Думаєте, цінності та місія компанії — це просто новий модний тренд? Ми у Work.ua зовсім іншої думки.

Звісно, прибуток — це абсолютно логічна мета, з якою створюється кожний бізнес. Але фінансові цілі — це ще далеко не все.

Одного разу співвласник Work.ua Арутр Міхно розказав автору цієї статті історію про Кеннеді та прибиральника космодрому. Ось її скорочена версія.

Одного разу 35-й президент США відвідав базу НАСА, де велася підготовка до польоту на Місяць. Він пройшовся по всіх відділах, поспілкувався з усіма фахівцями, від яких залежав політ, напевно навіть потиснув руку парочці астронавтів. І в усіх, з ким він спілкувався, він запитував, що саме вони роблять в НАСА, чим займаються і які функції виконують. А потім побачив в коридорі прибиральника і у нього теж запитав, яка його роль в компанії. І прибиральник сказав йому ось що: «Я роблю те ж саме, що й кожен член команди. Я працюю, щоб зробити можливим політ людини на Місяць. Ось чим я тут займаюся».

І саме для цього відчуття приналежності компаніям потрібна місія. Щоб кожен працівник, незалежно від посади, розумів, чим взагалі всі тут займаються і заради чого приходять на роботу. До чого призводить кінцевий результат їхньої роботи? Чи то вони допомагають малюкам отримувати штучне харчування, чи виробляють ліки та рятують життя, чи може створюють розважальні фільми тощо. Саме тому варто сформулювати місію, якщо у вас її досі немає.

При цьому, як правило, місія — це не кінцева зупинка. Вона глобальніша за просту ціль. Вона майже недосяжна, і до неї не дійти у два кроки.

Приклади місій

  • Місія Tesla — пришвидшити перехід усього світу на екологічно чисту енергію.
  • Місія Google — упорядкувати всю інформацію в світі та зробити її доступною для кожного.
  • Місія Facebook — надавати людям можливість ділитися і зробити світ більш відкритим та об’єднаним.
  • Місія Rozetka — бути корисними.
  • Місія Work.ua — надавати найкращий сервіс пошуку роботи, щоб допомагати людям бути щасливішими та розвивати Україну.

Цінності

Але крім місії в компанії також мають бути цінності — правила, які допомагають дістатися глобальної цілі. Вони мають бути максимально зрозумілі кожному. Але головне — кожна працівники в компанії має розділяти вибрані цінності.

Завдяки цим правилам та в цілому підбору персоналу через «цінності» ваші робітники стануть справжньою командою, яка «дивиться в одному напрямку» та керується однаковими принципами.

Працювати в такій команді — задоволення і для підлеглих, і для керівників. А це завжди величезний плюс для бізнесу.

Ми радимо вам скласти власний перелік цінностей та знайти свою місію. Гарантуємо, що такий підхід матиме значно ефективніший за «батіг і пряник».


Читайте також



6 коментарів

Сергей Рыжков 25.06.2019, 20:12
В нашей счране миссия и ценности в первую очередь один из самых модных способов "нематериальной мотивации". Вспомните пирамиду Маслоу и осознайте - если вы платите минимальнуюб зарплату, лиш бы человек согласился выполнять работу, то все разговоры про миссии и ценности не вызывают ничего, кроме раздражения. Любой психически нормальный человек в первую очередь заботится о личном благосостоянии и своей семье. В конце концов выживание вида и продление рода - базовые инстинкты. А когда топ-менеджер (на новом лексусе/бмв/мерсе и т.д.) рассказывает о целях и миссии компании обычному рядовому рабочему (который думает хватит ли ему денег до зарплаты, ведь лето и хочется детей побаловать свежими фруктами), то как по вашему все это выглядит в действительности? Да, я согласен, когда базовые инстинкты удовлетворены, когда каждый уверен, что все сотрудники работают на один результат (и ни у кого не возникает ни тени сомнений, что и от результата каждый получит свою долю), т огда понимание целей и миссии безусловно важно.
Виталий Кириленко 26.06.2019, 00:46
Точнее и не скажешь, всё правда.
Дима Васильев 27.12.2019, 13:37
Поддерживаю каждое слово. Если говорят о таких миссиях, ценностях и о семейности компании у меня сразу возникают подозрения
Андрей Поканюк 27.06.2019, 07:42
В точку. Да и уборщик в НАСА получал в США зарплату раз в 5 большую, чем я, работая инженером
Дмитрий Беззапонный 27.06.2019, 15:27
Эдак лет 10 назад, строительная сфера. При трудоустройстве спросили, почему за год сменил 2 работы. Ответил честно - задерживали зарплату, её приходилось скандалами выгрызать, значит лесом идут такие фирмы.
-Это что же, если у фирмы трудности, вы не потерпите, как же командный дух и преданность?
- Командным духом семью не прокормишь, а то что в стране тяжко я слышу с детства. От всех. Особенно кто должен денег.
-Извините, вы нам не подходите.
Ещё один начальник очень любил инициативных людей. За спасибо.
-Вперед Дмитрий, родина на тебя смотрит!
-Та не, медали мне не нужны, а вот за премию можно и поработать больше обычного.
-Фу, какой ты меркантильный, неинтересно с тобой.
Так что соглашусь с первым комментарием, нематериальная мотивация это отличный способ накидать лапшу на уши.
Світлана Бочкова 30.06.2019, 23:12
Как приятно оказаться в обществе трезво мыслящих людей)). Согласна с каждым словом.

Щоб залишити коментар, потрібно увійти.