стремиться стать господствующей, это было было намного полезнее для общества ...
но я был в глазах параноиком...психом и ты ды.
короче...на меня смотрели как на идиота.
ладно бы я там истерил, но я спокойно несколько раз говорил о возможном сценарии военных действий.
а мне в ответ: "какая вообще война...на Украине это невозможно и не будет"
.
кстати...в предыдущем своем писании я прикрепил адрес ссылки на материал о возможной войне и свои расчеты по риск-менеджменту.
но видать сайт...сайт удалил мою ссылку.
[email protected]
про войну никто думал, видать еще или уже после выхода советских войск из Афгана и после холодной оттепели времен более ранних ...
да и доктрины военной даже не было с 91 года , чему удивляться ?
не сильно-то были вооружены войска СССР по состоянию на 22 июня , в то время как руководство страны даже знало почти точную дату нападения ...
а вы говорите спасти и увезти ...
тот кто что-то делает, в итоге добивается чего-то, чем тот который вообще ничего не делает.
так что первый может идти куда-то дальше и развиваться, а вот второй прогнется и шанс погибнуть и остаться в прошлом у него велик.
и это не диктаторство и не искусство ораторства, это гораздо большее ...
на гуще не гадаю.
.
в феврале-марте 2014 я говорил про возможность войны, агрессивного конфликта...
меня попросили с компании.
.
в августе-сентябре 2015 я говорил про большую вероятность потери денег по клиенту "Край-1" и то что необходимо снизить ибо потеря уже неизбежна (факт потери уже почти наступил когда я пришел в компанию, я мог только снизить сумму потери).
итого...меня не слушали...не выслушали...все решали без меня.
итог финальный...компания потеряла деньги так как Край-1 объявил себя неплатежеспособным, а долги Край-1 простил всем кому должен.
.
в августе-сентябре 2015 я говорил про большую вероятность возможной потери денег по клиенту Фуршет (ООО фуршетовские)...
короче...я паникер и мешал развивать дебиторку и работу с фуршетом...менеджерам по продажам, топам и ты ды.
итого...я ушел с компании..меня попросили...но в итоге компания чуток риск снизила по фуршету.
вы же не собственник и не топ, получили свою мотивационную или зарплатную ленту и будь-здоров
может они считали, что нет пророка в своем отечестве ))
Поэтому, когда приглашают меня на собеседование и бывает, что задают данный вопрос - то я напоминаю о том, что именно они меня нашли и пригласили на собеседование, рассказываю им про свои условия труда и доход, и конечно же задаю вопрос - "Что вы мне можете предложить и какая у вас финансовая мотивация, чтобы я ушёл с прежней работы к вам?". После этого очень приятно наблюдать за их не ловкостью, оправданиями и попытками впечатлить (мотивировать) уже тебя собой. Вот это действительно приносит удовольствие :))
Учитесь правильно доминировать.
На таке безглузде питання потрібно відповідати саме так.