Думаете, ценности и миссия компании — это просто новый модный тренд? Мы в Work.ua совсем другого мнения.

Конечно, прибыль — это абсолютно логичная цель, с которой создается каждый бизнес. Но финансовые цели — это еще далеко не все.

Однажды совладелец Work.ua Арутр Михно рассказал автору этой статьи историю о Кеннеди и уборщике космодрома. Вот ее сокращенная версия.

Однажды 35-й президент США посетил базу НАСА, где велась подготовка к полету на Луну. Он прошелся по всем отделам, пообщался со всеми специалистами, от которых зависел полет, наверняка даже пожал руку парочке астронавтов. И у всех, с кем он общался, он спрашивал, что именно они делают в НАСА, чем занимаются и какие функции выполняют. А потом увидел в коридоре уборщика и у него тоже спросил, какова его роль в компании. И уборщик сказал ему вот что: «Я делаю то же, что и каждый член команды. Я работаю, чтобы сделать возможным полет человека на Луну. Вот чем я здесь занимаюсь».

И именно для этого чувства принадлежности компаниям нужна миссия. Чтобы каждый работник, независимо от должности, понимал, чем вообще все здесь занимаются и ради чего приходят на работу. К чему приводит конечный результат их работы? Они помогают малышам получать искусственное питание, или производят лекарства и спасают жизни, может создают развлекательные фильмы и тому подобное? Именно поэтому стоит сформулировать миссию, если у вас ее еще нет.

При этом, как правило, миссия — это не конечная остановка. Она глобальнее простой цели. Она почти недосягаема, и к ней не дойти в два шага.

Примеры миссий

  • Миссия Tesla — ускорить переход мира на безопасную энергетику.
  • Миссия Google — упорядочить всю информацию в мире и сделать ее доступной для каждого.
  • Миссия Facebook — предоставлять людям возможность делиться и сделать мир более открытым и объединенным.
  • Миссия Rozetka — быть полезными.
  • Миссия Work.ua — предоставлять лучший сервис поиска работы, чтобы помогать людям быть счастливее и развивать Украину.

Ценности

Но кроме миссии, в компании также должны быть ценности — правила, которые помогают добраться до глобальной цели. Они должны быть максимально понятны каждому. Но главное — каждій работник в компании должен разделять выбранные ценности.

Благодаря этим правилам и в целом подбору персонала через «ценности» ваши сотрудники станут настоящей командой, которая «смотрит в одном направлении» и руководствуется одинаковыми принципами.

Работать в такой команде — удовольствие и для подчиненных, и для руководителей. А это всегда огромный плюс для бизнеса.

Мы советуем вам составить свой список ценностей и найти свою миссию. Гарантируем, что такой подход будет значительно эффективнее «кнута и пряника».


Читайте также



5 комментариев

Сергей Рыжков 25.06.2019, 20:12
В нашей счране миссия и ценности в первую очередь один из самых модных способов "нематериальной мотивации". Вспомните пирамиду Маслоу и осознайте - если вы платите минимальнуюб зарплату, лиш бы человек согласился выполнять работу, то все разговоры про миссии и ценности не вызывают ничего, кроме раздражения. Любой психически нормальный человек в первую очередь заботится о личном благосостоянии и своей семье. В конце концов выживание вида и продление рода - базовые инстинкты. А когда топ-менеджер (на новом лексусе/бмв/мерсе и т.д.) рассказывает о целях и миссии компании обычному рядовому рабочему (который думает хватит ли ему денег до зарплаты, ведь лето и хочется детей побаловать свежими фруктами), то как по вашему все это выглядит в действительности? Да, я согласен, когда базовые инстинкты удовлетворены, когда каждый уверен, что все сотрудники работают на один результат (и ни у кого не возникает ни тени сомнений, что и от результата каждый получит свою долю), т огда понимание целей и миссии безусловно важно.
Виталий Кириленко 26.06.2019, 00:46
Точнее и не скажешь, всё правда.
Андрей Поканюк 27.06.2019, 07:42
В точку. Да и уборщик в НАСА получал в США зарплату раз в 5 большую, чем я, работая инженером
Дмитрий Беззапонный 27.06.2019, 15:27
Эдак лет 10 назад, строительная сфера. При трудоустройстве спросили, почему за год сменил 2 работы. Ответил честно - задерживали зарплату, её приходилось скандалами выгрызать, значит лесом идут такие фирмы.
-Это что же, если у фирмы трудности, вы не потерпите, как же командный дух и преданность?
- Командным духом семью не прокормишь, а то что в стране тяжко я слышу с детства. От всех. Особенно кто должен денег.
-Извините, вы нам не подходите.
Ещё один начальник очень любил инициативных людей. За спасибо.
-Вперед Дмитрий, родина на тебя смотрит!
-Та не, медали мне не нужны, а вот за премию можно и поработать больше обычного.
-Фу, какой ты меркантильный, неинтересно с тобой.
Так что соглашусь с первым комментарием, нематериальная мотивация это отличный способ накидать лапшу на уши.
Світлана Бочкова 30.06.2019, 23:12
Как приятно оказаться в обществе трезво мыслящих людей)). Согласна с каждым словом.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.